李嘉誠的辦公室陳設非常簡(jiǎn)單，桌面上干凈得一張紙都沒(méi)有，因為多年來(lái)他堅持今日事今日畢。
　　碼頭工潮中工人們把他畫(huà)成奸商和魔鬼，李嘉誠還開(kāi)玩笑：把我的頭畫(huà)得還是笑的
　　創(chuàng )業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，但沒(méi)有一年虧損；自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來(lái)，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩居這一寶座。
　　這就是李嘉誠。他究竟是怎樣的一個(gè)人？
　　創(chuàng )業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，但沒(méi)有一年虧損；自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來(lái)，15年間不管風(fēng)云如何變幻始終穩居這一寶座。
　　這就是李嘉誠。
　　但此時(shí)，他正前所未有地深陷入一場(chǎng)“撤資”風(fēng)波。接連拋售內地和香港的一些資產(chǎn)，掀起軒然大波，被輿論認為是一個(gè)“風(fēng)向標事件”。
　　2013年11月22日，南方周末記者探秘風(fēng)波的最中心，位于香港中環(huán)的長(cháng)江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。
　　14:30，門(mén)打開(kāi)，85歲的李嘉誠滿(mǎn)面笑容地走進(jìn)來(lái)，步子很快，沒(méi)有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著(zhù)，認真地看著(zhù)每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話(huà)自我介紹：“李嘉誠”。
　　李嘉誠，究竟是怎樣一個(gè)人？
　　成為超人之前的那個(gè)人
　　“外人都將他看作超人，而他自己，則始終將自己看成是變成超人之前的那個(gè)人�！�
　　85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng )業(yè)至今，一直保持著(zhù)兩個(gè)習慣：一是睡覺(jué)之前，一定要看書(shū)，非專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，他會(huì )抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專(zhuān)業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì )把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著(zhù)大聲說(shuō)，因為“怕落伍”。
　　這種勤奮和自律，非一般人能比。
　　關(guān)于工作習慣，最為著(zhù)名的細節是李嘉誠的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽(tīng)新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。
　　熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個(gè)危機感很強的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來(lái)的事情。他總是時(shí)刻在內心創(chuàng )造公司的逆境，不停地給自己提問(wèn)，然后想出解決問(wèn)題的方式，“等到危機來(lái)的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準備”。
　　一個(gè)被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準確預見(jiàn)，并早已做好了準備，等到危機來(lái)臨時(shí)，集團不但安然無(wú)恙，還從中獲得了擴張的機會(huì )。
　　作為一個(gè)商人，李嘉誠對數字尤其敏感。
　　從20歲起，李嘉誠便熱衷于閱讀其他公司的年報。除了尋找投資機會(huì )，也從中學(xué)習其他公司會(huì )計處理方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊，以及公司資源的分布。他自稱(chēng)可以對集團內任何一間公司近年發(fā)展的數據，準確地說(shuō)出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢記，是因為我投入�！�
　　對于信息的重要性，李嘉誠常常一再強調。雖已85歲高齡，但他對新技術(shù)的了解，并不遜于年輕人。在李的辦公室，左手邊擺著(zhù)兩臺電腦，實(shí)時(shí)顯示旗下公司的股價(jià)變動(dòng)。而在側面辦公桌上，則擺著(zhù)他的蘋(píng)果筆記本，這是他日常工作所用的。
　　每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表。據一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個(gè)又一個(gè)的新聞標題，多來(lái)自《華爾街日報》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《金融時(shí)報》等全球知名媒體。李會(huì )先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來(lái)細讀。
　　李嘉誠的這個(gè)習慣堅持了十余年，并因此而專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)四人小組，負責這項工作。而他之所以看標題，不看摘要，是不想被別人誤導。
　　據另一位員工透露，以前，李嘉誠看新聞喜歡紙質(zhì)版，iPad出來(lái)之后，他就只看電子版了。李現在用的是iPhone手機。
　　這些習慣，讓李嘉誠始終站在資訊的最前沿，也讓這個(gè)老人投資了一系列高科技公司。
　　李嘉誠旗下的維港投資，最近這兩年，投資了六十多家科技公司，其中不乏很多明星項目，例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等，而這個(gè)團隊總共不過(guò)8個(gè)人。
　　“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠超很多年輕人�！币晃幌聦偻嘎�。李嘉誠旗下公司無(wú)數，連很多下屬都數不清，直接向他匯報的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì )跟海外管理層進(jìn)行會(huì )議，每年會(huì )“出外巡檢”三四次。
　　李的多位下屬向南方周末記者透露，李嘉誠非常善于問(wèn)問(wèn)題，遇到一個(gè)新事物，他總是會(huì )想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系？他總是會(huì )將自己的問(wèn)題交給專(zhuān)業(yè)的人去尋找答案。
　　比如，在Facebook等社交媒體開(kāi)始火起來(lái)的時(shí)候，李嘉誠曾經(jīng)問(wèn)過(guò)旗下公關(guān)團隊一個(gè)問(wèn)題：怎么看待其和平面媒體以及網(wǎng)上媒體對集團公關(guān)的影響？
　　為了回答李嘉誠的這個(gè)問(wèn)題，公關(guān)團隊專(zhuān)門(mén)召開(kāi)最高會(huì )議進(jìn)行討論，形成專(zhuān)題報告向李匯報。有趣的是，最后這個(gè)團隊甚至開(kāi)發(fā)了一款軟件，專(zhuān)門(mén)用以評價(jià)不同渠道的公關(guān)效果。
　　“如果李先生是個(gè)停滯的人，就不可能有今日之成就�！崩罴握\的一位下屬感嘆，“外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著(zhù)是變成超人之前的那個(gè)人”。
　　工廠(chǎng)是最好的課堂
　　“現在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠(chǎng)出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。
　　與重視定坐標一樣，李嘉誠對細節也很重視。
　　李嘉誠基金會(huì )負責具體項目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個(gè)醫療方面的項目，李對每一個(gè)數據都很清楚。他甚至也會(huì )自己打電話(huà)去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個(gè)香港打來(lái)的電話(huà)，對方開(kāi)口就說(shuō)“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。
　　“現在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠(chǎng)出身的�！币晃桓�了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個(gè)密碼。
　　“做工廠(chǎng)的人，對細節要求非常嚴格，李嘉誠開(kāi)始做表帶，后來(lái)做塑料花，這都需要對細節的把握�！睋�這位高層透露，即便到現在，李依然有著(zhù)工廠(chǎng)情懷，他看到一個(gè)杯子，就拿起來(lái)研究說(shuō)，這個(gè)可以怎么做怎么做。
　　對李嘉誠來(lái)說(shuō)，早期的工廠(chǎng)經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個(gè)塑料花，原料怎么來(lái)的，怎么出口，怎么辦手續，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟形勢的認識，最早也來(lái)自這里。
　　而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時(shí)。
　　據李嘉誠的這位友人透露，早年，李嘉誠的英文并不好，但是塑料花又是出口的，如何用那么蹩腳的英文去說(shuō)服別人，對李嘉誠是個(gè)很大的挑戰。最終，他想出了一條最有說(shuō)服力的理由——貨真價(jià)實(shí)，“我的成本加25%，就是我的價(jià)格，而且，我永遠是這個(gè)價(jià)錢(qián)�！�
　　“李嘉誠就這么找到了一個(gè)詞典，就這么應付世界了�！边@位友人說(shuō)，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。
　　和李嘉誠同時(shí)代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱�！八麑�官員的態(tài)度也是始終如一，無(wú)論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會(huì )怎么反應，所以，也不會(huì )為難他�！边@位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏(yíng)得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話(huà)、做實(shí)事、有貢獻。
　　“政治和經(jīng)濟，根本上是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是很難處理的�！崩罴握\坦言，如果政治找上門(mén)來(lái)，躲也是躲不掉，他的原則是“不參與政治，但關(guān)心政治”。
　　李嘉誠不喜好交際，在一些朋友看來(lái)，他很悶，有時(shí)還有點(diǎn)不合時(shí)宜。這位友人給南方周末記者舉了個(gè)例子，一次，一個(gè)官員在李嘉誠面前夸耀他們投了多少錢(qián)搞環(huán)保，李突然來(lái)一句，“不浪費就是最大的環(huán)�！�，差點(diǎn)沒(méi)把人噎死。
　　另一個(gè)細節是，在2012年的特首選舉中，李嘉誠支持的是梁的對手唐英年，選舉結束后，有人勸他與梁重歸于好，他回道：“我們本來(lái)就沒(méi)有怨，何來(lái)的和好？”
　　“李嘉誠是有點(diǎn)不好玩，但是有一點(diǎn)，所有人都很喜歡他，那就是他的真心�！币晃挥讶苏f(shuō)。李嘉誠自己也經(jīng)常說(shuō)，他在全世界各地都有生意，但每次做完生意之后，都會(huì )和客戶(hù)變成朋友，有的更成為知己和事業(yè)的重要伙伴。有時(shí)候，“李嘉誠”三個(gè)字就是金字招牌。