近日，在中針會(huì )期間舉辦的“中國家紡營(yíng)銷(xiāo)論壇”上，中國紡織產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和市場(chǎng)聯(lián)盟專(zhuān)家顧問(wèn)--四季匯品牌家紡廣場(chǎng)代表王忠教先生作了嘉賓互動(dòng)發(fā)言，他圍繞“怎么做內銷(xiāo)”的話(huà)題闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)：

渠道的選擇是關(guān)鍵

　　王忠教先生說(shuō)：“我作為一名行業(yè)服務(wù)平臺的代表，談一下自己的觀(guān)點(diǎn)。不管是外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)做品牌的，還是已經(jīng)在做內銷(xiāo)想做大做強的家紡企業(yè)，看來(lái)有兩種做法：一個(gè)是品牌帶動(dòng)銷(xiāo)售，還有一個(gè)就是倒過(guò)來(lái)，先看重銷(xiāo)量來(lái)夯實(shí)品牌。渠道選擇，實(shí)際上是個(gè)戰略選擇問(wèn)題。不管哪種戰略選擇，渠道肯定是關(guān)鍵，最終你的產(chǎn)品要通過(guò)渠道到達消費者手中。談到渠道，企業(yè)老總都有各自的選擇，大家都非常熟悉，家紡企業(yè)有的自己開(kāi)店（加盟店、直營(yíng)店），有的進(jìn)商場(chǎng)，有的進(jìn)超市，也有一些進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)�！�

沒(méi)有必須照搬的渠道

　　王忠教先生說(shuō)：“我一向認為中國家紡行業(yè)沒(méi)有所有企業(yè)必須照搬的渠道，沒(méi)有哪個(gè)渠道是你必須選擇的。也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都象人的成長(cháng)過(guò)程，有出生期、青春期（成長(cháng)期）、成熟期、衰退期。每個(gè)渠道是不是都適合這四個(gè)期，我的觀(guān)點(diǎn)是不一定。有的企業(yè)品牌大一點(diǎn)的，開(kāi)旗艦店，開(kāi)在上海；有的二線(xiàn)品牌，可能到二線(xiàn)城市、三線(xiàn)城市做，暫時(shí)不到上海、杭州；還有根本沒(méi)牌子的，可能只能在批發(fā)市場(chǎng)，甚至是鄉鎮批發(fā)市場(chǎng)走。不能說(shuō)他們都是錯誤的，我不認為他們是錯誤的，因為他們企業(yè)有他的戰略選擇，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不一樣，我們的家紡企業(yè)要正確地認識自己到了哪一步，如果你是個(gè)二線(xiàn)品牌，硬要往上海擠，我也在家紡行業(yè)做了這么幾年，失敗的例子也聽(tīng)到過(guò)。如果你是個(gè)一般品牌甚至批發(fā)市場(chǎng)式的產(chǎn)品，要進(jìn)入商場(chǎng)，肯定是商場(chǎng)“朝南坐”；如果你自認為是個(gè)一線(xiàn)品牌，非要一步到位做全中國市場(chǎng)、想成為全國性品牌，那也不一定……，剛聽(tīng)了雅芳婷老總的發(fā)言，扎扎實(shí)實(shí)做好廣東市場(chǎng)，已有4個(gè)多億的銷(xiāo)售額，要準備進(jìn)軍全國市場(chǎng)，我認為這是比較正確的戰略選擇！羅萊成為全國性品牌是有領(lǐng)先地位的。目前中國家紡品牌集中度非常之低，沒(méi)有哪個(gè)品牌是號稱(chēng)全國都占領(lǐng)了的。所以說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都在把握自己的節奏，沒(méi)有十全十美的渠道選擇，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)一定要跟風(fēng)照搬學(xué)習別的企業(yè)選擇，包括外銷(xiāo)轉內銷(xiāo)的企業(yè)更是如此�！�