因為熱愛(ài)，所以全力以赴
　　
　　2000年盛夏，左宏初先生將11萬(wàn)的積蓄，注冊了市場(chǎng)上第一批床上用品批發(fā)公司——嘉韻家紡，開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之路。
　　
　　廣東人做生意是敢為天下先，覺(jué)得有什么好的機會(huì )，會(huì )立即動(dòng)手嘗試。左總的開(kāi)拓和實(shí)干精神為他抓住了機遇，也讓很多客戶(hù)從第一單開(kāi)始，就信賴(lài)地持續做下去，一來(lái)二去自然而然成為好友。嘉韻家紡的跟單與服務(wù)在客戶(hù)心目中出了名的“快又好”，幾年下來(lái)在批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)域里逐漸做到了中上游的位置。
　　
　　2006年，左總耗資兩千萬(wàn)購地四十余畝，建設了順德九江南華工業(yè)區生產(chǎn)基地，單是電腦裥棉和絎縫車(chē)間就相當于十個(gè)中小廠(chǎng)家的生產(chǎn)實(shí)力，廠(chǎng)房的竣工終于奠定了公司的長(cháng)遠的發(fā)展基礎。
　　
　　左總用“質(zhì)量、效率、協(xié)同”的大幅標識牌武裝了廠(chǎng)區車(chē)間，這也成為嘉韻人的行動(dòng)綱領(lǐng)，他把骨子里的熱情和沖勁、高效的做事風(fēng)格，悉數傾注于團隊之中。
　　
　　因為熱愛(ài)，所以如履薄冰
　　
　　在當時(shí)的環(huán)境下做品牌，實(shí)踐起來(lái)非常艱難，批發(fā)市場(chǎng)因為渠道管理混亂、營(yíng)銷(xiāo)缺位的情況，在傳統的經(jīng)營(yíng)理念下，似乎“降價(jià)越早、一降到底”的才是廠(chǎng)商的出路。
　　
　　實(shí)際上，左總早就看到了這一點(diǎn)，為了不陷入價(jià)格戰的泥沼，樹(shù)立品牌的概念，左總每個(gè)季度都要調研全國各地市場(chǎng)，他作出的相關(guān)規劃是：規避競爭最激烈、利潤最薄弱的領(lǐng)域，隨時(shí)注意市場(chǎng)上季節性區分和流行趨勢，產(chǎn)品要能領(lǐng)導一種潮流、具備差異性。于此同時(shí)，依靠工廠(chǎng)的規模的擴大來(lái)降低成本，階段性地完成生產(chǎn)任務(wù)，避免淡旺季造成的不合理停工，加強生產(chǎn)人員的穩定性。
　　
　　“人少、廠(chǎng)小、名氣小的時(shí)候，10萬(wàn)就能改變我的命運；人多、廠(chǎng)大、有口碑的時(shí)候，客戶(hù)更是我的命根�！边@就是左總的看法。
　　
　　由于花色多、價(jià)格優(yōu)，定位主要在中檔消費人群，輔以公司人員的指導跟進(jìn)服務(wù)，令很多老客戶(hù)業(yè)績(jì)創(chuàng )下新高。為了做到技術(shù)領(lǐng)先，嘉韻家紡更進(jìn)一步實(shí)施了電腦智能化，擁有多臺電腦繡花機、電腦多針絎縫機、工業(yè)縫紉機，六條枕被車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)，在批發(fā)領(lǐng)域占盡優(yōu)勢。
　　
　　因為熱愛(ài)，所以惜誠如金
　　
　　2009年，金融危機讓市場(chǎng)失去信心，2010年棉花上漲近兩倍，床品每天的價(jià)格漲幅逾10%，淡旺季懸殊令很多工廠(chǎng)停工。市場(chǎng)上所有家紡企業(yè)均已早早提價(jià)，盡快做到止跌停損。在這非常時(shí)期，嘉韻家紡竟反其道而行，向所有的客戶(hù)們宣布了一個(gè)驚人的消息：成本漲價(jià)，我們不能不漲，但是為了給大家緩沖壓力留出寶貴時(shí)間，我們比同行延后30天后再漲！公司絕不囤積居奇，老客戶(hù)下訂單，有多少貨就出多少貨！
　　
　　一石激起千層浪，客戶(hù)紛紛登門(mén)頓時(shí)踏破了門(mén)檻，今天點(diǎn)貨，八臺貨車(chē)連番出貨，明天就送到位，這樣的果敢和速度市場(chǎng)中無(wú)人能及。嘉韻家紡公司雖然舍卻了當下的利潤，所獲得的人脈和客源卻迅速暴增，沸騰了整個(gè)市場(chǎng)，一躍成為家紡界的最大話(huà)題和傳奇。
　　
　　早在三月份，左總敏銳探知了價(jià)格即將變動(dòng)的消息后，他用短短的十天時(shí)間，火速走訪(fǎng)了上海、南通、浙江、廣東等地原料供應商，立刻決定挪用所有流動(dòng)資金進(jìn)行投資買(mǎi)布，最多的時(shí)期2000多萬(wàn)的布料都堆在企業(yè)倉庫里，儲備了最重要的物質(zhì)資源。
　　
　　其他廠(chǎng)因為淡季而工人賦閑時(shí)，自己的工廠(chǎng)馬不停蹄，日夜生產(chǎn)，五個(gè)月的努力后，終于在市場(chǎng)最艱難的時(shí)候趕上了工期，發(fā)出了這則救市宣言。
　　
　　因為熱愛(ài)，所以永不止步
　　
　　嘉韻家紡完善為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、策劃、服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)后，每年都保持30～40%的增長(cháng)速度，主要產(chǎn)品供應給全國逾千個(gè)分銷(xiāo)及零售商。嘉韻家紡的規模從客觀(guān)條件上全力推動(dòng)著(zhù)專(zhuān)賣(mài)品牌的誕生和成長(cháng)——伊貝莎家紡就是這樣從概念變成了現實(shí)。
　　
　　清晰的品牌識別，意味著(zhù)不將重點(diǎn)分散于“大而全”的品類(lèi)規劃，或者不跟風(fēng)抄襲固有的家紡代言人模式，或者不因循現有店內固有的視覺(jué)系統和陳列風(fēng)格，這樣才能不落窠臼，殺出一條新路。
　　
　　伊貝莎家紡從嘉韻家紡的原資源體系上，進(jìn)行花型區分及更新整合，猶如市場(chǎng)的風(fēng)向標一般，敏感、靈活，更為適應市場(chǎng)流行趨勢。作為時(shí)尚家紡的倡導者，伊貝莎家紡重視新品的更換率，保證店面陳列倍有新意，賣(mài)場(chǎng)的簡(jiǎn)約風(fēng)格設計與平面豐富的色彩表現融合，產(chǎn)生熱情的化學(xué)反應。2012年秋冬產(chǎn)品規劃中，團隊圍繞著(zhù)品牌主題戰略進(jìn)行專(zhuān)款設計，各系列組合而成強烈的品牌風(fēng)格，所推崇的西班牙時(shí)尚精神，誓將熱情、活力、驚艷的精神貫徹到底，讓市場(chǎng)倍感期待。
　　
　　伊貝莎家紡品牌口號是“熱愛(ài)成就夢(mèng)想”，對事業(yè)的熱愛(ài)及對生活的熱愛(ài)，讓企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者有緣相會(huì )。