第一，不放過(guò)每一個(gè)賺錢(qián)的機會(huì );

　　第二，如果想要省心就不用自己創(chuàng )業(yè)了;

　　第三，創(chuàng )業(yè)資本是非常有限的。

　　筆者想用這三個(gè)前提來(lái)解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問(wèn)題，也想使說(shuō)明創(chuàng )業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟活動(dòng)變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng )業(yè)的各個(gè)方面，希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟學(xué)中假設的作用。

　　第一，說(shuō)一下“贏(yíng)利模式”。

　　我們最早聽(tīng)說(shuō)過(guò)的討論“贏(yíng)利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢(qián)，但是怎么運作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò )公司由于沒(méi)有及時(shí)解決好這個(gè)問(wèn)題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng )業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問(wèn)題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，就是誰(shuí)購買(mǎi)最終的產(chǎn)品就出錢(qián)。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢(xún)、中介等行業(yè)，怎么收費，收誰(shuí)的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問(wèn)題。尤其是創(chuàng )業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng )意上，都是之前市場(chǎng)中比較少見(jiàn)的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時(shí)候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調查，如果資本允許的話(huà)，可以借助一些商業(yè)調查公司，或者直接建立公司運營(yíng)后根據經(jīng)營(yíng)狀況不斷調整;如果資本有限的話(huà)，那就只能通過(guò)自己對市場(chǎng)的感知，通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì )關(guān)系，咨詢(xún)他們的意見(jiàn)。如果條件允許的話(huà)最好能向你的計劃中的未來(lái)客戶(hù)咨詢(xún)，得到他們的意見(jiàn)，比如說(shuō)這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步。

　　第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要即有長(cháng)遠眼光，又要權衡眼前的利弊。

　　在企業(yè)的初創(chuàng )階段，如果生意局面好的話(huà)，務(wù)必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩定、鞏固、提高、發(fā)展，堅持將事業(yè)擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”的古訓。市場(chǎng)經(jīng)濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢必被市場(chǎng)所淘汰。

　　如果開(kāi)局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒(méi)有機會(huì )扭轉，切忌一意孤行，應該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。對于50萬(wàn)以下的創(chuàng )業(yè)者，在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒(méi)有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時(shí)撤資，以免更大的損失。