只有真正弄清楚管理的根源，營(yíng)銷(xiāo)管理才能真正做到標準化、簡(jiǎn)單化和專(zhuān)業(yè)化，才可能真正在各行業(yè)得到廣泛理解與應用。營(yíng)銷(xiāo)是以其服務(wù)對象顧客為中心，管理也應當以其服務(wù)對象為中心。管理本源是指計劃、組織、領(lǐng)導與控制等過(guò)程所作用的根本對象，包括人、資金、物、信息、時(shí)間和空間等六個(gè)要素，其中人是最關(guān)鍵的要素。
　　
　　那么管理到底管理什么呢？其實(shí)任何管理活動(dòng)歸根到底就是對人、資金、物、信息、時(shí)間和空間等六個(gè)基本要素的規劃、組織、領(lǐng)導、激勵和控制。那么管理的對象就可以明確為人、資金、物、信息、時(shí)間和空間等要素，即管理的六大要素。
　　
　　在企業(yè)管理中，通常包括了人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購管理、戰略管理及企業(yè)文化等方面的內容。比如人力資源管理顯然涉及到人（如招聘、培訓、晉升、激勵等活動(dòng)）、資金（如員工薪酬等內容）、物（如人事辦公用品等）、信息（如崗位職責、勞動(dòng)合同等內容）等要素，當然，其還涉及到時(shí)間與空間等因素。再如，生產(chǎn)管理的對象主要是物（如設施設備、物料、半成品、成品、原材料、輔料等）、人（如工人、管理人員、領(lǐng)導等）、信息（如生產(chǎn)統計資料、各種規章制度）等要素。財務(wù)管理的主要對象是資金、人（財務(wù)人員）、物（辦公用品等）、信息（財務(wù)制度）、時(shí)間（如資金時(shí)間價(jià)值）等要素。營(yíng)銷(xiāo)管理的主要對象包括人（銷(xiāo)售人員）、資金（貨款）、物（產(chǎn)品、銷(xiāo)售工具）、信息（促銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售政策）等要素。采購管理的主要對象也包括人（采購人員）、資金（采購資金）、物（原材料、輔料）、信息（供應商信息、采購制度）等要素。戰略管理的主要對象包括信息（內部信息、外部信息）、人（戰略制定者、戰略實(shí)施者）、資金（各種費用）、時(shí)間等要素。企業(yè)文化的主要對象是信息（觀(guān)念、理念）、人員（制定者、影響者）、物（VI系統附著(zhù)物）、資金（各種費用）等要素。當然，所有的管理都必須對時(shí)間加以管理�？傊�，企業(yè)中的所有管理的對象都沒(méi)有逃出六要素的框架。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)管理六要素的屬性
　　
　　從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，管理服務(wù)的對象包括人、資金、物、信息、時(shí)間與空間，而要管理好這些要素就必須了解這些要素的屬性。
　　
　　一是人的屬性。有關(guān)人的屬性很多，但最核心的屬性就是人性。關(guān)于人性的爭論，人類(lèi)已經(jīng)爭論了至少幾千年了。中國古代性善論的典型代表就是儒家思想支持者孟子，“人之初，性本善”；而法家支持者荀子則認為“人性本惡”。西方管理學(xué)界也對人性提出了相應的理論，即“X理論”、“Y理論”、“超Y理論”與“Z理論”；同時(shí)對人的認識也從“經(jīng)濟人”、“社會(huì )人”到“復雜人”、“文化人”及“自我實(shí)現人”。這些都是對人性的探索，并且這些探索直到現在都還沒(méi)有停止。馬克思認為人性包括了其自然屬性和社會(huì )屬性，自然屬性是人的本性，社會(huì )屬性是人的本質(zhì)；人的自然屬性與社會(huì )屬性所占的比例不同就會(huì )表現出不同的人性，如君子、普通人、小人等。顯然，對管理者來(lái)說(shuō)把握人性是至關(guān)重要的。如果人性本惡，那么管理則多以制度為主；如果人性本善，那么管理則多以人文關(guān)懷為主。但更多的管理者認為，人性是豐富多彩的，不同的人表現出不同的人性，因此對人的管理應當多管齊下。
　　
　　二是資金的屬性。資金是墊支于社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程，用于創(chuàng )造新價(jià)值，并增加社會(huì )剩余產(chǎn)品價(jià)值的媒介價(jià)值。要管理好資金，就必須掌握好資金的屬性。（1）資金的可轉換性。資金可以轉換成設備、設施等物，也可轉換成人力資源，更可購買(mǎi)到有用的信息。（2）資金的資本性。大量的資金可以形成資本，而資本本性決定了其追求更高的利潤的特性。（3）資金的流動(dòng)性。正因為組織的一切均可用資金來(lái)衡量，并且資金具有可轉換性，因此資金會(huì )隨著(zhù)其不同形態(tài)而流動(dòng)。（4）資金的可支付性。其實(shí)資金的可轉換性已經(jīng)決定了資金的可支付性。正因為資金有很多的屬性，因此對資金的管理也是富有挑戰性的。
　　
　　三是物的屬性。物，是指人們能夠實(shí)際控制或支配的具有一定經(jīng)濟價(jià)值的財產(chǎn)。（1）管理中的物具有有形性，即管理中所有的物都是可以看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的。（2）物的價(jià)值性，即管理中所有的物都是有一定價(jià)值的，不然就沒(méi)有管理的必要了。（3）物的轉換性，管理中的物都可以轉換成資金或其他的物，這可以通過(guò)交易與交換來(lái)實(shí)現。
　　
　　四是信息的屬性。（1）信息具有無(wú)形性，即管理中的信息本身是沒(méi)有形態(tài)的，但其可以通過(guò)一定載體表現出現，如紙、顯示器等。（2）信息具有可處理性，如可用轉換、儲存、壓縮、利用或共享等方式進(jìn)行處理。（3）信息具有可傳播性。信息需要傳播，信息如果不能傳播，就失去了其存在意義。顯然，管理的整個(gè)過(guò)程都充斥著(zhù)各種各樣的信息。但由于信息的無(wú)形性，因此對信息的管理也是富有挑戰性的。
　　
　　五是時(shí)間的屬性。時(shí)間是物質(zhì)運動(dòng)的持續性、順序性。時(shí)間的特點(diǎn)是一維性，即一去不復返的性質(zhì)。正因為時(shí)間的一維性，因此時(shí)間對于所有的個(gè)人與組織都是公平的。管理的目的就是追求效果與效率，其中效率的高低就與時(shí)間有關(guān)。因此，如何管理好時(shí)間也是管理研究中值得深究的課題。
　　
　　六是空間的屬性�？臻g是具體事物的組成部分，是具體事物具有的一般規定。眼睛可以看到、手可以觸到的具體事物，都是處在一定空間位置中的具體事物，都具有空間的具體規定，沒(méi)有空間規定的具體事物是根本不存在的。因此，只要涉及到對物的管理，就必然會(huì )涉及到對空間的管理。
　　
　　通過(guò)以上對六要素的分析，可以看出：管理六要素中，“人”才是最為核心和關(guān)鍵的因素，其他要素，都是可受到“人”支配與調節的。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)管理六要素的管理
　　
　　分析營(yíng)銷(xiāo)管理六要素屬性的目的就是為了更加了解這六大要素，從而更好地、更有效地管理這六大要素。
　　
　　一是人的管理。管理的最高境界就是讓他人心甘情愿地做自己想做的事。管人最難管理的就是觀(guān)念轉變，讓員工形成共識。人的行為好管，人的語(yǔ)言也可以標準化，但很難管住他人的所思所想。因此，為了真正將人的身心都管理好，很多企業(yè)采取了各種各樣的措施，如入職培訓、定期培訓、加強企業(yè)文化宣傳等方式；也采取了各種各樣的方法，如目標管理、績(jì)效管理、文化管理等形式。不管采取什么樣的途徑，企業(yè)最終都應當讓所有員工達成一定的共識，這樣企業(yè)才能夠形成合力，從而完成企業(yè)應當做的事。
　　
　　二是資金管理。資金管理的核心就是現金管理，包括企業(yè)賬戶(hù)與交易管理、流動(dòng)性管理、投資管理、融資管理，以及風(fēng)險管理等內容。企業(yè)現金管理主要從規劃現金流與控制現金流著(zhù)手，規劃現金流主要采取現金預算手段，而控制現金流主要采取內部控制現金用量的方法。資金管理應當做到：劃清固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)項資金的使用界限；實(shí)行計劃管理；統一集中與分級歸口管理相結合；專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合。