為什么公司的經(jīng)營(yíng)會(huì )失��？如果你愿意拋開(kāi)所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開(kāi)脫，真正誠實(shí)地分析原因，你會(huì )發(fā)現似乎真正的原因只有一個(gè)：差勁的領(lǐng)導。

    我經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)真正的領(lǐng)導，不會(huì )將勝利歸功自己，但一定會(huì )愿意承擔失敗的責任。太苛刻？沒(méi)錯。但這是順理成章的。在今天的文章里，我要拋開(kāi)那些所謂專(zhuān)欄文章“政治正確”的說(shuō)辭，揭開(kāi)那些失敗的領(lǐng)導人最常見(jiàn)的15個(gè)缺陷。

    1.缺乏品德和個(gè)性

    你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會(huì )失敗。那些無(wú)法體現自身品德和個(gè)性的領(lǐng)導人，也就無(wú)法吸引或保留其他人身上的品德和個(gè)性。那些無(wú)法昭顯自身堅定信念品德和個(gè)性的領(lǐng)導人，也就無(wú)法建立信任，無(wú)法增進(jìn)下屬的自信和忠誠。

    2.缺乏遠見(jiàn)

    明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒(méi)有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無(wú)疑問(wèn)就是領(lǐng)導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價(jià)值不能很好地統一，未來(lái)也會(huì )遇到很多麻煩。

    3.糟糕的品牌建設

    糟糕的品牌通常意味著(zhù)領(lǐng)導的失敗。品牌建設的失敗只有一個(gè)原因：領(lǐng)導沒(méi)有盡責，未能完成品牌給客戶(hù)的期許，導致品牌價(jià)值受損。那些沒(méi)有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導人，不可避免將迎來(lái)失敗的下場(chǎng)。

    4.缺乏執行力

    每件事情最后都會(huì )歸為執行。所以確保穩定的執行力是領(lǐng)導人的首要任務(wù)。如果作為一個(gè)企業(yè)家，或者CEO，你沒(méi)有專(zhuān)注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風(fēng)險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會(huì )都能夠把握。那你的領(lǐng)導團隊也注定會(huì )失敗。

    5.戰略有缺陷

    一個(gè)有缺陷的戰略方針完全反映出領(lǐng)導的無(wú)能。雖然每一條規律都會(huì )碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開(kāi)精心設計的戰略方針，同時(shí)，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導人。

    6.缺乏資金

    我看到過(guò)資金充足的企業(yè)慘痛地失敗，也看到過(guò)嚴重缺乏資金的企業(yè)最終成長(cháng)為市場(chǎng)主導品牌。缺乏資金能夠作為一個(gè)大家普遍接受的經(jīng)營(yíng)失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營(yíng)的。所以，如果公司的領(lǐng)導人在運營(yíng)中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在領(lǐng)導人的身上。而且，如果領(lǐng)導人因為不負責任的行動(dòng)平白浪費資金，也會(huì )引起嚴重的后果。

    7.糟糕的管理

    招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是領(lǐng)導的責任。如果管理層沒(méi)有把管理工作做好，這不叫管理問(wèn)題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個(gè)責怪管理團隊執行失敗的領(lǐng)導人，我會(huì )告訴你這個(gè)領(lǐng)導者有多糟。

　 8.銷(xiāo)售不力

    銷(xiāo)售業(yè)績(jì)欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導不力。戰略、定價(jià)、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷(xiāo)售有關(guān)的因素，都依賴(lài)于高效的領(lǐng)導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問(wèn)題，只能是領(lǐng)導的問(wèn)題。