什么是微創(chuàng )新？
　　
　　所謂微創(chuàng )新，是指根據企業(yè)既定的戰略與品牌方向以及市場(chǎng)發(fā)展，在產(chǎn)品的原基礎上，通過(guò)聚焦于消費者的某一升級需求，對產(chǎn)品功能、定位、包裝、渠道、服務(wù)等某方面所做的單點(diǎn)式的微小突破。進(jìn)而向市場(chǎng)提供更具需求性的產(chǎn)品，逐步搶占更多的消費人群及銷(xiāo)量。
　　
　　一款真正俘獲消費者的產(chǎn)品，并不一定是顛覆性的，它甚至是可以不完美的，但是只要能打動(dòng)消費者心中最重要的那個(gè)“點(diǎn)”，把這一個(gè)“點(diǎn)”解決好，就足以為企業(yè)提升幾個(gè)億的市場(chǎng)價(jià)值。而對于微創(chuàng )新而言，它就是幫助產(chǎn)品點(diǎn)亮消費者心中那一點(diǎn)的關(guān)鍵。因此，微創(chuàng )新絕對不僅是針對一款成功產(chǎn)品的“錦上添花”，更重要的是，微創(chuàng )新往往會(huì )給產(chǎn)品帶來(lái)一種更加行之有效的升級，這也正是微創(chuàng )新的魅力之處。
　　
　　如何進(jìn)行微創(chuàng )新？
　　
　　相信很多人還沒(méi)有忘記，2011年開(kāi)始，一直蔓延至今的“加多寶與王老吉的品牌之爭”，而現在也有很多人在關(guān)注“娃哈哈”和“秋林”的口水之戰。無(wú)論是加多寶、王老吉還是娃哈哈與秋林實(shí)際上其本質(zhì)都是市場(chǎng)之爭，這足以提醒我們的就是，企業(yè)就生存在這樣一個(gè)競爭異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中。
　　
　　無(wú)論是紅罐涼茶還是格瓦斯都是改變了企業(yè)命運的戰略新品，是在原有領(lǐng)域內一次革命性的創(chuàng )新嘗試，并取得了市場(chǎng)的成功。但需要思考的是，難道只有這樣的革命性創(chuàng )新才能成就戰略新品？在我們看來(lái)，事實(shí)未必如此，產(chǎn)品創(chuàng )新就必須徹底顛覆與石破天驚的理解偏差已經(jīng)讓很多企業(yè)走上了彎路，因為并非任何企業(yè)都具備這樣的實(shí)力和機遇。微創(chuàng )新的出現將為企業(yè)提供一個(gè)打造戰略新品的全新思路。
　　
　　微創(chuàng )新的關(guān)鍵就是“微”，“微”代表小、靈活、具有彈性，可持續改變，隨意發(fā)想。對于一款產(chǎn)品而言，任何環(huán)節都可以驅動(dòng)具有影響力的微創(chuàng )新，從供應鏈上游至下游，也包括品牌、包裝、營(yíng)銷(xiāo)FromEMKT.com.cn模式等各個(gè)層面。
　　
　　那么，對于剛剛接觸微創(chuàng )新的企業(yè)而言，究竟該如何運用微創(chuàng )新這把新型武器打造戰略新品呢？
　　
　　1、產(chǎn)品型微創(chuàng )新，強化產(chǎn)品價(jià)值感
　　
　　如何強化產(chǎn)品本身的價(jià)值？
　　
　　答案往往就來(lái)源于產(chǎn)品本身，可能僅僅取決一個(gè)字或者是一個(gè)不起眼的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。以乳酸飲料行業(yè)為例。眾所周知，小洋人率先開(kāi)啟了PET包裝果乳飲料的先河，但說(shuō)到誰(shuí)最火？非營(yíng)養快線(xiàn)莫屬。2005年，一向善于跟進(jìn)流行產(chǎn)品的強勢品牌娃哈哈推出了類(lèi)似小洋人果乳的營(yíng)養快線(xiàn)，一路高歌猛進(jìn)迅速趕超小洋人，成為乳酸市場(chǎng)一支強勢產(chǎn)品。
　　
　　值得思考的是，營(yíng)養快線(xiàn)的成功只是源于跟隨？
　　
　　并非如此。營(yíng)養快線(xiàn)并非一支簡(jiǎn)單的跟隨性產(chǎn)品，而是“微創(chuàng )新”下所誕生的一款成功的戰略新品。
　　
　　其一，功能賣(mài)點(diǎn)微創(chuàng )新。營(yíng)養快線(xiàn)在“牛奶+水果”混合的乳酸產(chǎn)品趨勢中，開(kāi)創(chuàng )了“牛奶+水果+營(yíng)養素”的全新混合營(yíng)養飲品，并利用“產(chǎn)品大融合”的特色，成功提煉出“15種營(yíng)養素，一步到位”的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。近幾年，營(yíng)養快線(xiàn)的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)也在“15種營(yíng)養素，一步到位”的基礎上逐漸升級，鎖定“早餐營(yíng)養飲品”的產(chǎn)品定位，推出“早餐喝一瓶，精神一上午”的升級版產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。
　　
　　其二，口味微創(chuàng )新。自2005年面世之后，營(yíng)養快線(xiàn)在產(chǎn)品口味上也不斷升級，接連推出“果汁+酸奶+18種營(yíng)養素”系列以及營(yíng)養快線(xiàn)幸福牽線(xiàn)（果汁+酸奶+益生菌發(fā)酵）系列等……
　　
　　除了娃哈哈的營(yíng)養快線(xiàn)外，好麗友的薯愿也是產(chǎn)品型微創(chuàng )新的成功典型。以“非油炸”、“烘烤”作為產(chǎn)品的全新賣(mài)點(diǎn)，強調“非油炸越吃越美”，主打健康兼顧美麗，巧妙的抓住了消費者選擇薯片產(chǎn)品的隱憂(yōu)。
　　
　　無(wú)論是營(yíng)養快線(xiàn)還是薯愿，行業(yè)微創(chuàng )新以及自我微創(chuàng )新的做法，不僅能夠成功將產(chǎn)品進(jìn)行有效升級，迎合消費者的需求期待，同時(shí)也成功的為競爭對手設置了難以跟隨以及超越的障礙。