“我們的目標是，不求最好，但求最貴” 這句經(jīng)典臺詞。相信看過(guò)電影《大腕》的朋友都對這句話(huà)印象十分深刻�，F在很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現了問(wèn)題，開(kāi)始拼命的找救命的稻草，但是往往先想著(zhù)找國際的、4A的公司，喝了一肚子的廣告、品牌、策略的迷魂藥后，感覺(jué)好多了，企業(yè)有救了，貴是貴了點(diǎn)，就是跟國內的策劃公司不一樣，卻沒(méi)想到到頭來(lái)，把最后的老底都賠進(jìn)去了。
      

　　《國際廣告》有一篇采訪(fǎng)著(zhù)名廣告學(xué)者劉國基先生的文章。盡管劉先生身為4A公司老將，但卻很客觀(guān)地分析和介紹了國際4A廣告公司的一些內幕：“4A公司出去談客戶(hù)一般都是清一色的港、臺式人物，陣勢很大，因為只有他們才是公司總監以上的頭面人物。當把生意談定后，回公司就把業(yè)務(wù)交給國內的雇員。我認為這等于一個(gè)騙局，像騙婚一樣，先把漂亮姑娘推出去與男方見(jiàn)面，最后該上花轎時(shí)卻換了個(gè)丑妞兒，蒙煞新郎官。當然，誰(shuí)才是真正的“丑妞兒”大家心里都清楚。
       

　　所以說(shuō)，不要以為這些跨國公司經(jīng)營(yíng)額高，他們就是最優(yōu)秀的。因為他們首先有國外大客戶(hù)的支持，其次就是暫時(shí)能蒙蒙中國客戶(hù)。況且，業(yè)內人誰(shuí)都知道，跨國廣告公司派進(jìn)中國的外來(lái)專(zhuān)家絕非一流，很多是屬于二流、三流甚至不入流的。即使有一流的專(zhuān)家來(lái)此，4A公司也還需要有本土員工支撐方可生存�！�
       

　　事實(shí)上國內一些發(fā)展早名氣相對很大的策劃公司也是不拿中小型客戶(hù)當回事，因為他們業(yè)務(wù)很多，公司內的主創(chuàng )人員全忙最關(guān)鍵的客戶(hù)。而那些不是那么重要的或合作額相對低的，就用些二三流的，甚至實(shí)習生。
       

　　而對于企業(yè)來(lái)講，或許拿出幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的費用作策劃并不是很難的事，但是找了一家策劃公司，意味著(zhù)就要應用他們的策劃執行了，但是現實(shí)問(wèn)題是很多國際4A公司并不擅長(cháng)本土企業(yè)的策劃，一般來(lái)說(shuō)，對于國際品牌在國內的運作可能是他們的強項，但是這些人根本對服務(wù)國內企業(yè)缺乏激情和實(shí)力，一旦方案執行下去，往往雷聲大、雨點(diǎn)小，將企業(yè)陷入更深的泥潭。
        

　　特別是中小型的企業(yè)，這時(shí)候找到一家充滿(mǎn)激情，對企業(yè)產(chǎn)品有著(zhù)深刻的解讀，并能拿出不同凡響的創(chuàng )意策略才是選擇的根本。正所謂“不是一家人不僅一家門(mén)”，對中小企業(yè)而言，最適合的就是最好的，本土的才是最適合的。