江蘇堂皇集團質(zhì)量總監倪衛平：選擇品牌就是選擇孤獨

    品牌的最高境界就是成為某一產(chǎn)品類(lèi)別的代名詞。堂皇深知：品牌是長(cháng)期行為，區別于用錢(qián)砸出短暫的繁華和沒(méi)有生命力的知名度；品牌是一份事業(yè)，而不是見(jiàn)異思遷的“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，要有跟品牌“談戀愛(ài)”，和品牌“過(guò)日子”的心態(tài)。做品牌的家紡企業(yè)深知：選擇了品牌，其實(shí)就是選擇了孤獨，關(guān)鍵要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑。堂皇在品牌之路上曾遇到諸多困難，對堅持品牌之路也曾經(jīng)有過(guò)彷徨和動(dòng)搖，做品牌，投入就像無(wú)底洞，而產(chǎn)出又是遙遙無(wú)期，這種權衡利益的天平也曾一度失衡。然而，堂皇始終堅持自主研發(fā)創(chuàng )新才是樹(shù)立品牌的根本途徑，堂皇集團連獲中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產(chǎn)品三項國家級殊榮，證明了這種策略的正確性。

    亞萍集團董事長(cháng)陸亞萍：把每一個(gè)消費者當成親人

    我從一個(gè)十元錢(qián)起家的農家女，打拼成為“中國花布大王”，這讓很多人視為“謎”，其實(shí)答案并不復雜，如果說(shuō)敢為人先的闖勁和甘于吃苦的韌性，是亞萍企業(yè)發(fā)展的基石，那么恪守“以人為本”和“誠信經(jīng)營(yíng)”的理念，則是亞萍事業(yè)不斷壯大的“法寶”。

    成功的企業(yè)家，應該富有愛(ài)心和社會(huì )責任感。因此，亞萍集團數十次向貧困地區、洪澇災區、希望工程和當地社會(huì )福利事業(yè)捐款、捐物累計達一億多元�！皝喥技壹彙蹦壳耙呀�(jīng)形成遍及全國26個(gè)省份大中城市和日本、韓國、加拿大的規模型營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系。我常對企業(yè)員工講一句話(huà)：“我們要把每一個(gè)消費者都當成自己的親人來(lái)對待”，這就得用愛(ài)心研發(fā)、生產(chǎn)出綠色、環(huán)保、健康的亞萍家紡產(chǎn)品。

    疊石橋家紡協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)姜新：中國“疊商”路越走越好

    疊石橋這個(gè)名字在家紡行業(yè)無(wú)人不曉。那么疊商的定義是什么呢？是以海門(mén)市三星鎮、通州市川港鎮、姜灶鎮(現合并為川姜鎮)為主及在此三地進(jìn)行家紡上下游產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的全國商人的統稱(chēng)，同時(shí)還包括這三地在國內外家紡產(chǎn)業(yè)鏈上做生意的人。目前國內有30萬(wàn)“疊商”從事著(zhù)家紡業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，年創(chuàng )產(chǎn)值(含貿易額)700億元。世界各地有近萬(wàn)疊商，足跡遍及10多個(gè)國家和地區。

    “疊商”是蘇商的一支勁旅，蘇商因為地域富足的原因，形成了揚長(cháng)避短、穩中取勝、薄利多銷(xiāo)的商性，這種商性成為蘇商的性格因子。疊石橋商幫也烙上了這種商性。

    進(jìn)入21世紀,在國外發(fā)展的“疊商”，以創(chuàng )新、冒險精神不斷做大。如今，在南非發(fā)展的“疊商”有千人之眾。