為了全面貫徹中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )關(guān)于“踐行群眾路線(xiàn)，深入基層調研”的精神，了解家紡行業(yè)企業(yè)實(shí)際現狀，針對行業(yè)新形勢，深化行業(yè)協(xié)會(huì )高效服務(wù)職能，2014年1月8日，中國家紡協(xié)會(huì )楊兆華會(huì )長(cháng)率隊對寧波博洋家紡有限公司、寧波麗華家居用品有限公司、維科家紡有限公司以及浙江弘生集團有限公司進(jìn)行了為期兩天的考察調研，中國家紡協(xié)會(huì )李杰副秘書(shū)長(cháng)、質(zhì)量標準部阮航等一行陪同進(jìn)行考察學(xué)習。
　　
　　第一站：寧波博洋家紡有限公司
　　
　　寧波博洋家紡有限公司，是家紡行業(yè)以品牌零售為主的床品企業(yè)，是家紡床品企業(yè)較早進(jìn)入電子商務(wù)并線(xiàn)上銷(xiāo)售過(guò)億元的品牌企業(yè)，旗下床品品牌包括博洋、博洋寶貝、艾維、棉朵、樂(lè )加、喜布諾、絲芙瑞七大品牌。通過(guò)線(xiàn)下實(shí)體店精細化管理，線(xiàn)上細分產(chǎn)品多品牌經(jīng)營(yíng)，2013年博洋家紡在家紡床品行業(yè)整體競爭加劇的環(huán)境下保持較好的增長(cháng)。
　　
　　中國家紡協(xié)會(huì )楊兆華會(huì )長(cháng)首先參觀(guān)了博洋的研發(fā)中心，隨后同博洋家紡主要領(lǐng)導進(jìn)行座談。楊兆華會(huì )長(cháng)通過(guò)線(xiàn)上B2C及線(xiàn)下實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)數據分析，對博洋家紡產(chǎn)品定位及渠道管理給予了肯定，同時(shí)對下一步加強線(xiàn)下渠道細分管理提出了新的要求，并針對目前線(xiàn)上日趨激烈的競爭環(huán)境及市場(chǎng)機遇，強調線(xiàn)下實(shí)體對線(xiàn)上品牌銷(xiāo)售的支撐帶動(dòng)作用，同時(shí)針對C2B及O2O模式在家紡品牌銷(xiāo)售的應用中，要充分考慮移動(dòng)終端對新模式的互補及老模式的沖擊；楊兆華會(huì )長(cháng)指出，移動(dòng)終端可能是未來(lái)電子商務(wù)競爭的未知變數，它是線(xiàn)上快捷、多樣性與線(xiàn)下的體驗消費的重要紐帶，對于不同渠道的相互引流可能起著(zhù)重要作用，是注重客戶(hù)多元化體驗消費的重要補充。
　　
　　小記：線(xiàn)下精耕細作重管理，線(xiàn)上發(fā)力終端重模式，相互引流擴渠道
　　
　　第二站：寧波麗華家居用品有限公司
　　
　　寧波麗華家居用品有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事家用、商用地毯的研發(fā)、設計、銷(xiāo)售于一體的新型家居用品企業(yè)。以寧波為中心，下設上海、蘇州等分公司。其中在寧波大型家居市場(chǎng)設有華康、美化、甬新、現代等八家連鎖店。批發(fā)零售銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)華東地區，輻射全國，同時(shí)積極開(kāi)拓國外市場(chǎng)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、韓國、印度等國家。
　　
　　楊兆華會(huì )長(cháng)在座談中認真聽(tīng)取了麗華家居負責人對企業(yè)及地毯行業(yè)的介紹后指出，地毯行業(yè)是家紡行業(yè)的重要及不可或缺門(mén)類(lèi)，麗華家居作為家紡地毯行業(yè)舉足輕重的零售商和批發(fā)商，對地毯行業(yè)渠道經(jīng)營(yíng)作出了很大貢獻；同時(shí)提出：地毯其產(chǎn)品銷(xiāo)售模式和家紡布藝行業(yè)相似，注重定制和售后，可渠道建設及管理卻落后布藝行業(yè)，現有的三級分銷(xiāo)甚至五級分銷(xiāo)模式嚴重制約了地毯行業(yè)的發(fā)展及品牌推廣，如何整合渠道經(jīng)營(yíng)是地毯行業(yè)下步發(fā)展的重中之重。
　　
　　隨后楊會(huì )長(cháng)認真聽(tīng)取了關(guān)于建設地毯類(lèi)垂直網(wǎng)站的策劃推廣案并針對方案提出相關(guān)建議：首先垂直類(lèi)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，同時(shí)配套B2B、B2C模式，是地毯行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是整合供應鏈資源的重要手段。而如何把握供應鏈的兩端，如何做好網(wǎng)站引流管理、如何建立及整合數據庫資源等重要問(wèn)題是決定網(wǎng)站成敗的關(guān)鍵。隨著(zhù)座談的深入，使策劃案得到完善和補充。
　　
　　小記：注重地毯行業(yè)渠道建設，加大行業(yè)品牌推廣
　　
　　第三站：維科家紡有限公司
　　
　　維科家紡有限公司是維科控股集團股份有限公司旗下的專(zhuān)業(yè)家紡品牌運營(yíng)公司已在國內建立了完善的營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，是國內集設計研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、物流配送為一體的具有強大綜合實(shí)力的知名家紡企業(yè)。
　　
　　維科家紡作為前道生產(chǎn)、后道銷(xiāo)售一體化的家紡企業(yè)，科技化、功能化、差異化作為維科家紡2014年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)展方向。隨著(zhù)座談深入，楊兆華會(huì )長(cháng)對家紡產(chǎn)品標準化推進(jìn)對提升產(chǎn)品附加值等方面做了詳盡闡述，對協(xié)會(huì )下一步如何推進(jìn)家紡產(chǎn)品功能性產(chǎn)品標準做了部署，明確了“從標準修訂入手，加強功能性產(chǎn)品標準制定”的標準化推進(jìn)方針；同時(shí)向企業(yè)介紹了家紡產(chǎn)品“安全性、舒適性、功能性、時(shí)尚性”的基本定位，承諾協(xié)會(huì )在下一步工作中針對行業(yè)熱點(diǎn)積極開(kāi)展有效服務(wù)，得到企業(yè)一致認可。
　　
　　同時(shí)楊會(huì )長(cháng)在座談中提到：目前家紡行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)品品牌眾多，家紡品牌影響力偏弱，隨著(zhù)日后行業(yè)發(fā)展，未來(lái)家紡行業(yè)做大做強的過(guò)程，可能時(shí)常伴隨著(zhù)兼并重組和資本整合，供應鏈的資本合作及品牌的買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，如何利用好產(chǎn)品資本及PE模式引入等現代金融手段進(jìn)行兼并重組做大做強家紡業(yè)，是未來(lái)家紡行業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展途徑。消費品類(lèi)產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起，PE機制甚至垂直網(wǎng)站VC機制的引入，都可能給家紡行業(yè)格局帶來(lái)天翻地覆的變化。
　　
　　小記：產(chǎn)品差異化標準先行；產(chǎn)業(yè)資本整合帶來(lái)新格局
　　
　　第四站：浙江弘生集團有限公司
　　
　　弘生集團有限公司是浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，通過(guò)收購兼并、改革調整和二次大的重組擴展，現已發(fā)展成為跨及家紡、電子、機電、材料、投資置業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)，共二十余家企業(yè)的高科技、高文化產(chǎn)業(yè)集團。家紡產(chǎn)業(yè)以浙江弘生家紡有限公司為主體，擁有3萬(wàn)錠特種紡錠、182臺意大利天馬11E(3.6-3.8m)特闊劍桿織機，四條專(zhuān)業(yè)縫制生產(chǎn)線(xiàn)和國內最先進(jìn)的筒子漂染生產(chǎn)線(xiàn)，具有對棉、絲、毛等各種纖維的織造、加工能力．以紡、織、染、整理、制品為一條龍的家紡產(chǎn)業(yè)鏈已頗具規模。
　　
　　浙江弘生家紡有限公司是產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，從前紡開(kāi)始，受?chē)鴥韧?a target=_blank href='/Tag/C3DEBBA8BCDBB8F1/' target=_blank >棉花價(jià)格倒掛影響較多，楊會(huì )長(cháng)針對企業(yè)實(shí)際情況對棉花高征低扣政策、新疆直補政策以及棉花配額政策做了詳細的政策解讀，對產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展要注重市場(chǎng)容量和人口發(fā)展，不能盲目；并針對“轉圈棉”等特殊現象向企業(yè)做了詳細咨詢(xún)，同時(shí)針對弘生所在舟山地區獨特的地理位置，對跨境電子商務(wù)等發(fā)展做了進(jìn)一步了解。