轉眼2012年已成過(guò)去，人們也不必擔心末日的預言，那么2012年營(yíng)銷(xiāo)界發(fā)生了那些大事件，又留給我們營(yíng)銷(xiāo)人什么樣的營(yíng)銷(xiāo)啟示呢？接下我與大家一起來(lái)分析和盤(pán)點(diǎn)！
　　
　　事件一：王老吉商標權之爭
　　
　　事件回放：
　　
　　1995年作為王老吉商標的持有者，廣藥集團將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷(xiāo)售權租給了加多寶，而廣藥集團自己則生產(chǎn)綠色利樂(lè )包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。
　　
　　2012年5月11日，廣藥集團收到中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會(huì )日期為2012年5月9日的裁決書(shū)，貿仲裁決：廣藥集團與加多寶母公司鴻道(集團)有限公司簽訂的《“王老吉”商標許可補充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標使用許可合同的補充協(xié)議》無(wú)效；鴻道(集團)有限公司停止使用“王老吉”商標。
　　
　　中國商標第一案——價(jià)值1080億的“王老吉”商標合同爭議案在歷長(cháng)達380多日的糾紛后最后以廣藥勝訴告終，鴻道停用“王老吉”商標。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)分析：
　　
　　在中國，很多企業(yè)為了節約初期營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間和成本，通過(guò)租賃有一定品牌知名度的品牌開(kāi)始企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。本事件發(fā)生后，相信給這類(lèi)企業(yè)深深的上了一課，也給所有的企業(yè)證明了商標對一個(gè)企業(yè)的價(jià)值性和重要性。
　　
　　企業(yè)在做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之前，首先要預測好銷(xiāo)量起來(lái)后，商標使用權的歸屬問(wèn)題，否則一切為此商標營(yíng)銷(xiāo)所做的努力都是無(wú)用功。像加多寶這樣前期租賃一個(gè)有一定知名度的品牌商標來(lái)開(kāi)展初期銷(xiāo)售，可能前期營(yíng)銷(xiāo)會(huì )好做一點(diǎn)，但是后期卻很難掌控，眾所周知王老吉商標的知名度，加多寶是做出了巨大貢獻的，最終達到了價(jià)值1080億。但是因為商標的所有權在廣藥，而不是加多寶，才導致此事件的發(fā)生，從而讓加多寶不得不重新花巨資培育新的品牌，這樣為加多寶企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)埋下了不確定的隱患和風(fēng)險。因為營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵就是對品牌三度的提升（及品牌的知名度、品牌的美譽(yù)度、品牌的忠誠度）。這三度說(shuō)白都是圍繞著(zhù)商標開(kāi)展的工作，很少有消費者記住企業(yè)名。
　　
　　所以商標名是一切品牌營(yíng)銷(xiāo)的根本。
　　
　　事件二：3B大戰
　　
　　事件回放：
　　
　　3B大戰，大戰為奇虎公司（360）新推出的搜索引擎和百度相互爭奪搜索引擎市場(chǎng)的一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )資源戰爭。2010年，谷歌退出中國內地市場(chǎng)，中國搜索市場(chǎng)平靜了兩年多，而2012年8月21日起，360自主搜索引擎替換谷歌，成為360網(wǎng)址導航的默認搜索引擎。不過(guò)，相比此前推出新業(yè)務(wù)時(shí)的高調，這次360在搜索業(yè)務(wù)上表現得卻異常低調，既沒(méi)有舉辦新聞發(fā)布會(huì )，也沒(méi)有刻意在媒體上進(jìn)行炒作。但這還是使得搜索引擎老大百度如坐針氈，連忙出招反擊，平靜了兩年多的搜索市場(chǎng)再起波瀾，“3B大戰”就此開(kāi)始。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)分析：
　　
　　對360來(lái)說(shuō)，推出一個(gè)搜索引擎產(chǎn)品，本來(lái)是一件普通不能再普通的事情，但最后卻導致了這么大的一個(gè)事件發(fā)生。
　　
　　說(shuō)白了就是百度怕360搶了他的飯碗，而產(chǎn)生的激烈反彈。由此可見(jiàn)3B大戰的實(shí)質(zhì)就是目標客戶(hù)的爭斗戰。
　　
　　在當今的商場(chǎng)上，要讓一個(gè)客戶(hù)一直選擇你、忠誠于你，企業(yè)無(wú)非只有兩條路，一條路就是沒(méi)有競爭者，你壟斷，客戶(hù)別無(wú)選擇，必須選你。第二條路就是在眾多競爭者中你一直是最優(yōu)秀的，也一直是最符合消費者的消費習慣的，其他競爭企業(yè)都不如你好，同等條件下客戶(hù)也不得不選你。
　　
　　所以要讓客戶(hù)一直忠誠于你、選擇于你，必須自己要不斷的前進(jìn)和創(chuàng )新，而不是去打壓對手，打壓是解決不了問(wèn)題的。德魯克說(shuō)過(guò)：企業(yè)只有兩項基本職能，那就是創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)。創(chuàng )新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng )新，還包括產(chǎn)品創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新。只有這樣，企業(yè)才能永遠被客戶(hù)所選擇！
　　
　　事件三：寶潔裁員
　　
　　事件回放：
　　
　　曾經(jīng)日化界的大佬——寶潔公司，正在走下神壇。日前，寶潔全球裁員和寶潔大中華區銷(xiāo)售總裁翟峰離職的消息，引發(fā)了外界的持續關(guān)注。此前，寶潔公司公布其2012-2013財年第一財季的財報，受到銷(xiāo)售收入下滑的影響，該公司利潤出現了7%的下滑，由2011年同期的30.2億美元下滑至28.1億美元，導致他下滑主要原因是來(lái)之于高端雅思蘭黛、蘭蔻等品牌的打壓，以及來(lái)之聯(lián)合利華、中國市場(chǎng)的恒安、立白、霸王、自然堂等國產(chǎn)品牌沖擊！