創(chuàng )業(yè)成功的25條黃金法則
2013-3-21
11.創(chuàng )造、滿(mǎn)足需求
任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無(wú)立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時(shí)間的灌注。只有那些經(jīng)得住時(shí)間考驗的卓越產(chǎn)品才能在市場(chǎng)激烈的競爭中獲得成功。
創(chuàng )業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑,去開(kāi)發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運轉通常分為兩類(lèi):不是你去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求就是你去創(chuàng )造新的需求。
我們熟悉的iPod就是一個(gè)典型的創(chuàng )造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿(mǎn)足需求的案例。
12.招聘合適的人才
一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)基于最初的團隊而創(chuàng )建。初創(chuàng )公司需要雇傭那些自覺(jué)而且愿意付出的人。
聘請那些最好的人才去做最重要的工作,千萬(wàn)不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。
找出那些優(yōu)秀的專(zhuān)家,給與他們權利和舞臺,讓他們管控公司,發(fā)揮自己的才能從而驅動(dòng)公司的發(fā)展。
創(chuàng )建團隊——營(yíng)造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍,人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價(jià)值。
13.制定退出計劃
大多數創(chuàng )業(yè)者會(huì )忽略退出選項。他們覺(jué)得,出售他們辛苦創(chuàng )立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。
在你開(kāi)始時(shí)就想好退出時(shí)的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過(guò)被其他公司、投資人或者管理者收購的。
也有一些企業(yè)會(huì )以并購或者IPO的方式退出。
14.運營(yíng)成本、財務(wù)
企業(yè)運營(yíng)成本是多少?財務(wù)將如何管理這筆支出?
在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始,需要首先對財務(wù)、會(huì )計這些方面的工作有了解,使財務(wù)支出等流程化,這對創(chuàng )業(yè)公司是非常重要的。大多數創(chuàng )業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng )業(yè)者并不了解財務(wù)。
但是,沒(méi)有對資金、財務(wù)的了解,企業(yè)就無(wú)法運轉。
15.分配公司的股權
要先解決企業(yè)股份的問(wèn)題。
初創(chuàng )企業(yè)盡管處于非常初期的階段,但還是需要提前安排好股權劃分的問(wèn)題。
很多創(chuàng )業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權劃分糾紛導致的。
創(chuàng )始人和董事會(huì )必須開(kāi)誠布公的講清楚這些問(wèn)題。大多數成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)的股權劃分都遵循以下的比例:
創(chuàng )始人/董事/管理層:33%
風(fēng)投:33%
員工:34%
16.擁抱不確定性
至少,初創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)是不可預測的。
創(chuàng )業(yè)團隊所能做的就是全力以赴的應對各種挑戰,度過(guò)這個(gè)特殊時(shí)期。
你可能面臨的是技術(shù)問(wèn)題、財務(wù)資金問(wèn)題、產(chǎn)品失敗、內部沖突、自然災害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問(wèn)題處理不當都可能會(huì )引發(fā)崩盤(pán)。
17.勇于試錯
每個(gè)人都或多或少“擁抱”過(guò)失敗,事實(shí)上,錯誤往往是工作中必不可少的部分。
失敗從來(lái)都不會(huì )阻礙那些有志之人。他們會(huì )不懼風(fēng)險、勇于試錯并不斷努力直至創(chuàng )業(yè)成功。
18.保持緊迫感
時(shí)間每分每秒都在流逝。隨著(zhù)時(shí)間的推移,創(chuàng )業(yè)者總是需要更加努力才能維持公司穩健發(fā)展。要知道,天上不會(huì )掉餡餅,你的公司也不會(huì )成為被餡餅砸中的幸運兒。
但凡浪費每分每秒在那些無(wú)用功上都將會(huì )使你遠離成功。
19.熟知法律
在規劃階段就梳理好法律問(wèn)題,知道在什么情況下需要運用法律解決問(wèn)題。
20.給予充足的時(shí)間
即便是天才愛(ài)迪生也花費近25年的時(shí)間才制造出燈泡。
偉大的創(chuàng )意并不總是可以立即應驗,往往都會(huì )花費很長(cháng)時(shí)間才能實(shí)現。這需要付出艱辛的努力才能創(chuàng )造具備革新性的產(chǎn)品。
給足充足的時(shí)間去嘗試。但是,隨著(zhù)時(shí)間的推移,創(chuàng )業(yè)公司會(huì )越來(lái)越艱難,而最終,創(chuàng )業(yè)公司還需不斷嘗試新事物。
任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無(wú)立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時(shí)間的灌注。只有那些經(jīng)得住時(shí)間考驗的卓越產(chǎn)品才能在市場(chǎng)激烈的競爭中獲得成功。
創(chuàng )業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑,去開(kāi)發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運轉通常分為兩類(lèi):不是你去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求就是你去創(chuàng )造新的需求。
我們熟悉的iPod就是一個(gè)典型的創(chuàng )造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿(mǎn)足需求的案例。
12.招聘合適的人才
一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)基于最初的團隊而創(chuàng )建。初創(chuàng )公司需要雇傭那些自覺(jué)而且愿意付出的人。
聘請那些最好的人才去做最重要的工作,千萬(wàn)不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。
找出那些優(yōu)秀的專(zhuān)家,給與他們權利和舞臺,讓他們管控公司,發(fā)揮自己的才能從而驅動(dòng)公司的發(fā)展。
創(chuàng )建團隊——營(yíng)造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍,人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價(jià)值。
13.制定退出計劃
大多數創(chuàng )業(yè)者會(huì )忽略退出選項。他們覺(jué)得,出售他們辛苦創(chuàng )立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。
在你開(kāi)始時(shí)就想好退出時(shí)的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過(guò)被其他公司、投資人或者管理者收購的。
也有一些企業(yè)會(huì )以并購或者IPO的方式退出。
14.運營(yíng)成本、財務(wù)
企業(yè)運營(yíng)成本是多少?財務(wù)將如何管理這筆支出?
在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始,需要首先對財務(wù)、會(huì )計這些方面的工作有了解,使財務(wù)支出等流程化,這對創(chuàng )業(yè)公司是非常重要的。大多數創(chuàng )業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng )業(yè)者并不了解財務(wù)。
但是,沒(méi)有對資金、財務(wù)的了解,企業(yè)就無(wú)法運轉。
15.分配公司的股權
要先解決企業(yè)股份的問(wèn)題。
初創(chuàng )企業(yè)盡管處于非常初期的階段,但還是需要提前安排好股權劃分的問(wèn)題。
很多創(chuàng )業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權劃分糾紛導致的。
創(chuàng )始人和董事會(huì )必須開(kāi)誠布公的講清楚這些問(wèn)題。大多數成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)的股權劃分都遵循以下的比例:
創(chuàng )始人/董事/管理層:33%
風(fēng)投:33%
員工:34%
16.擁抱不確定性
至少,初創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)是不可預測的。
創(chuàng )業(yè)團隊所能做的就是全力以赴的應對各種挑戰,度過(guò)這個(gè)特殊時(shí)期。
你可能面臨的是技術(shù)問(wèn)題、財務(wù)資金問(wèn)題、產(chǎn)品失敗、內部沖突、自然災害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問(wèn)題處理不當都可能會(huì )引發(fā)崩盤(pán)。
17.勇于試錯
每個(gè)人都或多或少“擁抱”過(guò)失敗,事實(shí)上,錯誤往往是工作中必不可少的部分。
失敗從來(lái)都不會(huì )阻礙那些有志之人。他們會(huì )不懼風(fēng)險、勇于試錯并不斷努力直至創(chuàng )業(yè)成功。
18.保持緊迫感
時(shí)間每分每秒都在流逝。隨著(zhù)時(shí)間的推移,創(chuàng )業(yè)者總是需要更加努力才能維持公司穩健發(fā)展。要知道,天上不會(huì )掉餡餅,你的公司也不會(huì )成為被餡餅砸中的幸運兒。
但凡浪費每分每秒在那些無(wú)用功上都將會(huì )使你遠離成功。
19.熟知法律
在規劃階段就梳理好法律問(wèn)題,知道在什么情況下需要運用法律解決問(wèn)題。
20.給予充足的時(shí)間
即便是天才愛(ài)迪生也花費近25年的時(shí)間才制造出燈泡。
偉大的創(chuàng )意并不總是可以立即應驗,往往都會(huì )花費很長(cháng)時(shí)間才能實(shí)現。這需要付出艱辛的努力才能創(chuàng )造具備革新性的產(chǎn)品。
給足充足的時(shí)間去嘗試。但是,隨著(zhù)時(shí)間的推移,創(chuàng )業(yè)公司會(huì )越來(lái)越艱難,而最終,創(chuàng )業(yè)公司還需不斷嘗試新事物。
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