“睜開(kāi)眼睛就購物”，大把花未來(lái)錢(qián)的美國人，把全球經(jīng)濟都拖入了深淵。

　　美國建立在亞洲、拉美等發(fā)展中國家廉價(jià)制造業(yè)基礎上的過(guò)度消費模式，加快了全球經(jīng)濟惡化。一旦處于“領(lǐng)導經(jīng)濟”地位的美國放緩或緊縮消費，下游便會(huì )刮起強烈的龍卷風(fēng)：資金斷裂、工廠(chǎng)倒閉、員工失業(yè)。雖然是世界上最大的“制造業(yè)大國”，但作為產(chǎn)業(yè)鏈的末端，中國制造業(yè)無(wú)可避免地迎來(lái)寒冬。

　　媒體頻頻曝出由于承受不了危機帶來(lái)的壓力，個(gè)別企業(yè)家走上了不歸路的新聞。冬天來(lái)了，但真的是世界末日嗎？

　　過(guò)冬術(shù)之一——自有品牌護身符

　　除了輸出訂單，美國還輸出一樣東西——品牌。美國在控制了全球經(jīng)濟的同時(shí)，也擁有了全世界最雄厚的品牌資產(chǎn)，盡管可口可樂(lè )是在中國罐裝的，耐克的鞋子是在中國制造的。如果沒(méi)有品牌，我們注定會(huì )淪落為給別人做嫁衣的制造大國。當上游稍打個(gè)噴嚏，下游便會(huì )傷風(fēng)感冒。

　　以服裝業(yè)為例，中國的服裝生產(chǎn)和出口從1994年起位居世界第一，在世界市場(chǎng)上占有近20%的份額，中國服裝出口占我國外貿出口額超過(guò)1／8，卻沒(méi)有哪家自有品牌出口的額度能占到總出口額的0.5%。據有關(guān)資料顯示，去年以來(lái)，江浙一帶的中小型服裝紡織企業(yè)紛紛被卷入“倒閉潮”中。服裝業(yè)過(guò)度依賴(lài)別國訂單的制造生產(chǎn)模式將企業(yè)帶入了一個(gè)惡性循環(huán)當中。

　　解決這一問(wèn)題的辦法只有一個(gè)：建立自主品牌，提升品牌價(jià)值，改變產(chǎn)業(yè)結構，這樣才能改變我們在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，逐漸由附庸型經(jīng)濟向主導型經(jīng)濟轉型。

　　而這種轉變需要的是企業(yè)家的眼光和魄力。2008年10月份廣東省的一個(gè)制造業(yè)論壇上，在不少企業(yè)主叫苦聲中，雷士總裁吳長(cháng)江的聲音顯得異常鎮定。非但沒(méi)有抱怨，他還給在場(chǎng)老板開(kāi)了個(gè)“藥方”：“把以前賺到的錢(qián)，通通調回來(lái)，從頭開(kāi)始，做品牌，做制造�！�

　　跟很多制造業(yè)老板把精力主要放在接海外市場(chǎng)的OEM訂單上不同的是，雷士在一開(kāi)始就在品牌上投入了大量的財力和精力，占據了國內商場(chǎng)、服裝連鎖店、飯店等公共照明場(chǎng)所30%以上的市場(chǎng)份額。并成功地首創(chuàng )業(yè)內“自有商標品牌連鎖”的商業(yè)模式之先河。雖然是制造業(yè)的寒冬，但雷士2008年的銷(xiāo)售額仍保持了50%以上的增長(cháng)速度，海外的銷(xiāo)售額也同比增長(cháng)了300%。

　　在國內照明這一行業(yè)，雷士“領(lǐng)導經(jīng)濟”的形象似乎可以更好地詮釋品牌的重要性。

　　過(guò)冬術(shù)之二——品牌的“四化”

　　擁有自主品牌后，是否就可以安枕無(wú)憂(yōu)了？

　　事實(shí)上，蕭條時(shí)期的企業(yè)更需要加大力度維護和打造品牌。奧巴馬的競選口號是“change,weneed”(我們需要改變)。他以一個(gè)革新者的形象出現在美國民眾面前，他不僅用膚色改變了美國人的觀(guān)念，更用自己銳意改革的主張迎得美國民眾的支持。

　　一個(gè)國家如此，一個(gè)品牌也如此。

　　過(guò)冬時(shí)的品牌如何change？

　　品牌“四化”：品牌的精準化、品牌的國際化、品牌的年輕化、品牌的精致化。這四個(gè)方面其實(shí)是品牌變革必然經(jīng)歷的過(guò)程，只不過(guò)未雨綢繆總比亡羊補牢強。