“公益廣告”牌

　　公益廣告營(yíng)銷(xiāo)要素是指企業(yè)利用公益廣告來(lái)把自己和奧運間接地聯(lián)系起來(lái)，讓消費者形成企業(yè)在“為支持奧運做貢獻”的想法，進(jìn)而形成心理上對運營(yíng)品牌的贊同及認可。

　　對這個(gè)因素利用較好的是農夫山泉，北京申辦2008年奧運會(huì )時(shí)，中央電視臺播放了一則農夫山泉廣告，廣告語(yǔ)是這樣的：“再小的力量也是一種支持。從現在起，你買(mǎi)一瓶農夫山泉，你就為申奧捐出一分錢(qián)�！�

　　當然，這是農夫山泉的一則公益廣告,但是在這個(gè)廣告里農夫山泉并沒(méi)有像其他的企業(yè)一樣說(shuō)自己的產(chǎn)品有多好,而是用廣告的公益化來(lái)引起消費者對奧運激情的共鳴,達到運用公益廣告營(yíng)銷(xiāo)因素巧妙營(yíng)銷(xiāo)的益處。

    “健身”牌

    健身牌是指企業(yè)舉辦體育活動(dòng)，讓消費者參與到你的活動(dòng)中來(lái)，并讓消費者體驗到它才是參賽主體。

    自蒙牛與奧運贊助商的“官銜”失之交臂后，蒙牛就開(kāi)始了其趣味十足、參與互動(dòng)性強的體育比賽“蒙牛城市之間”的平民運動(dòng)會(huì )，活動(dòng)的舉辦目的就是讓普通市民也參與到健身運動(dòng)中來(lái)，正是蒙牛這種重視消費者參與的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使蒙牛的非奧運營(yíng)銷(xiāo)棋才越下越好。

　　“奧運文化”牌

　　奧運文化營(yíng)銷(xiāo)要素是指充分利用奧運文化“更快、更高、更強”中所傳播的精神，進(jìn)一步提出與這種“更強、更高、更快”文化相近或意義相同的口號進(jìn)行品牌文化營(yíng)銷(xiāo)。

　　在利用奧運文化營(yíng)銷(xiāo)因素方面做得比較好的是浪莎，北京申奧成功后，浪莎提出把產(chǎn)品做得“更全、更好、更舒適”，字里行間無(wú)不體現著(zhù)奧運精神。這種利用奧運文化因素的品牌營(yíng)銷(xiāo)既加固了自己品牌的文化積淀，又體現出了與奧運同步的理念，是一種一舉兩得的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　“時(shí)間節點(diǎn)”牌

　　在距離奧運不到一年的時(shí)間里，幾乎每月都會(huì )有許多能夠與奧運扯上關(guān)系的奧運節點(diǎn)時(shí)間，如奧運倒計時(shí)100天、“鳥(niǎo)巢”竣工日、奧運圣火點(diǎn)火日和傳入中國日等，企業(yè)可以利用奧運倒計時(shí)100天來(lái)進(jìn)行一次特殊產(chǎn)品面市的推廣，或借助“鳥(niǎo)巢”竣工日舉行一次以企業(yè)自身品牌為主題的慶�；顒�(dòng)，節點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)因素如果能夠好好利用也是非奧運營(yíng)銷(xiāo)不可多得的一把利器。

　　“奧運參賽隊”牌

　　由于參賽隊員將成為奧運期間媒體主要關(guān)注的對象，所以那些沒(méi)有獲得奧運贊助資格的企業(yè)可以考慮與奧運參賽隊間接地達成贊助協(xié)議，來(lái)完成自己的品牌奧運升級。

　　李寧在錯失奧運贊助商良機后，將瑞典代表團，中國射擊隊、乒乓球隊、跳水隊、體操隊等納入贊助的旗下，在一定程度上也成了奧運間接贊助商。

　　而同樣與奧運失之交臂的康佳又是怎樣借助參賽隊來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的呢？康佳與國家體育總局水上運動(dòng)管理中心簽署戰略合作協(xié)議，成為中國帆船帆板協(xié)會(huì )，及國家帆船隊、帆板隊的戰略合作伙伴和贊助商，康佳彩電、手機、冰箱產(chǎn)品成為其唯一指定用品。

　　“奧運服務(wù)”牌

　　1996年亞特蘭大奧運會(huì )的正式鞋類(lèi)供應商是銳步公司，而耐克在亞特蘭大奧林匹克城和奧林匹克公園旁設立的耐克體驗中心，以及雇用大學(xué)生在場(chǎng)館外向觀(guān)眾分發(fā)耐克的便于攜帶門(mén)票的胸牌掛繩等許多觀(guān)眾參與活動(dòng)，居然使得許多人都認為耐克才是這屆奧運會(huì )的贊助商。

　　耐克正是通過(guò)把自己的品牌融在消費者的奧運體驗過(guò)程中，讓消費者在體驗奧運的同時(shí)也感受到耐克品牌對消費者的溫馨關(guān)懷。