鮮有一個(gè)行業(yè)能像家居業(yè)那樣重視展會(huì )，本次廣東展，依然人山人海，成為了廠(chǎng)家招商、發(fā)布新品的重要舞臺。事實(shí)上，在大多數成熟行業(yè)，展會(huì )幾乎已是可有可無(wú)的東西，這反映了我們這個(gè)行業(yè)慣有的慢節奏和競爭的不充分。
　　
　　但同時(shí)，這個(gè)行業(yè)任何一點(diǎn)不同于以往的動(dòng)作和創(chuàng )新，都會(huì )引起業(yè)內人士和經(jīng)銷(xiāo)商的大呼小叫，廣東展會(huì )期間，明星到場(chǎng)、時(shí)尚手法的產(chǎn)品發(fā)布、智能或是定制家具這些都大受經(jīng)銷(xiāo)商追捧，對創(chuàng )新的渴望幾乎已經(jīng)到了不可思議的地步。
　　
　　家居的確是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，可能也是唯一一個(gè)沒(méi)有讓國際巨頭“教育”過(guò)的行業(yè)，這使得這個(gè)行業(yè)的戰略和營(yíng)銷(xiāo)水平都停留在比較低的層面。國內家電、消費品、消費類(lèi)電子等成熟行業(yè)的企業(yè)，都在過(guò)去三十年不斷和世界頂級公司在中國市場(chǎng)展開(kāi)角逐，他們中活下來(lái)的，也因此成為了百億甚至千億級的大公司。然而，在過(guò)去，家居業(yè)大多把意大利那種充滿(mǎn)工匠氣質(zhì)的公司奉為圭臬，小富即安，缺乏更遠大的抱負。
　　
　　這個(gè)行業(yè)終于有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家從戰略上看清楚了行業(yè)的未來(lái)，中國家居企業(yè)存在著(zhù)大把的機會(huì )，未來(lái)十年，不僅是可以誕生百億、千億級的家居企業(yè)，也更有可能借助中國的崛起，讓中國家居品牌進(jìn)行全球化的擴張，這種擴張絕不是簡(jiǎn)單的國際貿易（國際貿易目前的本質(zhì)只是廉價(jià)勞動(dòng)力的輸出），而是品牌化的全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。全球家居市場(chǎng)只有類(lèi)似于宜家這樣的渠道性品牌，但百億美金級的品牌企業(yè)卻罕有，這不能不說(shuō)是巨大的機會(huì )。
　　
　　即便只是聚焦于國內市場(chǎng)，機遇依然巨大。家居是個(gè)萬(wàn)億大行業(yè)，只要在某個(gè)細分市場(chǎng)處于領(lǐng)導地位，百億就只是一個(gè)基礎數據。而“長(cháng)大”的關(guān)鍵，則需要我們做到戰略清晰、品牌化運作以及職業(yè)化。家居業(yè)并不是一個(gè)“特殊行業(yè)”,坦白講，千萬(wàn)別聽(tīng)信所謂的“特殊”論，以我過(guò)去20年職業(yè)生涯所從事過(guò)的快速消費品、化妝品和家電行業(yè)的經(jīng)驗來(lái)看，任何企業(yè)要長(cháng)大的原理都是一樣的，德魯克更是把企業(yè)的使命高度精煉為兩點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )新，這本質(zhì)上，都是針對最終消費者的。
　　
　　未來(lái)會(huì )長(cháng)大的家居企業(yè)，它必須具備以下特質(zhì)：
　　
　　一是戰略清晰，所謂戰略，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是定位，家居業(yè)基本的定位有兩點(diǎn)：細分市場(chǎng)專(zhuān)家或是全品類(lèi)霸主，這兩種定位都可行，關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭策略。
　　
　　二是品牌化運作，盡管成為富士康也是一種戰略，但從全球制造業(yè)布局來(lái)看，中國日益高漲的材料和勞動(dòng)力成本恐怕已經(jīng)不允許你作出這樣的選擇。OEM思維和品牌思維很難并存，戰略的抉擇需要你徹底和始終如一，要么品牌，要么制造，并存只能是暫時(shí)，而且一定會(huì )后患無(wú)窮，阻礙品牌未來(lái)的發(fā)展。
　　
　　三是職業(yè)化改造，家電業(yè)已經(jīng)很明確地為我們給出了答案，不用說(shuō)百億，即便是幾億的規模，如果不進(jìn)行職業(yè)化改造，也會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭，說(shuō)到底是一群人的競爭，而職業(yè)化團隊，就是競爭的人力資源體系保證。
　　
　　四是全國化甚至全球化的擴張。未來(lái)，不會(huì )存在活著(zhù)的區域性品牌，尤其在媒體、新媒體覆蓋迅速的今天，一個(gè)品牌不能在同一語(yǔ)言文字使用的國度內完全全國布局，等待它的就是被邊緣化，區域性品牌是不存在的，這只是缺乏戰略和雄心的品牌的茍延殘喘。
　　
　　未來(lái)也是殘酷的，競爭，會(huì )使得今天大多數的品牌走向消亡，但這就是市場(chǎng)經(jīng)濟，這就是消費者選票的投票結果，唯有懷抱對消費者的無(wú)比謙卑和戰略上的雄心壯志，才可能活著(zhù)看到品牌的未來(lái)。
　　
　　而這樣的未來(lái)，無(wú)疑已經(jīng)來(lái)臨。