9.有害的企業(yè)文化

    的確，沒(méi)有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無(wú)立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導也一定是束手無(wú)策，無(wú)能為力的。

    10.沒(méi)有創(chuàng )新

    領(lǐng)導人決定了一個(gè)企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng )新還是扼殺創(chuàng )新。那些無(wú)法站在市場(chǎng)潮流前沿的領(lǐng)導人，就會(huì )被市場(chǎng)潮流淹沒(méi)。偉大的領(lǐng)導人有強烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì )在過(guò)去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng )新和改變的機會(huì )，讓公司進(jìn)步。那些不能開(kāi)放地迎接改變的領(lǐng)導人，注定會(huì )因為陳舊的觀(guān)念而失敗。

    11.沒(méi)有市場(chǎng)機會(huì )

    優(yōu)秀的領(lǐng)導人總是能把握上佳的市場(chǎng)機會(huì )。無(wú)法適當地把握機會(huì )，或者把握了錯誤的機會(huì )，都是領(lǐng)導者的失敗。對市場(chǎng)規模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒(méi)有形成一個(gè)可預估的市場(chǎng)目標，都是領(lǐng)導的問(wèn)題。沒(méi)有市場(chǎng)機會(huì )就等于是沒(méi)有領(lǐng)導能力。

    12.糟糕的專(zhuān)家建議

    沒(méi)有人會(huì )壓制知識和智慧的市場(chǎng)。如果領(lǐng)導人無(wú)法找到最佳的咨詢(xún)建議，他們很可能無(wú)法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人士。如果決策級領(lǐng)導人有一個(gè)“盲區”，是沒(méi)有任何理由可以開(kāi)脫的。當一個(gè)領(lǐng)導人出現了“失誤”或者“盲區”，原因很簡(jiǎn)單，就是他/她過(guò)于傲慢，僅憑自己的腦袋來(lái)思考決策。

    13.無(wú)力吸引并保留人才

    偉大的領(lǐng)導人能夠讓人才緊密?chē)�繞在自己周?chē)�。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒(méi)有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標，那只能怪領(lǐng)導人不行。

    14.競爭意識

    一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說(shuō)，領(lǐng)導人有責任理解市場(chǎng)的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無(wú)法持續在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導無(wú)法讓公司充滿(mǎn)競爭力的錯。

    15.產(chǎn)品過(guò)時(shí)或者市場(chǎng)變遷

    如果領(lǐng)導人時(shí)刻對市場(chǎng)保持關(guān)注，他們很難對市場(chǎng)的變化感到吃驚。確保對創(chuàng )新、商業(yè)情報和市場(chǎng)調研保持適當的投入，降低產(chǎn)品過(guò)時(shí)或者市場(chǎng)變遷的風(fēng)險，也同樣是領(lǐng)導的職責。

    小結：沒(méi)有失敗的公司，只有失敗的領(lǐng)導。成為一名決策層領(lǐng)導需要的才能，應當與其理所應當承擔的責任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個(gè)人都能成為CEO或者企業(yè)家了，不是嗎？