經(jīng)過(guò)本人對中小型企業(yè)的觀(guān)察與調研發(fā)現，大多數中小型企業(yè)缺少品牌意識，從而導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現各種問(wèn)題，嚴重制約了中小型企業(yè)的健康發(fā)展。小企業(yè)普遍出現這種情況：自己的生意慢慢地做大了，這才發(fā)現自己還...[繼續閱讀]

創(chuàng )新是指突破式創(chuàng )新還是微創(chuàng )新?突破性創(chuàng )新與微創(chuàng )新只是相對而言的，微創(chuàng )新是漸進(jìn)式、逐步的創(chuàng )新，但它是帶來(lái)突破式創(chuàng )新的前沿。為了講明白這個(gè)問(wèn)題，我想跟各位分享一個(gè)創(chuàng )新模式。如果正在進(jìn)行的創(chuàng )新接近現有商業(yè)模式...[繼續閱讀]

大數據轉型并不是萬(wàn)能的，除非企業(yè)能成功應對轉型過(guò)程中的管理挑戰。以下五個(gè)方面在這一過(guò)程中尤為重要。領(lǐng)導力那些在大數據時(shí)代獲得成功的企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單地擁有更多或者更好的數據，而是因為他們的領(lǐng)導層懂得設計...[繼續閱讀]

企業(yè)要使自己的品牌具有口碑傳播的效應，需要賦予品牌或產(chǎn)品一定的內涵，并讓客戶(hù)切身感受到這個(gè)內涵，從而具備口碑傳播的內容，形成口碑傳播效應。體驗式消費讓這一切成為可能。體驗式消費所帶來(lái)的感受越深刻難忘，...[繼續閱讀]

把梳子賣(mài)給和尚的故事流傳很廣，這是個(gè)蠻勵志的推銷(xiāo)故事。只是，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)FromEMKT.com.cn人看來(lái)，和尚畢竟不是自己的核心消費群，這方面的業(yè)績(jì)可以忽略不計。這里面，就牽涉出另外一個(gè)問(wèn)題，作為一名企業(yè)家，你會(huì )考...[繼續閱讀]

“立體化傳播”有廣義和狹義之分，電視傳播、網(wǎng)絡(luò )傳播、平面媒體傳播、終端生動(dòng)化傳播這些傳播方式是狹義上的“立體化傳播”，準確的說(shuō)應該稱(chēng)為“媒體立體化傳播”，它僅是品牌立體化傳播的一種方式�！傲Ⅲw化傳播”...[繼續閱讀]

提到品牌，很多人更多想到品牌的標識、品牌的形象以及品牌廣告或傳播之類(lèi)外顯的特性，并認為品牌的成功一定是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者是廣告傳播的成功。其實(shí)，這種觀(guān)點(diǎn)是品牌發(fā)展過(guò)程的慣性使然，具有鮮明的階段性，未來(lái)堅信這...[繼續閱讀]

商業(yè)模式創(chuàng )新不是憑空想象出來(lái)的，不是閉門(mén)造車(chē)，而是對市場(chǎng)需求的深刻洞察，對市場(chǎng)機會(huì )的精準把握，對市場(chǎng)趨勢的精確預判。正所謂，所有的問(wèn)題都可以從市場(chǎng)中得到答案，所有的創(chuàng )新創(chuàng )意，來(lái)自于你身邊的消費者和市場(chǎng)...[繼續閱讀]

企業(yè)要制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略和戰術(shù)。我們是拼品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、還是價(jià)格優(yōu)勢。我相信無(wú)論是哪一個(gè)模式。我們都需要更加優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，不但可以開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì )增加企業(yè)的影響力。做好銷(xiāo)售...[繼續閱讀]

珠寶等奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)也應該符合品牌高端奢華的定位，如果價(jià)格太低自然也是不符合品牌定位底線(xiàn)的錯誤做法。最近震動(dòng)世界的新聞莫過(guò)于中國在東海設立防空識別區了，弄得美國和日本心理極不平衡，緊張兮兮，不斷...[繼續閱讀]

大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心經(jīng)營(yíng)...[繼續閱讀]

很久以前各行各業(yè)提出“渠道為王”“決勝終端”的口號，這充分體現渠道建設、服務(wù)終端的重要性。服裝企業(yè)如何做好渠道規劃、控制好終端是眼前的難題。由于產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的分工不同必然導致服裝渠道存在很多矛盾，因...[繼續閱讀]