在這種背景下，有媒體報道稱(chēng)，寶潔今年在全球的兩輪裁員累計最高達14%，總數接近8000人。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)分析：
　　
　　此事件的給我們營(yíng)銷(xiāo)人的啟示非常深刻，世界上沒(méi)有東方不敗，做企業(yè)就是逆水行舟，不進(jìn)一定會(huì )退。我們要時(shí)刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng )新，不能“一招鮮，走天下”。不能像寶潔一樣因為沒(méi)有把握好中國市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，更沒(méi)有及時(shí)應對中國購買(mǎi)力的提升，在護膚品上使原來(lái)購買(mǎi)OLAY品牌的消費者轉向雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻這些中高端品牌了，加之在定位上模糊不清，又讓國產(chǎn)的自然堂、相宜本草、上海家化搶了不少客戶(hù)，導致OLAY最近三年持續下滑。在日化和洗滌上更加危險被動(dòng)，死對頭聯(lián)合利華的強勢發(fā)展和國產(chǎn)霸王、立白、雕牌、云南白藥牙膏等品牌不斷蠶食其份額，而他又不能有效還擊，導致其也連連敗退。
　　
　　同樣，對小企業(yè)啟示來(lái)說(shuō)，不管你的對手多強勢，只要找準市場(chǎng)需求，定位清晰，發(fā)揚強項，聚焦出擊，一定會(huì )在激烈的戰場(chǎng)中贏(yíng)的一席之地�，F在的云南白藥牙膏、立白、雕牌、自然堂、相宜本草、網(wǎng)絡(luò )上的御泥坊、霸王就是學(xué)習的榜樣，他們都是在激烈的行業(yè)競爭中找準了自己的定位，贏(yíng)得了一席之地。
　　
　　事件四：服裝企業(yè)庫存危機
　　
　　事件回放：
　　
　　根據報告統計發(fā)現，僅22家A股服裝類(lèi)上市公司2012年第三季度的存貨總量就達到了驚人的382億元。服裝企業(yè)這些庫存沒(méi)有3年是消化不完的!2012年上半年，李寧等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動(dòng)向這6家國內運動(dòng)品牌的總庫存達37.21億。與2011年底36.99億元的總庫存相比，增長(cháng)了0.22億元。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)分析：
　　
　　服裝企業(yè)品牌實(shí)體店“關(guān)店潮”迭起，有些人士認為是經(jīng)濟不景氣、網(wǎng)店沖擊、租金等費用居高不下導致實(shí)體店生存困難，如果真是這樣，為何耐克和阿迪達斯、杰克瓊斯還在快速增長(cháng)，所以我認為企業(yè)品牌缺乏創(chuàng )新、定位不清晰、差異化特色不明顯才是企業(yè)利潤下滑的主要原因，。
　　
　　國內產(chǎn)品大多是以模仿為主，據中國之聲《央廣新聞》報道，一些國產(chǎn)的體育品牌從幾年前開(kāi)始盲目的擴大經(jīng)營(yíng)范圍，走規模取勝的路子，但是在擴張的過(guò)程當中卻出現了店鋪開(kāi)設過(guò)多的問(wèn)題，自相殘殺現象普遍，加之國產(chǎn)的體育品牌和服裝品牌在定位上不清晰，差異化的特色也不明顯，同質(zhì)化競爭非常嚴重，競爭非常白熱化，由此也加重了實(shí)體服裝店的虧損甚至是關(guān)門(mén)。
　　
　　所以我認為服飾企業(yè)要擺脫困境，企業(yè)品牌創(chuàng )新、定位精準、差異化營(yíng)銷(xiāo)才是王道，要像足球就想到阿迪達斯，籃球就想到耐克一樣，這樣的企業(yè)才有出路！