馮濤儒雅睿智，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，總能以科學(xué)的態(tài)度找到最合適的辦法。在絲麗雅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)的位置上凡事鏗鏘有力、擲地有聲，讓人很容易想到那句“書(shū)生意氣，揮斥方遒”。
　　
　　十年之前，任職絲麗雅之前的馮濤什么樣？馮濤如是形容：“年輕的知識青年（川大經(jīng)濟學(xué)學(xué)士），長(cháng)江紙廠(chǎng)銳意改革的小角色”。這兩個(gè)特質(zhì)讓馮濤脫穎而出，讓是年33歲的他成為當時(shí)的宜賓化學(xué)纖維廠(chǎng)的掌門(mén)人，和5個(gè)全是大學(xué)以上文化、平均年齡35歲的廠(chǎng)級領(lǐng)導搭建起了一個(gè)新班子。
　　
　　1997年的的宜賓化纖廠(chǎng)在全國同類(lèi)企業(yè)中，有三個(gè)不光彩的“倒數第一”——產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，虧損負債率高達96%。10年之后，脫胎化纖廠(chǎng)的絲麗雅卻完成了一次華麗的轉身，儼然行業(yè)龍頭，手握出口創(chuàng )匯行業(yè)第一、成本最低行業(yè)第一等諸多籌碼，總資產(chǎn)已達30億元。
　　
　　偏偏這10年，是化纖行業(yè)這個(gè)江湖最腥風(fēng)血雨、拼殺慘烈的10年。全國13個(gè)同類(lèi)企業(yè)，6家破產(chǎn)重組，國外70%的同行轟然倒下，專(zhuān)業(yè)數據是，由于資源、人力、出口退稅政策、匯率等等因素，2007年的經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)比1997年高出了5.4億。
　　
　　這10年，絲麗雅何以成為最大的贏(yíng)家，從一介弱小躍至獨領(lǐng)風(fēng)騷？
　　
　　馮濤有最足夠的發(fā)言權。受命于危難之時(shí)，雖然接手時(shí)的任務(wù)只是“讓化纖廠(chǎng)不倒，讓工人有飯吃”，但馮濤從沒(méi)讓自己的目標定位于此�！扒Ы镏負�之下只能咬牙，不能流淚”的個(gè)性，讓馮濤和他的同僚們把困難視作市場(chǎng)信號，把信號變成危機感，把危機感延伸為一種合理的機制，把機制最終成為創(chuàng )造盈利的新條件。于是，絲麗雅習慣了在逆境中創(chuàng )業(yè)，涅磐重生。
　　
　　新班子有了，對困難的態(tài)度有了，但還需要更多可以支撐企業(yè)發(fā)展的東西，比如：企業(yè)文化。
　　
　　馮濤認為，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，并且是駕馭其他生產(chǎn)要素的靈魂，有著(zhù)獨特文化的企業(yè)，讓員工樂(lè )于其中，與企業(yè)的發(fā)展自覺(jué)互動(dòng)，這樣的企業(yè)才是有生命力、創(chuàng )造力的。絲麗雅走的是文化優(yōu)先之路。10年來(lái)，伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，絲麗雅的企業(yè)文化也諸多變遷：1997年、1998年初提出“更高、更細、更美”，隨后一年多時(shí)間里提出學(xué)吉化、學(xué)海爾；1999年更名為絲麗雅集團后，提出企業(yè)文化核心理念，“大志有為，以智治企”；2004年遇國內外行業(yè)大變化，行業(yè)處于低迷期，提出“變革有為，以智圖強”核心文化理念；2005年，突出以人為本，將“美麗、魅力、快樂(lè )”提升為核心人文文化。
　　
　　馮濤酷愛(ài)讀書(shū)，每讀好書(shū)，必向職工推薦�，F在他推薦給員工的是江篤誠的《思路決定出路》。因為，“有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運�！辈贿^(guò)，思路決定出路說(shuō)起簡(jiǎn)單，做起難。思路從何而來(lái)，馮濤強調：依靠知識的力量，依靠知識提高群體素質(zhì)素養，因為，“知識總能找到打開(kāi)困局的鑰匙”，要“以智圖強”。
　　
　　對還算成功的掌門(mén)10年，馮濤說(shuō)自己受益于很多人：一批真誠地幫助、關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導；一批有真知灼見(jiàn)的教授、老師；一批知名的企業(yè)家，象柳傳志、王國春。他們給予他“大信任”、“大智慧”，讓他和他的團隊可以乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。所以卸任之后，馮濤也想能做個(gè)老師，傳道、授業(yè)、解惑，把自己的經(jīng)歷、理論與實(shí)踐的經(jīng)驗傾囊相授，亦愿有人能從中受益，共享知識與智慧的快樂(lè )。
　　
　　1997-2007，絲麗雅成就了馮濤，馮濤也成就了絲麗雅。不過(guò)馮濤很清醒，雖然走過(guò)了10年圖強路，但絲麗雅現在仍然只是成長(cháng)初期，企業(yè)的綜合競爭力還有待提高，要加快邁向資本市場(chǎng)的步伐，除了做好主業(yè)，還必須有新的產(chǎn)業(yè)。在他的計劃里，要在10年內達到“百億”目標，其中，粘較長(cháng)絲30億，產(chǎn)業(yè)鏈延伸20億，房地產(chǎn)20億，新產(chǎn)業(yè)30億。
　　
　　2017年的絲麗雅會(huì )是什么樣？馮濤心中，是對外“全國知名、效益突出、規模顯著(zhù)”，對內“文化優(yōu)秀、實(shí)力充分”。為了絲麗雅，他仍繼續帶領(lǐng)他的團隊、公司全員奮斗在路上。
　　
　　馮濤，高級經(jīng)濟師；現任中國化纖工業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)；宜賓絲麗雅集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁；曾被評為“全國勞動(dòng)模范”、“全國紡織工業(yè)系統勞動(dòng)模范”、“全國技術(shù)改造先進(jìn)工作者”、“四川省十大杰出青年廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)”、獲得“第六屆中國青年科技創(chuàng )新優(yōu)秀獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
　　
　　在他的帶領(lǐng)下，絲麗雅保持了連續7年35%以上的高增長(cháng)。公司現已形成年生產(chǎn)純棉維卡纖維系列產(chǎn)品5萬(wàn)噸、棉漿粕10萬(wàn)噸的能力，利稅由1100萬(wàn)元增長(cháng)到近2.4億元，并創(chuàng )造出30多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。目前，公司國際市場(chǎng)占有率達15%、國內市場(chǎng)占有率達25%以上、產(chǎn)品出口量占全國同行業(yè)總量的1/3。