近幾年，飲料行業(yè)進(jìn)入高速增長(cháng)期，但隨著(zhù)產(chǎn)品品類(lèi)不斷擴充，各類(lèi)品牌不斷進(jìn)入，產(chǎn)品同質(zhì)化現象也較為嚴重。但今夏印著(zhù)“高富帥”、“白富美”、“文藝青年”等網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)的昵稱(chēng)瓶子鋪天蓋地的席卷了終端，迅速了引發(fā)了話(huà)題，它就是可口可樂(lè )。這也成為可口可樂(lè )又一次出乎人意料的微創(chuàng )新。真正將時(shí)下網(wǎng)絡(luò )流行元素與產(chǎn)品巧妙結合，這一理念的革新，較之包裝表現更讓人期待。

　　中國飲料市場(chǎng)的變化相當快，消費者需求日新月異，除了要產(chǎn)品本身帶來(lái)的價(jià)值外，消費者更渴望得到一種樂(lè )趣的體驗。而可口可樂(lè )的這次微創(chuàng )新戰略新品，可以說(shuō)是完完全全的滿(mǎn)足了當下消費者的消費心理， 這一靈活、單點(diǎn)式的微小創(chuàng )新也為近幾年一片寂靜的碳酸飲料市場(chǎng)帶來(lái)了一劑強心針，同時(shí)也必將為可口可樂(lè )帶來(lái)更大的市場(chǎng)價(jià)值。

　　3、模式型微創(chuàng )新，強化消費者體驗價(jià)值

　　我們在研究微創(chuàng )新時(shí)發(fā)現，模式型微創(chuàng )新同樣能夠帶來(lái)不一樣的市場(chǎng)效果。

　　在熟食類(lèi)連鎖店中，我們看到“哈哈鏡”是最與眾不同的，作為一家熟食專(zhuān)賣(mài)店，雖然規模不大，但卻頗受關(guān)注。與周黑鴨等熟食店不同的是，“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業(yè)模式。傳統的熟食店多采取連鎖模式，將產(chǎn)品擺在柜臺前，稱(chēng)斤換兩的賣(mài)，而“哈哈鏡”則是按盒賣(mài)，將所有的產(chǎn)品進(jìn)行了標準化的處理。雖然也有不少熟食店走標準化的路線(xiàn)，但“哈哈鏡”將標準化的路徑走的更加透徹，直銷(xiāo)之外，“哈哈鏡”還在北京不少中高端的精致餐廳，咖啡廳啟動(dòng)代銷(xiāo)模式。

　　“哈哈鏡”在模式上的微創(chuàng )新不僅如此，在標準化、直銷(xiāo)+代銷(xiāo)的微創(chuàng )新基礎上，借鑒快餐行業(yè)成熟操作經(jīng)驗，“哈哈鏡”更是開(kāi)啟了熟食領(lǐng)域“快遞模式，一盒起送”的商業(yè)模式。實(shí)際上一盒熟食的利潤并沒(méi)有我們想象的那么大，一盒也快遞的生意實(shí)際上并不劃算，但是“哈哈鏡”的這種模式，卻大大的降低了將消費者迎入門(mén)檻的難度。

　　從這個(gè)小小的熟食店不難看出，在商業(yè)模式上，深度了解消費者，以微小的創(chuàng )新，強化用戶(hù)體驗，往往會(huì )另企業(yè)開(kāi)拓出不一樣的藍海市場(chǎng)�！　　　�

　　提到“如何利用微創(chuàng )新打造戰略新品”的方法，我們認為方法和角度應該是多重的，關(guān)鍵是如何站在戰略高度上，找到最適合企業(yè)、最符合產(chǎn)品的創(chuàng )新模式。除了上述我們提到的之外，微創(chuàng )新還可以是功能型微創(chuàng )新、服務(wù)型微創(chuàng )新，甚至可以是整合型的微創(chuàng )新。微創(chuàng )新的方法并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何利用微創(chuàng )新打造戰略新品，從而為企業(yè)帶來(lái)大改變�！　�

　　微創(chuàng )新能有什么樣的回報？

　　微創(chuàng )新能夠帶來(lái)什么樣的回報？我想營(yíng)養快線(xiàn)、薯愿等產(chǎn)品的成功已經(jīng)很好的回答了這個(gè)問(wèn)題。但中國很多企業(yè)對此似乎還沒(méi)有深入的體會(huì )。中國市場(chǎng)上，還有太多的空白點(diǎn)需要去占領(lǐng)，而這些精雕細琢的微創(chuàng )新反而不會(huì )進(jìn)入太多企業(yè)的視野！

　　但是我要提醒大家的是：又有多少企業(yè)可以像蘋(píng)果的iphone，像蒙牛的特侖蘇？可以一舉顛覆傳統？即使是iphone、特侖蘇也同樣在傳播模式、公關(guān)活動(dòng)等等上不斷進(jìn)行著(zhù)微創(chuàng )新。

　　與“十年磨一劍”的大創(chuàng )新相比，微創(chuàng )新更像是“涓涓細流，點(diǎn)滴成譚”。微創(chuàng )新的過(guò)程實(shí)際上是聚焦后，通過(guò)對產(chǎn)品功能、定位、包裝、渠道、服務(wù)等多個(gè)層面不斷提升產(chǎn)品的過(guò)程，是打造戰略新品的關(guān)鍵因素。微創(chuàng )新就像是產(chǎn)品過(guò)程中一個(gè)潛藏的能量源，或許不具備顛覆性力量，但足以為產(chǎn)品帶來(lái)一次更有效、更實(shí)際的提升。

　　微創(chuàng )新的能量絕不可忽視！帶給企業(yè)的改變更不能小覷，所以，如果你的產(chǎn)品具備成為戰略新品的潛質(zhì)，那就請再思考一下，如何利用微創(chuàng )新為產(chǎn)品帶來(lái)大改變吧！如何利用微創(chuàng )新來(lái)成就一款“顛覆傳統”的戰略新品吧！微創(chuàng )新讓改變企業(yè)命運的戰略新品近在眼前！