被一家巨頭并購后，庫巴在整合過(guò)程中有哪些經(jīng)驗教訓？
　　記者：2010年，你為什么選擇把庫巴賣(mài)給國美？
　　王治全：這已經(jīng)算是庫巴很好的一個(gè)歸宿了。這個(gè)項目本來(lái)就不是我們這些創(chuàng )業(yè)者該做的一件事。以我當時(shí)的資源，去進(jìn)入這么巨大的一個(gè)市場(chǎng)，而且需要巨大的資源去支持，我能不死就不錯了。這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目或商業(yè)模式的創(chuàng )新性本身并不強，無(wú)非是改變了一種銷(xiāo)售渠道，提高了消費效率。
　　這種情況下，進(jìn)入那么大一個(gè)市場(chǎng)，怎么存活下去？而且當時(shí)偏偏沒(méi)有趕到好運氣，我們決定融資的時(shí)候都2008年了，那時(shí)金融危機根本拿不到投資，所以就失去了靠財務(wù)投資者、靠自己快速驅動(dòng)發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)。到2010年初，京東已經(jīng)把我們甩得很遠了，這時(shí)候再拿投資人的錢(qián)，雙方就變成了純粹的資本博弈了，一定是我輸。所以當時(shí)就決定不拿財務(wù)投資了。
　　我需要新的資源，但是選擇不多。在電子商務(wù)里，資源無(wú)非就3種：資金、供應鏈和流量。當時(shí)也有一些國企，像航空公司、銀行、一些大的制造商、品牌商想投資我們，但我們認為都不是好的資源。最后選擇了國美。
　　記者：很多人覺(jué)得當時(shí)4800萬(wàn)元賣(mài)給國美有點(diǎn)便宜了。
　　王治全：?jiǎn)?wèn)題的焦點(diǎn)就在這里。4800萬(wàn)當然不高了，但實(shí)際上根本不止4800萬(wàn)。國美并購之后，給我們放了那么多貨，庫巴占用了國美好幾個(gè)億的資金，拿了他們那么多資源，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，有哪個(gè)VC愿意給幾個(gè)億的資金？4800萬(wàn)只是讓雙方能夠坐下來(lái)，達成合作的一個(gè)表現形式而已。
　　記者：那庫巴與國美的整合主要圍繞在哪些方面？
　　王治全：主要是供應鏈這塊，說(shuō)得通俗點(diǎn)就是貨源。我們是國內第一家做大家電的電商，但是貨源問(wèn)題很大。那時(shí)候大量的供應商對電子商務(wù)沒(méi)當回事，所以支持是不夠的。他們一方面會(huì )擾亂價(jià)格，另外給你供貨很差，兩次不給你供貨，你怎么玩？而且家電的價(jià)格變化非�？�，這是很難受的一件事。
　　國美能保證我們很多貨源，雖然我們還是從外面拿貨，但是別人就愿意跟你合作了，因為我們是屬于國美的。但是我們在貨源方面整合得還是不夠好。我們畢竟不是國美的員工，不是做傳統零售的，對國美的政策了解得不是很清楚，也不了解他們線(xiàn)下的操作方式�？赡苣氵x擇的產(chǎn)品，價(jià)格就不夠好，因為庫巴跟國美也是一種結算關(guān)系。
　　記者：收購庫巴，國美自己也做了個(gè)“國美在線(xiàn)”，是不是有點(diǎn)左右手互博？
　　王治全：國美在線(xiàn)比我們做得還早，是從2005年開(kāi)始做的，那時(shí)候不叫“國美在線(xiàn)”，叫“國美商城”。他們做了很多年一直沒(méi)有做起來(lái)，分析原因是他們不缺人，不缺資金，不缺供應鏈，但是他們缺乏一種好的機制，因為內創(chuàng )業(yè)是相當難的。所以他們就決定收購一家，同時(shí)自己也要把它不斷地改善。
　　對于這個(gè)人來(lái)講是所謂的左右手互博，但對于市場(chǎng)就不是了，市場(chǎng)不是只有你這兩只手了。當然，內部還是有競爭的，這也很正常。
　　記者：既然國美能幫助庫巴解決供應鏈這個(gè)大問(wèn)題，你為什么還離開(kāi)庫巴？
　　王治全：我們和大股東在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上會(huì )有些不一樣的看法。還有一個(gè)，庫巴和國美的磨合，畢竟是一個(gè)挺艱巨的事情。從2010年底開(kāi)始對接到2011年一整年，雖然庫巴從一年幾個(gè)億收入到20個(gè)億，人員從140個(gè)人到1700人，增長(cháng)速度挺快的，但是客觀(guān)講我們對國美的資源挖掘得還是不夠深。
　　因為當你是以索取方的身份去做這個(gè)事情的時(shí)候，前提是一定要知道對方有什么。所以這塊需要一個(gè)很了解國美產(chǎn)銷(xiāo)體系和資源的人來(lái)做這個(gè)事情。這時(shí)候，國美派一個(gè)人來(lái)當CEO，對企業(yè)是件好事。我也沒(méi)必要在乎CEO這個(gè)位置，這個(gè)企業(yè)是我創(chuàng )辦的，當時(shí)里面還有我20%的股份，對這個(gè)企業(yè)最好的就是最優(yōu)選擇了。
　　記者：當時(shí)過(guò)鎖定期了嗎？
　　王治全：我跟國美沒(méi)有簽鎖定期。當時(shí)并購之后，之所以繼續留在庫巴，是因為當時(shí)協(xié)議里明確規定，庫巴完全是我們自己經(jīng)營(yíng)。國美在董事會(huì )占80%的股份，有三席，我們有兩席。重大事項必須70%以上通過(guò)，所以庫巴還是在我們的管理之下的。我們還是自己做公司決策。如果我想任命一位高管，我的票數是不夠的，但如果不想讓某個(gè)高管下課，我的票數是夠的。
　　記者：為什么要在協(xié)議里簽訂這個(gè)條款？
　　王治全：畢竟這個(gè)企業(yè)是我們創(chuàng )辦的，花了這么多年的心血，所以希望企業(yè)發(fā)展得更好。只是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)下，我們擔心國美好的愿望會(huì )發(fā)生錯誤的行為。國美作為傳統零售商，他懂零售，但是可能會(huì )對庫巴干涉太多，影響它的發(fā)展。所以當時(shí)做了一項約定，并把它在法律體系內做了一個(gè)體現。
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　　王治全并購經(jīng)驗分享
　　把企業(yè)做好比什么都重要。是否對企業(yè)有利，就是你衡量的唯一標準。個(gè)人利益不重要，沒(méi)什么好保護的。