幾乎所有關(guān)于創(chuàng )業(yè)的教科書(shū)都在強調創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是如何的重要。不可否認，詳細的創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是創(chuàng )業(yè)者把握其企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，并且可以隨時(shí)評估其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任務(wù)完成的情況。對于想要募集資金的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一份完善的具有很強說(shuō)服力的經(jīng)營(yíng)計劃文本（商業(yè)計劃書(shū)）更是必不可少。潛在投資者在看到一份科學(xué)可行的商業(yè)計劃書(shū)后，才可能考慮投資�！翱谡f(shuō)無(wú)憑”，白紙黑字有理有據的分析和計劃，才會(huì )讓人信服。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是創(chuàng )業(yè)者實(shí)現創(chuàng )意和遠景的一條線(xiàn)路圖。
　　
　　盡管如此，事實(shí)上的新創(chuàng )企業(yè)60％以上都是沒(méi)有做過(guò)詳細的書(shū)面經(jīng)營(yíng)計劃的，其中根本沒(méi)有做經(jīng)營(yíng)計劃就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)并經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)者也不在少數。在這些新創(chuàng )企業(yè)中，很多也都取得了一定的成功。調查發(fā)現，新創(chuàng )企業(yè)的生存能力、后天發(fā)展與企業(yè)開(kāi)創(chuàng )前有沒(méi)有做過(guò)詳盡的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)似乎并沒(méi)有太大關(guān)系。如此看來(lái)，是不是創(chuàng )業(yè)者努力去做一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)就沒(méi)有用了呢？以上我們所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的優(yōu)點(diǎn)究竟還存在不存在呢？
　　
　　要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，得先明白為什么要做經(jīng)營(yíng)計劃，如何做經(jīng)營(yíng)計劃。為了募集資金的商業(yè)計劃書(shū)算不上真正的經(jīng)營(yíng)計劃。對于很多打算創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有真正運作過(guò)企業(yè)，商業(yè)經(jīng)驗并不是很充足。由于企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始運營(yíng)，當然也就沒(méi)有現有的業(yè)務(wù)。這樣的創(chuàng )業(yè)者，要想去募集投資是非常困難的。事實(shí)上，很多小規模的創(chuàng )業(yè)者也并沒(méi)有足夠的信心去吸引投資，他們的資金來(lái)源大多是自己的積蓄或者親友的支持。他們所從事的創(chuàng )業(yè)項目往往也不是什么高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而是在自己所熟知的領(lǐng)域里挖掘的一點(diǎn)點(diǎn)空間。甚至只是去做行業(yè)中大中型企業(yè)不愿意做的事情。對于這樣的創(chuàng )業(yè)者，他們往往希望自己的企業(yè)開(kāi)創(chuàng )后就能夠迅速盈利。在微利時(shí)代，要迅速盈利是比較困難的，因此對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找適合自己的盈利模式就顯得特別重要。而創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是創(chuàng )業(yè)者對自己開(kāi)創(chuàng )的企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的展望和經(jīng)營(yíng)描述。創(chuàng )業(yè)者在構思經(jīng)營(yíng)計劃的過(guò)程中必然涉及盈利模式的問(wèn)題，這樣有助于創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)前就直接面對如何盈利的問(wèn)題，而不是僅僅存在于腦海中的想象。
　　
　　對于創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，確立明晰的目標特別重要。很多人認為，創(chuàng )業(yè)一旦啟動(dòng)，就很難按照當初制定的經(jīng)營(yíng)計劃去運行，經(jīng)營(yíng)計劃中的步驟和時(shí)限對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的實(shí)際操作是沒(méi)有多大意義的。這種看法是完全錯誤的。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃不是一份紙面作品，創(chuàng )業(yè)者在做創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候，不能只是為了做而做。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是為了創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)后企業(yè)能夠按照某個(gè)方向發(fā)展而設立的。首先創(chuàng )業(yè)者要為自己確立目標，這個(gè)目標越詳細越好，最好就是企業(yè)的盈利目標，通俗地說(shuō)，就是一年想賺多少錢(qián)。在此目標指導下，分析自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，每筆業(yè)務(wù)應該怎么盈利，每個(gè)月平均應該盈利多少才能達到目標。明確了這些，再確立經(jīng)營(yíng)步驟和時(shí)限。也就是說(shuō)，一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)應該說(shuō)明企業(yè)要盡力完成什么樣的目標，以及達到這個(gè)目標應該怎么樣去做。企業(yè)追求的目標和完成目標所用方法之間的聯(lián)系越密切，可行性也就越高。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的最終目的，是讓自己更清晰地理解每前進(jìn)一步的最佳方式。
　　
　　明確了目的再去做創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，就需要搜集很多相關(guān)的信息，產(chǎn)品以何種價(jià)格出售，如何進(jìn)行宣傳，主要出售給哪些人，如果逼開(kāi)競爭對手，以及資金如何使用等問(wèn)題，都是創(chuàng )業(yè)計劃要解決的問(wèn)題。帶著(zhù)這些問(wèn)題去搜集信息，這些信息對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常寶貴的。