王治全終于決定從被價(jià)格戰綁架的B2C渠道里走出來(lái)。出走庫巴，創(chuàng )立大樸，他希望能慢下來(lái)，做做減法，做做產(chǎn)品。
　　從世紀電器網(wǎng)到庫巴網(wǎng)，王治全在像被打了雞血一樣的渠道B2C里快攻猛打了六年。六年后，當渠道B2C在愈演愈烈的價(jià)格戰中無(wú)法自拔之時(shí)，王治全突然意識到，這不就是一直在互相掐著(zhù)脖子扇耳光嘛。
　　六年后的2012年，王治全終于決定從這個(gè)被價(jià)格綁架的圈子里溜出來(lái)透透氣。在日本、美國跑了一大圈之后，感覺(jué)潛心靜氣不少的他決定再次歸來(lái)。這一次，他想慢下來(lái)，把資本、市場(chǎng)這些七七八八的浮躁想法都拋掉，琢磨琢磨產(chǎn)品，安安心心做個(gè)品牌，于是便有了大樸。
　　“你看看這毛巾毛圈多長(cháng)，這是埃及長(cháng)絨棉做的，一般新疆長(cháng)絨棉做不了這么長(cháng)，韌性就差些，手感上也做不到這么柔軟。這條毛巾是按照優(yōu)等品來(lái)做的，除了大樸，國內暫時(shí)還沒(méi)第二家是這么干的�！蓖踔稳�興沖沖地走到大樸樣品間如數家珍般說(shuō)起來(lái)，比起上次見(jiàn)面時(shí)他反思行業(yè)的一臉嚴肅，精氣神上已完全不一樣。
　　從北京長(cháng)安街一路向東進(jìn)入朝陽(yáng)區，這里因為聚集了國內大多數知名垂直B2C而被稱(chēng)為北京電商大本營(yíng)。這里有著(zhù)業(yè)界最熱鬧的喧囂，各種關(guān)于融資、并購、上市的八卦和傳聞成為這里最好的談資。而沿著(zhù)長(cháng)安街一路向西，一直到石景山區，走進(jìn)石景山路31號的盛景國際六樓，一下子安靜下來(lái)，一進(jìn)門(mén)就是一中式鏤空實(shí)木屏風(fēng)，跟一般電商公司突出英文域名不同，只見(jiàn)中國書(shū)法筆法的“大樸”二字。
　　“再次創(chuàng )業(yè)并非一時(shí)心血來(lái)潮”
　　“開(kāi)著(zhù)寶馬車(chē)卻用著(zhù)含鉛的陶瓷碗，吃著(zhù)毒蔬菜、蓋著(zhù)甲醛被的情況太普遍了，我就想先做一條讓自己用著(zhù)安心的毛巾、一床讓自己安心睡的四件套出來(lái)�！�
　　談到再次創(chuàng )業(yè)的初衷，王治全很直白地說(shuō)。
　　前段時(shí)間圈內流行降級論的說(shuō)法，王治全比較認同。在他看來(lái)，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是電子商務(wù)，業(yè)內同行不該再站著(zhù)打架，而該俯下身做產(chǎn)品了。
　　做好產(chǎn)品其實(shí)沒(méi)那么難，難的是真的做好產(chǎn)品，而且不要靠打著(zhù)做好產(chǎn)品的旗號賺錢(qián)，賺錢(qián)只是一個(gè)結果，并不是唯一的目的。
　　或許跟文科出身有關(guān)系，王治全一直都不乏自省，也不乏對整個(gè)行業(yè)的自省，總會(huì )忍不住去想一些形而上的問(wèn)題，可能于賺錢(qián)無(wú)益，但心里舒服。
　　眼看著(zhù)庫巴從2006年的小本創(chuàng )業(yè)做到后來(lái)的幾億，如今的幾十億，王治全一直清醒地知道，這只是市場(chǎng)福利，產(chǎn)品只要造出來(lái)就可以賣(mài)掉，平臺紅火大多有賴(lài)于此�？梢哉f(shuō)第一波都是做渠道，最大的商業(yè)價(jià)值在于解決消費便利性的問(wèn)題，京東、當當，包括他做過(guò)的庫巴，現在到了下一波該做好品牌、好產(chǎn)品的時(shí)候了。加上在做庫巴之前曾在夏新有過(guò)四年做品牌的經(jīng)歷，王治全重新做品牌的念頭一直深藏于心。
　　其實(shí)早在2011年12月，王治全想做家紡的思路已經(jīng)想得差不多了。在從庫巴出來(lái)之前，王治全注意到在以家電為主的庫巴網(wǎng)里，家紡屬于小類(lèi)目，但是銷(xiāo)售額增長(cháng)很快，各大家紡品牌的利潤也不錯，相對家電、3C，家紡仍然是一個(gè)競爭不太激烈的行業(yè)。
　　當時(shí)，王治全逐漸還想清楚一點(diǎn)，平臺做大之后，就該想想怎么做出特色了，庫巴已經(jīng)不需要成為第二個(gè)京東，成為第二個(gè)京東也沒(méi)多大意義。所以庫巴開(kāi)始尋找“家”的概念，仿照宜家的做法，也對其產(chǎn)品做了很多研究，決定將庫巴品類(lèi)從家電向家居、家紡延伸。然而國美希望庫巴依然以家電為主打，繼續搶占更多市場(chǎng)份額。
　　做零售就要更懂消費者，如何體現更懂消費者呢？就是滿(mǎn)足消費者需求，也就是定制，這才是真正滿(mǎn)足消費需求。
　　王治全也曾希望庫巴做大之后可以嘗試做一些反向定制，類(lèi)似于現在淘寶想做的C2B。但是定制規模較小，對后端工藝要求太高，要么做不大，要么價(jià)格降不下來(lái)，而且C2B形成規�；�需要時(shí)間，也需要整個(gè)商業(yè)環(huán)境對服務(wù)的尊重。
　　在庫巴試圖種種嘗試不得之后，王治全最終選擇從庫巴出來(lái)，想先心無(wú)旁騖地做一個(gè)家紡品牌出來(lái)，再將之前的諸多想法在大樸上慢慢實(shí)現。
　　大樸先定位于小眾家紡也是考慮到可以遠離硝煙彌漫的價(jià)格戰場(chǎng)，有更多時(shí)間關(guān)注與研究消費需求和服務(wù)。不過(guò)比一般創(chuàng )業(yè)者幸福的是，把庫巴賣(mài)給國美后，離開(kāi)庫巴時(shí)，王治全手上還有一筆錢(qián)，在大樸前期一千萬(wàn)的自有資金至少可以撐到明年。
　　既然想做一個(gè)家紡品牌，那么到底該怎么做？直到合伙人史宏勇的出現，王治全關(guān)于大樸到底怎么做的思路才真正清晰起來(lái)�，F在回頭看，當時(shí)認識史宏勇有些偶然中的必然。
　　史宏勇在家紡行業(yè)深耕了十八年，此前是美國家紡品牌霍蘭德的中國區總經(jīng)理，主要負責該品牌在中國的采購。在其任內，霍蘭德在中國直采規模從800萬(wàn)美金上升至1億美金。
　　正是由于對中國家紡行業(yè)的熟稔，史宏勇也想從采購業(yè)跳出來(lái)自己做一個(gè)家紡品牌，又看到國內電商渠道逐漸起來(lái)，就想找一個(gè)懂電商的合伙人一起來(lái)做，顯然，在電商行業(yè)馳騁多年的王治全最是不二人選。
　　起初分別身在北京和上海的兩人并不熟識，最終走到一起是因為共同認識一個(gè)投資人，這位投資人知道王、史兩人各自的想法，想來(lái)兩人一見(jiàn)面肯定會(huì )一拍即合，于是就介紹兩人認識。最終大家理念一致，又各有所長(cháng)，一起合伙做大樸也比想象中水到渠成。
　　2012年4月，大樸正式進(jìn)入上線(xiàn)倒計時(shí)的準備。
　　大樸上線(xiàn)之初并沒(méi)有像其他B2C一樣，在全網(wǎng)大肆做廣告，王治全第二次創(chuàng )業(yè)的消息之前也僅為小圈子熟識的朋友所知，更多的人以為王治全要繼續閑云野鶴一段時(shí)間才想清楚該干點(diǎn)什么。
　　直到大樸上線(xiàn)，之前關(guān)于王治全從庫巴出走是迫于國美壓力的種種傳聞才真正收聲。
　　“不知道為什么一直沒(méi)人這么做”
　　“不知道為什么一直沒(méi)人這么做”，這句話(huà)分別從王治全和史宏勇那里各聽(tīng)到幾次。在大樸創(chuàng )立之前，兩人不約而同地對國內還沒(méi)有出現一家做安全標準的家紡品牌感到不可思議�；蛟S這也是值得欣喜的地方，面對一個(gè)急需好產(chǎn)品和好品牌的空白市場(chǎng)，大樸或許找對了方向，也找對了時(shí)機。
　　在確定做家紡之后，在大樸上線(xiàn)之前，王治全拜碼頭似的逐一拜訪(fǎng)了國內家紡品牌，其中包括羅萊家紡(002293,股吧)的薛偉成。聊了一圈下來(lái)，王治全為家紡市場(chǎng)的前景興奮著(zhù)，因為在中國家紡市場(chǎng)4000億的盤(pán)子中，外貿、內貿平分秋色，但是好產(chǎn)品基本都出口到國外，國內流通的90%以上都是南通貨，哪怕家紡品牌老大羅萊也僅做到30億的市場(chǎng)份額，并且在長(cháng)期利好的市場(chǎng)面前變得有些不思進(jìn)取。
　　在羅萊、富安娜(002327,股吧)、夢(mèng)潔的渠道結構中，一二線(xiàn)城市仍然占據70%～80%，渠道費用的高企也讓這些線(xiàn)下品牌在向更大市場(chǎng)擴張時(shí)感到頭疼。如今找到線(xiàn)上這個(gè)相對低成本的渠道，這些高利潤品牌也變得不理性起來(lái)，低價(jià)成為主要營(yíng)銷(xiāo)手段和競爭策略。