這個(gè)世界上最遠的距離是什么?是知與行的距離！人們通過(guò)學(xué)習，了解掌握了許多事物的理論原因及相關(guān)的操作知識方法。但是，學(xué)進(jìn)去和用出來(lái)是兩回事，很多人說(shuō)某某事知道了，某某操作過(guò)程了解了，某些理論明白了，僅此而已！但沒(méi)行動(dòng)，往往是為了學(xué)習而學(xué)習，并沒(méi)有實(shí)際運用到現實(shí)中去，這就失去了學(xué)習的意義了，學(xué)以致用方為學(xué)習的核心價(jià)值所在。

　　在國內目前的經(jīng)銷(xiāo)商群體中，有學(xué)習意識的經(jīng)銷(xiāo)商大大增多，這一方面是外部環(huán)境所迫，許多新知識新技能方面的匱缺已經(jīng)成為影響經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的主要障礙了，另一方面是一些經(jīng)銷(xiāo)商出于對自己的再提升，力圖將自己的經(jīng)銷(xiāo)生意在管理和發(fā)展上進(jìn)行企業(yè)化提升。當然，現在經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)習的機會(huì )也大大增多了，廠(chǎng)家在經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )上組織的經(jīng)銷(xiāo)商培訓，地方的行業(yè)協(xié)會(huì )或是經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)會(huì )組織的學(xué)習與培訓，部分有些魄力的經(jīng)銷(xiāo)商老板還會(huì )自己花錢(qián)請咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)培訓師前來(lái)授課。綜合起來(lái)，這些有學(xué)習意識的經(jīng)銷(xiāo)商每年所受到的各類(lèi)培訓課時(shí)也不比廠(chǎng)家人員的少，但是，真正實(shí)現了有效轉換，也就是學(xué)以致用的其實(shí)并不多，有許多經(jīng)銷(xiāo)商是前面學(xué)，后面丟，然后再學(xué)再丟，這個(gè)原因在那里呢?筆者這幾年的主要工作就是給經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施培訓，也跟蹤過(guò)部分經(jīng)銷(xiāo)商在學(xué)習之后的具體落實(shí)執行情況，學(xué)以致用還是學(xué)以棄用的案例都有，筆者將其分別進(jìn)行分析整理，在此撰出，以供各位朋友參考。

　　第一點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商自己對學(xué)習的看法與態(tài)度是一個(gè)很重要的方面和前提。

　　經(jīng)銷(xiāo)商對事物的判斷大多屬于經(jīng)驗指導型的，就是在接受新事物時(shí)是在以自己經(jīng)驗積累的基礎上去分析，或者說(shuō)是在自己目光所能看到的范圍之內去進(jìn)行判斷，若是接觸到新生事物在自己所了解熟悉的大范圍之內，OK，那沒(méi)問(wèn)題，認同互通感頓生，麻溜地接受。若是所接受的新生事務(wù)已經(jīng)超越了自己的知識眼界范圍之外，比如說(shuō)是以一套全新的分析系統或是更高更寬廣的觀(guān)察高度來(lái)分析判斷問(wèn)題，那么，許多經(jīng)銷(xiāo)商下意識的反映就是抵觸與懷疑。是嗎?真的嗎?可能嗎?蒙事的吧!

　　例如在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，很少有經(jīng)銷(xiāo)商去進(jìn)行理性的市場(chǎng)調查與分析，而是根據自己以前的銷(xiāo)售經(jīng)驗和自己所能看的同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，來(lái)分析判斷這個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景怎么樣，當然，這種分析判斷方式是很糟糕的，這也是我們今天看到大批的經(jīng)銷(xiāo)商不斷的找新產(chǎn)品，又不斷的把新產(chǎn)品做成死產(chǎn)品，然后再找新產(chǎn)品，周而復始。大量消耗財力精力的原因所在。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，經(jīng)銷(xiāo)商需要改變的是心態(tài)，既然來(lái)學(xué)習，來(lái)接受培訓，就是來(lái)彌補自己在許多方面上的不足，學(xué)習新的東西，而不一定非要來(lái)尋求個(gè)人思想的被接受和認可，放寬心胸才能學(xué)的進(jìn)去。

　　第二點(diǎn)，正確的看待培訓師

　　國內很多培訓師有個(gè)特性，不大會(huì )解決具體問(wèn)題，但擅長(cháng)向你灌輸培訓師所堅持的一套東西，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)就是給學(xué)員一種新的思維方式和經(jīng)驗借鑒，然后要學(xué)員自己運用所學(xué)到的新思維方式和借鑒到經(jīng)驗來(lái)考慮分析自己所面臨的問(wèn)題，其實(shí)，這是很難的，尤其是對經(jīng)銷(xiāo)商而言，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是告訴你怎么造槍?zhuān)�但不說(shuō)怎么去具體獵殺動(dòng)物，自己回家琢磨去吧。

　　并且，培訓師提出的許多新觀(guān)點(diǎn)新方面新理念在實(shí)際運作過(guò)程中對環(huán)境的要求是很大的，而這個(gè)改變環(huán)境的事是個(gè)巨變的過(guò)程，從安全角度及接受狀況的角度而言，絕大多數經(jīng)銷(xiāo)商只能接受漸變而非巨變，因為巨變的風(fēng)險太大了，經(jīng)銷(xiāo)商可不愿意拿自己辛辛苦苦開(kāi)創(chuàng )出來(lái)的一份事業(yè)作為培訓師的試驗田。

　　我們再舉個(gè)例子，現在很多培訓課都提到渠道建設和渠道重組的問(wèn)題，認為進(jìn)行渠道的全面重組和整合才能更好的提升資源利用率和市場(chǎng)對接，沒(méi)錯，今后的確是要這樣，但經(jīng)銷(xiāo)商的渠道現況都是相當長(cháng)時(shí)間積累成形的，其中攙雜的內部環(huán)境因素非常多，若是直接進(jìn)行重組，對業(yè)務(wù)的影響是非常大的，再說(shuō)，一但新舊系統沒(méi)有銜接上去，無(wú)疑就是給競爭對手帶來(lái)了機會(huì )，再者，這些改動(dòng)工作量非常大，總不能把業(yè)務(wù)工作全停了來(lái)進(jìn)行渠道重組吧，經(jīng)銷(xiāo)商想要的其實(shí)是一個(gè)在確定渠道重組大方向的前提下，如何具體實(shí)施一步步安全漸變的方式方法。而非一口氣就來(lái)實(shí)施巨變，一氣把渠道全部給重組了。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，經(jīng)銷(xiāo)商在接受培訓前就得想清楚，我要得到什么，我要解決那些問(wèn)題，學(xué)習之前準備好問(wèn)題，在培訓過(guò)程中主動(dòng)的找機會(huì )把問(wèn)題提出來(lái)，尤其是在認同一些新的方向理念后，就其中的一些漸變問(wèn)題得迅速向培訓師提出來(lái)，不然的話(huà)，培訓師就會(huì )逐漸把大家帶到他所設定的一個(gè)方向，這往往就是一個(gè)只有通過(guò)巨變才能解決問(wèn)題的方向。