除七個(gè)創(chuàng )始人有職位，其他人都沒(méi)有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒(méi)有什么團隊利益，一心在事情上。
　　在眾多廠(chǎng)商扎堆發(fā)布新品的九月，蘋(píng)果絕對不是唯一的亮點(diǎn)，小米手機3在還未正式發(fā)售的情況下逆市上升，獲得了非常高的關(guān)注度。小米手機在國內的關(guān)注度可以說(shuō)是由來(lái)已久，從“雷布斯”到2012年的營(yíng)收126.5億元，小米一直在不斷刷新中國互聯(lián)網(wǎng)的成長(cháng)速度。那到底“雷布斯”雷軍有什么管理秘訣促使小米如此高速增長(cháng)呢？或許下文可以給一些答案和思考。
　　花80%時(shí)間找人
　　小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價(jià)。如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團隊，反而有可能影響到整個(gè)團隊的工作效率。真正到小米來(lái)的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來(lái)到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來(lái)的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執行。
　　所以當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時(shí)間找人，幸運的找到了7個(gè)牛人合伙，全是技術(shù)背景，平均年齡42歲，經(jīng)驗極其豐富。3個(gè)本地加5個(gè)海歸，來(lái)自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等，土洋結合，理念一致，大都管過(guò)超過(guò)幾百人的團隊，充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)熱情。
　　如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通。當時(shí)，招募優(yōu)秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個(gè)非常資深和出色的硬件工程師被請來(lái)小米公司面試，他沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個(gè)合伙人輪流和他交流，整整12個(gè)小時(shí)，打動(dòng)了他，最后工程師說(shuō)：“好吧，我已經(jīng)體力不支了，還是答應你們算了！”
　　少做事，管理扁平化
　　中國很長(cháng)時(shí)間是產(chǎn)品稀缺，粗放經(jīng)營(yíng)。做很多，卻很累。一周工作7天，一天恨不得12個(gè)小時(shí)，結果還是干不好，就認為雇傭的員工不夠好，就得搞培訓、搞運動(dòng)、洗腦。但從來(lái)沒(méi)有考慮把事情做少�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代講求單點(diǎn)切入，逐點(diǎn)放大。
　　扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強的驅動(dòng)力和自我管理的能力。設定管理的方式是不信任的方式，我們的員工都有想做最好的東西的沖動(dòng)，公司有這樣的產(chǎn)品信仰，管理就變得簡(jiǎn)單了。
　　當然，這一切都源于一個(gè)前提，成長(cháng)速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到極致，才能快速。
　　小米的組織架構沒(méi)有層級，基本上是三級：七個(gè)核心創(chuàng )始人-部門(mén)leader-員工。而且不會(huì )讓團隊太大，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團隊。從小米的辦公布局就能看出這種組織結構：一層產(chǎn)品、一層營(yíng)銷(xiāo)、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng )始人坐鎮，能一竿子插到底的執行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域給力，一起把這個(gè)事情做好。
　　除七個(gè)創(chuàng )始人有職位，其他人都沒(méi)有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要你考慮太多雜事和雜念，沒(méi)有什么團隊利益，一心在事情上。
　　這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費的時(shí)間。小米現在2500多人，除每周一的1小時(shí)公司級例會(huì )之外很少開(kāi)會(huì )，也沒(méi)什么季度總結會(huì )、半年總結會(huì )。成立3年多，七個(gè)合伙人只開(kāi)過(guò)三次集體大會(huì )。2012年815電商大戰，從策劃、設計、開(kāi)發(fā)、供應鏈僅用了不到24小時(shí)準備，上線(xiàn)后微博轉發(fā)量近10萬(wàn)次，銷(xiāo)售量近20萬(wàn)臺。
　　我第一定位不是CEO，而是首席產(chǎn)品經(jīng)理。80%的時(shí)間是參加各種產(chǎn)品會(huì )，每周定期和MIUI、米聊、硬件和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的基層同事坐下來(lái)，舉行產(chǎn)品層面的討論會(huì )。很多小米公司的產(chǎn)品細節，就是在這樣的會(huì )議當中和相關(guān)業(yè)務(wù)一線(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理、工程師一起討論決定的。
　　強調責任感，不設KPI