如某大型外貿家紡企業(yè)，目前在山東市場(chǎng)的發(fā)展，遇到了不少的問(wèn)題，原有的加盟商紛紛軍心動(dòng)搖，企業(yè)提出了許多比較優(yōu)惠的政策，代理商也失去了信心，原因出在哪里呢？筆者調研走訪(fǎng)了該區域該品牌的專(zhuān)賣(mài)店，看到專(zhuān)賣(mài)店的整體形象和產(chǎn)品陳列，感覺(jué)毫無(wú)特色可言，燈光較昏暗，完全與該品牌定位和廣告傳播中，倡導的愉悅的生活沒(méi)有多少關(guān)聯(lián)，導購員一直介紹最近哪些產(chǎn)品在做活動(dòng)，有優(yōu)惠，對品牌和產(chǎn)品的介紹似乎忘記了，這樣的終端很難讓消費者有產(chǎn)生良好購物體驗，銷(xiāo)量自然沒(méi)有指望了。因此，當務(wù)之急就是趕緊把這些基礎建設做好，否則終端開(kāi)得越多，流失的也越多。

    還有一些外貿家紡企業(yè)，為了做好內銷(xiāo)市場(chǎng)，投資了幾百萬(wàn)，甚至數千萬(wàn)，還是不見(jiàn)起色，猶豫不決，進(jìn)退維谷，不知該怎么辦好，這時(shí)就要考慮，錢(qián)花在哪里？怎么花的？投資這筆錢(qián)到底解決了什么問(wèn)題？是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌建設的必要投入，還是打了水漂？是是戰略方向、策略制定、還是執行出了問(wèn)題？比如自己想做高端品牌，那么比較高的投入是必須的，羅萊為了樹(shù)立品牌形象和價(jià)值，在上海70多家終端中，80%以上是直營(yíng)的，連續虧損八年，最終實(shí)現了贏(yíng)立，而上海市場(chǎng)也成為羅萊成為床品第一的金礦市場(chǎng)，所以有的錢(qián)是必須要花的，當然作為后發(fā)企業(yè)，必須要建立自己的模式，否則即便投入再大，也不一定有效果。實(shí)際上，不少的外貿家紡企業(yè)在缺少明確的戰略布局和市場(chǎng)定位的情況下，盲目學(xué)習領(lǐng)先家紡企業(yè)的一些做法，缺少對市場(chǎng)和消費者需求的了解，當然越做越出問(wèn)題，這是值得高度注意點(diǎn)問(wèn)題。

10、外貿家紡企業(yè)如何在國內打開(kāi)市場(chǎng)？

    答：外貿家紡企業(yè)本身在制造和品質(zhì)上具有優(yōu)勢，但這只是比較優(yōu)勢，并不是核心優(yōu)勢，面對國內眾多家紡品牌，普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化、終端形象同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、品牌推廣的問(wèn)題、粗放式管理的現狀，不了解消費者到底需要什么的時(shí)候，外貿家紡企業(yè)應該借這個(gè)機會(huì )，實(shí)行差異化的突圍，是必由之路，自身的定位要有特色，面對領(lǐng)先的家紡內銷(xiāo)企業(yè)的強大實(shí)力，筆者認為，外貿家紡企業(yè)應該結合自身的資源優(yōu)勢，對應市場(chǎng)特征和消費者需求，形成自己的利基細分市場(chǎng)，不要去大海里的一條小魚(yú)，而是要做池塘里的一條大魚(yú)。例如
杭州天元寵物用品公司，本來(lái)是為國外做寵物用品代工的企業(yè)，看到國內日趨龐大的寵物市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了一系列的寵物家紡用品，企業(yè)也從當初的10來(lái)個(gè)人，租的舊廠(chǎng)房，發(fā)展到今天的500多人，成為國內領(lǐng)先的寵物家紡企業(yè)。實(shí)際上很多外貿家紡企業(yè)，本身具有這方面的基礎因素，沒(méi)有系統挖掘出來(lái)，如常州依麗雅斯紡織品生產(chǎn)的卷簾產(chǎn)品，圖案設計很有特色，如結合國內日益增長(cháng)的裝修市場(chǎng)，在窗飾領(lǐng)域進(jìn)行特色定位和功能組合，做好內銷(xiāo)市場(chǎng)應該是很有潛力的。

    企業(yè)的競爭本質(zhì)上是觀(guān)念和商業(yè)思想的競爭，現在家紡遇到的同質(zhì)化問(wèn)題實(shí)際上就是觀(guān)念同質(zhì)化的問(wèn)題：觀(guān)念不同；行為不同；收獲不同。觀(guān)念相同，行為相似；收獲相同。外貿家紡企業(yè)應該通過(guò)以往多接觸歐美發(fā)達國家的先進(jìn)理念，以及其他行業(yè)的成功模式，結合自身的特點(diǎn)進(jìn)行整合創(chuàng )新，是提高自身競爭力的核心所在。待續。