唧唧復唧唧，

“木蘭”當戶(hù)織。

時(shí)空穿越，

《木蘭辭》中的場(chǎng)景竟然出現在

2017中國南通江海國際博覽會(huì )上。

老土布、織布機、土布襯衫手提包、古箏……

當一絲一縷匯集成河出現在你面前，

輾轉回首你已置身于歷史長(cháng)河里順流而下，

回到了兒時(shí)的夢(mèng)里。

那玄妙的織機聲，

穿透鄉村的夜色，

融入歷史的年輪。

母親、祖母……

隱去一頭白發(fā)，

隱去一臉皺紋，

隱去一身枯瘦，

一如年輕的時(shí)候，

給我們織染土布，

給我們裁剪衣裳，

也把光陰、慈愛(ài)織進(jìn)了土布衣衫里。

如今，這樣的畫(huà)面漸行漸遠，

所以一經(jīng)展出，

巴黎春天展位前就人潮涌動(dòng)。

其中不乏各界領(lǐng)導，

海外歸來(lái)的僑胞，

學(xué)院師生

.....

匠心獨具，

自成一格，

人們站在連通歷史與現實(shí)的橋梁之上。

為什么中國非物質(zhì)遺產(chǎn)——土布會(huì )出現在了一年一度的博覽會(huì )上？

為什么巴黎春天家紡會(huì )以如此別具一格的設計呈現土布工藝？

為什么在家紡業(yè)普遍唱衰中，巴黎春天還能逆勢上揚，銷(xiāo)售續攀新高？

……

帶著(zhù)這些問(wèn)題，近日記者采訪(fǎng)了巴黎春天家紡董事長(cháng)吳剛榮，看這匹家紡業(yè)的“黑馬”如何在目前低迷的家紡行業(yè)草原上破局突圍。

1

談?wù)箷?huì )：讓觀(guān)眾與產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴

問(wèn)：巴黎春天家紡產(chǎn)品種類(lèi)繁多，在2017中國南通江海國際博覽會(huì )上，您為什么會(huì )選擇展示土布？

答：第一，巴黎春天做土布已經(jīng)10多年，先后收集整理了2000多種，可以說(shuō)在色織土布方面，我們有很強的資源優(yōu)勢；第二，在“一帶一路”戰略的指導下，色織土布這個(gè)寶貴財富不僅是中國的，也是世界的；不僅是古代的，也是現代的。我們既想通過(guò)這個(gè)方式喚起幾代人對歷史的回憶，也是想通過(guò)“一帶一路”傳播中國傳統文化。

問(wèn)：你們在展位上做了哪些特別的布置？

答：本次展覽上有兩個(gè)亮點(diǎn)：一個(gè)是手工染色織布，我們把這個(gè)失傳已久的工藝研發(fā)出來(lái)，并帶到了展會(huì )上；還有一個(gè)就是土布字畫(huà)，將來(lái)會(huì )有更多的用手工織成的字畫(huà)在巴黎春天誕生。

問(wèn)：巴黎春天展位移步易景，請問(wèn)近期你們在主推什么系列的產(chǎn)品？

答：5月28日到6月28日，我們主推“漫游時(shí)光”系列。因為現在人生活節奏很快，在天氣炎熱的情況下，心態(tài)更容易浮躁。我們希望消費者能靜下心來(lái)品味我們的作品，了解作品背后的理念、文化。就像欣賞姑娘一樣，不僅欣賞她的外表，更期盼的是與她眼神和心靈的交流，以期產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而才有可能走到談婚論嫁的階段。

2

談創(chuàng )新：學(xué)習讓產(chǎn)品成為有情懷的夢(mèng)想

問(wèn)：今年3月份，巴黎春天家紡在洛陽(yáng)成功簽約了1200平米超級家紡工廠(chǎng)店，您為何會(huì )選擇洛陽(yáng)？為什么會(huì )選擇工廠(chǎng)店這一商業(yè)模式？

答：洛陽(yáng)是中原戰略要地，地扼秦晉豫三省要沖，自古就是兵家必爭之地，既可以起到承上啟下結北開(kāi)南的作用，也是我們的戰略布局之一。這家店的老板是化工行業(yè)出身，在戰略思維上我們可謂志同道合，因為我們都是用跨界的思維來(lái)進(jìn)行戰略合作。

為什么要通過(guò)工廠(chǎng)店的模式？因為工廠(chǎng)店本身就是很好的載體，第一，會(huì )產(chǎn)生規模效應，在城鄉結合部，空間比較大，展廳陳列效果比一般的專(zhuān)賣(mài)店要豐滿(mǎn)；第二，運營(yíng)成本低，對消費者來(lái)說(shuō)，更加物美價(jià)廉；第三，可以容納書(shū)吧、茶吧、會(huì )客廳等，這樣有展品、有文化、有休閑，就構建了一個(gè)交流的平臺，因此我們做了B2D2C，D就是design（設計），我們有交流區，在這里顧客可以把想法告訴我們，我們來(lái)設計幫顧客完成他的想法；第四，工廠(chǎng)店還有集客功能，可以把周邊社區店的散客集中到工廠(chǎng)店來(lái)交流。

問(wèn):不管從產(chǎn)品款式還是商業(yè)模式來(lái)看，巴黎春天一直在不斷進(jìn)化，請問(wèn)進(jìn)化的動(dòng)力源是什么？

答：什么是企業(yè)的魂？是創(chuàng )新。創(chuàng )新就是不斷的改變自己，突破自己。創(chuàng )新源于學(xué)習。我們成立的商學(xué)院，它既有培訓的職能，又有統一思想的作用。我們有一個(gè)微笑曲線(xiàn)模式，一端是學(xué)習，一端是渠道。通過(guò)商學(xué)院把所有的知識、經(jīng)驗、文化傳播出去，作用于生產(chǎn)，然后再把成果帶到終端。商學(xué)院的重要性在我們這里排名第一，所有的產(chǎn)品離不開(kāi)學(xué)習，通過(guò)設計研發(fā)，賦予它生命力。我們不僅僅是家紡更是故事家紡，我們所生產(chǎn)的不只是蒼白的床品套件，而是有情懷的夢(mèng)想。

問(wèn)：您多次強調學(xué)習的重要性，您是如何讓員工也深以為然，并落實(shí)到行動(dòng)上的？

答：我們需要把學(xué)習變成常態(tài)化。作為董事長(cháng)，我身體力行，主動(dòng)學(xué)習；對于員工，我讓他們知道學(xué)習是實(shí)現夢(mèng)想的唯一方法。學(xué)習不僅是做在課桌上，而是無(wú)處不在。我們每個(gè)人都有筆記本，看到好的就記下來(lái)，或者用手機拍下來(lái)，甚至錄音錄下來(lái)。只有通過(guò)不斷學(xué)習，你才有可能進(jìn)步。

3

談版權：?jiǎn)酒鸶�多人的保護意識是企業(yè)的重要責任

問(wèn)：據了解，巴黎春天一直注重版權保護，有哪些具體措施？

答：我們在內部推出“版權共有者”這個(gè)全新的概念，對外與唯品會(huì )合作，推出大師系列，既把產(chǎn)品呈現給大家，又把設計師推到前臺，并且每款設計都是限量版，1000套，每位消費者、設計者都是版權的共有者，一旦你發(fā)現了誰(shuí)在仿冒我們，你都可以伸張權利，通過(guò)我們公司法務(wù)去維權，所維系到的權益為大家共享。我們通過(guò)這個(gè)是想帶動(dòng)全民一起普法，普及知識產(chǎn)權意識。相信在未來(lái)，中國對于知識產(chǎn)權一定會(huì )越來(lái)越注重。

問(wèn)：目前巴黎春天版權保護涉及到哪些方面？

答：一個(gè)品牌能否延續，生命力是否持久，主要是靠品牌的內涵。內涵靠的是創(chuàng )意，而創(chuàng )意需要版權保護。巴黎春天的版權保護涉及到花型研發(fā)、款式研發(fā)、創(chuàng )意研發(fā)等，比如我們合作研發(fā)出會(huì )說(shuō)話(huà)的包裝。在2016年年底，我們和另一家公司合作研發(fā)了一個(gè)全世界獨一無(wú)二，未來(lái)十年之內難以破解的終極防偽碼。如今，巴黎春天是省版權局示范單位，在海門(mén)就2家，我們是其中之一。

問(wèn)：請您介紹一下“會(huì )說(shuō)話(huà)的包裝”。

答：會(huì )說(shuō)話(huà)的包裝有雙重防偽。第一，我們把識別碼融入到印材當中；第二，我們把識別碼引用到水洗標里，所以我們現在做的水洗標，里面包含了很多信息，被人破譯的可能性很小。

問(wèn)：您為什么會(huì )如此注重版權保護？

答：版權保護不僅僅靠國家和某個(gè)機構，而是企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)方面就要有這個(gè)意識，一點(diǎn)一滴久而久之影響更多人，有了意識，大家自然而然就自律了。所以說(shuō)，我們的商標保護、版權保護并不是以起訴為目的，而是為了喚起更多人的版權意識、消費意識、自我保護意識，這是我們做企業(yè)的應該承擔的責任和義務(wù)。

4

談愿景：做有文化的產(chǎn)品，做世界的名牌

問(wèn)：您提到巴黎春天不僅是賣(mài)產(chǎn)品，更重要的是弘揚中國文化。中國文化博大精深，您希望弘揚的是哪方面的文化？

答：第一，家文化。很多人只是把家當作休息的場(chǎng)所，但是家應該是個(gè)溫馨、健康、有幸福感的地方。我們把家元素融入到設計當中，旨在引導大家構建一個(gè)更加溫馨、健康、和諧、幸福之家。

第二，人的文化，中國人勤勞、勇敢、務(wù)實(shí)、樂(lè )于學(xué)習。我們把中國文化的精、氣、神提煉出來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習，挖掘更深的中國文化的精髓，同時(shí)通過(guò)學(xué)習周邊的、同行的、異域的文化，取其精華、去其糟粕，只有這樣才會(huì )不斷進(jìn)步。說(shuō)白了，中國文化在哪里？在我們每一個(gè)人的心里。

問(wèn)：如今，家紡業(yè)普遍唱衰，您認為家紡業(yè)的突破口在哪兒？

答：第一：破局，家紡行業(yè)要沖破傳統思維的束縛，做整合；第二，找對合伙人；第三，要做有文化、有價(jià)值的東西。所謂價(jià)值就是這個(gè)價(jià)格值不值，要讓消費者得到超出其預期性?xún)r(jià)比的東西。

問(wèn)：下一步，巴黎春天有什么規劃？

答：中國的家紡業(yè)是個(gè)萬(wàn)億級的市場(chǎng)，但是現在整個(gè)家紡業(yè)的潛力還沒(méi)有完全釋放出來(lái)。目前，我們在探索一種新的商業(yè)模式——托管，今年目標在江陰成立100家門(mén)店。前期通過(guò)3個(gè)月的嘗試，效果很好。后期我們將借助商學(xué)院梳理我們的經(jīng)驗，培養店長(cháng)、店員、渠道管理人員，完成整個(gè)托管體系。

未來(lái)，巴黎春天要做世界品牌，因為我們具備了這個(gè)基因。全世界什么是共通的？產(chǎn)品文化和企業(yè)文化。品質(zhì)是否好，展陳效果是否好，傳遞的思想是否為大家所接受？這些都可以從文化中找到共性。