他為什么總是第一個(gè)？
　　更能體現王興戰略眼光的是他的三次踩準行業(yè)熱點(diǎn)，從校內網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到美團網(wǎng)，他都做了引領(lǐng)行業(yè)潮流的第一人。不同的人，評價(jià)王興時(shí)都不約而同地用了“聰明”這個(gè)詞。王興的腦門(mén)比常人寬得多，據說(shuō)這是聰明的象征。他可能是中國最具有天分的創(chuàng )業(yè)者之一，學(xué)習能力強，眼光敏銳，執行力也強。我問(wèn)王興為何總是引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)潮流，他回答：“我對新事物有強烈的好奇心�！蔽颐看我�(jiàn)到他，他都會(huì )說(shuō)：“我正在做很有趣的事情�！毙�學(xué)時(shí)他曾和同學(xué)去爬火車(chē)，老師問(wèn)他們怎么這么頑皮，他回答：“我們在研究蒸汽機�！薄八麑π率挛锔信d趣，他對感興趣的東西喜歡思考�！蓖跖d的小學(xué)同學(xué)陳偉山說(shuō)。
　　在賴(lài)斌強的眼里，王興的三次第一，絕非偶然�！八�發(fā)掘能力很強，常常一個(gè)瀏覽器開(kāi)上幾十個(gè)國外的科技網(wǎng)站，所以他總能在第一時(shí)間看到最新的技術(shù)。同時(shí)，他能干。有些科技博客博主看到了未來(lái)，但光評論，不動(dòng)手。王興有動(dòng)手能力，身邊有人，能馬上去做�！�
　　王興對細節的把握非常強�！巴瑯赢�(huà)一個(gè)東西，他就能比別人做得好�！辟�(lài)斌強說(shuō)，“校內網(wǎng)出來(lái)以后，兩三個(gè)月就有類(lèi)似的網(wǎng)站出來(lái)。不論從功能上還是細節上，校內網(wǎng)都比其他網(wǎng)站好�！弊鼍W(wǎng)站一個(gè)頁(yè)面10個(gè)按鈕，王興會(huì )告訴員工右對齊比中間對齊好，如果員工不信，他會(huì )找出一堆文章來(lái)論證這件事。
　　在他的創(chuàng )業(yè)伙伴與員工的眼里，他不是一個(gè)嚴厲、霸道的人。雖然初次見(jiàn)面的人容易覺(jué)得他不太好溝通，但實(shí)際上他很nice。他比較堅持，只要有足夠的理由就能說(shuō)服他，又不會(huì )很固執。同時(shí)他是苛刻的，追求完美的，他不會(huì )罵人，但要得到他的贊許很難。他始終給人一種壓力，你必須跟頂級的東西看齊。
　　他是典型的“極客”，浸淫互聯(lián)網(wǎng)多年，也對自己的產(chǎn)品體驗至深。他去珠峰，一路行程通過(guò)飯否發(fā)布出來(lái)；他聚會(huì )的時(shí)候，會(huì )將周?chē)�的人手機借來(lái)發(fā)消息到飯否，對比不同型號手機在飯否上的效果。他在美團上消費，親身體驗后，增加了美團網(wǎng)短信評價(jià)的功能。用戶(hù)消費之后，可以通過(guò)短信來(lái)點(diǎn)評這次消費。逾期不消費退款的條款也是他有了體驗之后提出來(lái)的。
　　“發(fā)現眼光、執行力、細節，決定了他能很快沖出去，百米賽跑起跑中他跑得很好�！辟�(lài)斌強說(shuō)。
　　紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理孫謙談及王興為何先知先覺(jué)，總結了幾個(gè)方面的原因，“第一，他非常聰明；第二，他對互聯(lián)網(wǎng)有很強的好奇心；第三，他對互聯(lián)網(wǎng)比較敏感，他在里面浸泡的時(shí)間很長(cháng)，從2000年就非常著(zhù)迷，看各種新公司、商業(yè)模式。有一本中文名叫《異類(lèi)》的書(shū)，提到一些人能夠成功，是因為他在這個(gè)行當泡的時(shí)間超過(guò)一萬(wàn)個(gè)小時(shí)。超過(guò)了這個(gè)時(shí)間，你就會(huì )觸類(lèi)旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特為何比一般人的投資成功，因為他從小對投資比別人感興趣�！�