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外銷(xiāo)型企業(yè):明明白白做營(yíng)銷(xiāo)

 作者:崔濤 2008-8-8

  很多外銷(xiāo)型企業(yè)從外銷(xiāo)轉內銷(xiāo),往往走向了兩個(gè)極端,一是因為對內銷(xiāo)市場(chǎng)不熟悉,在市場(chǎng)開(kāi)拓前期,該投入的時(shí)候,卻遲遲不敢動(dòng),這種情況并不值得憂(yōu)慮,隨著(zhù)時(shí)間的推移,企業(yè)會(huì )被市場(chǎng)逼著(zhù)往前走,只是慢半拍的問(wèn)題;二是認為大手筆投入就會(huì )有高收益,很多外銷(xiāo)型企業(yè)并不窮,有些現金流還相當充沛,看到機會(huì ),也就會(huì )有敢作敢為的激情和沖動(dòng),這種情況非常值得憂(yōu)慮,很多企業(yè)往往從一個(gè)坑出來(lái),一招不慎,就跳進(jìn)了另一個(gè)無(wú)底洞,這就要求外銷(xiāo)型企業(yè)在闊步轉型前,必須深度了解在中國市場(chǎng)做營(yíng)銷(xiāo)的基本規律,必須看清很多已經(jīng)在國內市場(chǎng)打拼數載的本土企業(yè)成在何處,敗在何地,少走彎路,少交學(xué)費,同時(shí)避免成為炮灰。

  營(yíng)銷(xiāo)即傳播,國內很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播推廣費用長(cháng)期居高不下,營(yíng)銷(xiāo)部變成了最大的成本中心,有很多大手筆的廣告費用支出,非但沒(méi)有帶來(lái)巨額收益,反而象打水漂一樣,沒(méi)有起什么浪花,就不見(jiàn)蹤影了。難怪很多企業(yè)發(fā)出了這樣的感慨:“至少有一半廣告費被浪費了,但不知道是哪一半”,實(shí)際上,何止是一半,更可能是80%以上。

  問(wèn)題出在什么地方?關(guān)鍵是眾多企業(yè)對整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)傳播推廣,缺乏系統規劃,更缺乏有效監控,沒(méi)有把握好平衡點(diǎn),在無(wú)需再加大傳播的時(shí)候,仍然在過(guò)量投入,甚至造成了不升反降的局面。在屢屢碰壁、付出沉重代價(jià)后,失利的沉痛現實(shí)開(kāi)始促使這些企業(yè)深刻反思,從大規模廣告突進(jìn),回歸到價(jià)值軌道上來(lái),才能突破過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的困境。畢竟,物超所值才是消費者永恒的追求,才是制勝市場(chǎng)不變的神招。

廣告越多,品牌越強、銷(xiāo)量越大?

  這個(gè)問(wèn)題就像是在問(wèn):“價(jià)格越高,利潤越厚??jì)r(jià)格越低,銷(xiāo)量越大?”。當價(jià)格提高到一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候,很多消費者開(kāi)始感覺(jué)價(jià)格太高了,怕自己當了冤大頭,對名牌的追求,開(kāi)始變成對高價(jià)格的恐懼,購買(mǎi)量會(huì )快速下滑,看似豐厚的高額利潤給攤薄了;當價(jià)格降低到一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候,很多消費者會(huì )開(kāi)始懷疑該產(chǎn)品的品質(zhì),低價(jià)格的誘惑,開(kāi)始轉換成對產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)疑,那么銷(xiāo)量也會(huì )很快降下來(lái)。

  就像火箭要脫離地球引力,前期會(huì )損耗80%以上的能量,后期進(jìn)入太空后,高空巡游階段耗費的能量少之又少一樣,當新產(chǎn)品、新品牌上市的時(shí)候,大規模廣告作為助推器是必須的,也是很有效的,也確實(shí)需要大手筆的投入。在產(chǎn)品生命周期日益縮短,導入期與成長(cháng)期相隔時(shí)間越來(lái)越短的今天,這樣的運作模式幾乎是不變的定律了。

  但是令人狐疑的是許多企業(yè)在產(chǎn)品快速進(jìn)入成熟期后,還是一味地大打廣告,其實(shí),在這個(gè)階段,主流消費群已經(jīng)形成,還沒(méi)有跟進(jìn)的消費者的增量很有限了,這個(gè)時(shí)期的廣告就是打給這部分人看的,而這部分人的投入產(chǎn)出比已經(jīng)很小了,企業(yè)在此階段,只需要做些提示性的廣告就可以了,應該將更多的廣告投入節省下來(lái),投放到為主流消費群,提供更多的價(jià)值上來(lái)。無(wú)可否認的是,如果寶潔和可口可樂(lè )的廣告都停上一年,絲毫不會(huì )影響到其年度銷(xiāo)售目標的達成的,因為其已經(jīng)運行在阻力很小的太空環(huán)境之中,只需要間斷地提示消費者關(guān)注,就可以了。如果不能很好地把握廣告投入的節奏,不能掌控好平衡點(diǎn),往往導致過(guò)猶不及,空耗企業(yè)并不充裕的營(yíng)銷(xiāo)費用!

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