首先，決策過(guò)程要科學(xué)。傳奇領(lǐng)導人的直覺(jué)可能在大部分情況下是對的，但有時(shí)也會(huì )出錯，何況不是每個(gè)領(lǐng)導人都有這樣的能力。前期的市場(chǎng)調研，風(fēng)險評估和進(jìn)入某一新市場(chǎng)所采用的方式都要慎重考慮，不能由某個(gè)領(lǐng)導拍腦袋來(lái)決定。領(lǐng)導可以去控制決策過(guò)程的節奏，但不能拋開(kāi)整個(gè)過(guò)程。

　　其次，不能固守原有的成功經(jīng)驗，企業(yè)文化也要因時(shí)因地而變。文化，往往被看成是一群人中間共有的，為生存而形成的一套價(jià)值觀(guān)和行為準則。一般的，價(jià)值觀(guān)具有較強的穩定性，是企業(yè)文化的核心;而行為準則，作為價(jià)值觀(guān)衍生出來(lái)的具有方法論意義的內容，必須適應外部環(huán)境的變化�？鐕�公司必須堅持國際化戰略的黃金律，既要堅持自身賴(lài)以成功的公司文化，也要不斷發(fā)掘不同文化之間的細微差別并適時(shí)校正自己的行為準則。唯有如此，跨國公司才能克服文化差異導致的經(jīng)營(yíng)困境。

　　發(fā)現原因后，宜家迅速做了美國戰略調整。在產(chǎn)品上迎合當地的口味，在家具尺寸和風(fēng)格上做調整，優(yōu)化購物的流程，避免客戶(hù)排隊等待時(shí)間，加大庫存，提高送貨的效率(次天送貨)，組織本地生產(chǎn)等等。之后，宜家的運作開(kāi)始好轉，1990年銷(xiāo)售翻了3倍并開(kāi)始盈利。1991年宜家在洛杉磯收購了4家模仿店，10月，宜家開(kāi)了美國第13家家具店。

　　經(jīng)過(guò)這次教訓之后，宜家改寫(xiě)了它的經(jīng)營(yíng)原則，改變了宜家在不同地區以同樣的方法銷(xiāo)售同樣的產(chǎn)品的做法，在廣告策略上不再強調純的北歐設計風(fēng)格，而強調變化和多樣的瑞典生活理念。