皇晶家紡有限公司董事長(cháng)吳菊林：家紡的江湖目前還很小

    皇晶從成立到現在已經(jīng)有20多個(gè)年頭了。我國目前服裝類(lèi)紡織品消費約占總量的65%,家用紡織品消費僅占約23%,從國內外家紡用品消費的現實(shí)差距以及未來(lái)發(fā)展趨勢來(lái)看，我國家紡行業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。

    但目前家紡市場(chǎng)集中度還非常低，同時(shí)因為準入門(mén)檻低，導致了國內家紡廠(chǎng)家大小上萬(wàn)家且絕大多數產(chǎn)值較低，因此家紡業(yè)正處于一個(gè)競爭整合階段，也可稱(chēng)之為小家紡。另外一個(gè)“小”是：縱觀(guān)國內所有高校，專(zhuān)門(mén)為家紡企業(yè)培養人才的學(xué)校和專(zhuān)業(yè)都沒(méi)有，現在家紡行業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人、設計研發(fā)人員等都是從服裝等相關(guān)行業(yè)轉變過(guò)來(lái)的，專(zhuān)業(yè)化尚待提高。因此，家紡的江湖其實(shí)很��！而正因為競爭激烈，走品牌之路幾乎成了家紡企業(yè)共同的選擇。我們堅信，從小家紡做起，一定能向大品牌邁進(jìn)。

    ●揚子晚報副總編輯王文堅：傳媒助力家紡業(yè)把握機遇上層樓

    縱觀(guān)世界，化危為機、和諧發(fā)展、環(huán)保家居已成為時(shí)代潮流。然而作為紡織品大國，中國的家紡業(yè)不可避免地受到了去年至今這場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟危機的影響。外貿訂單下滑、國內同質(zhì)化競爭日益激烈，家紡業(yè)將何去何從？后危機時(shí)代，家紡業(yè)如何在國家伸出“4萬(wàn)億”拉動(dòng)內需的宏調之手時(shí)，及時(shí)把握機遇，擺脫重壓更上層樓？據有關(guān)數據統計，2009年1-6月，家紡行業(yè)出口91.56億美元，同比下降了11.76%；較上年同期增幅回落了近30個(gè)百分點(diǎn)。在這種狀況下，眾多的家紡企業(yè)，尤其是嚴重依賴(lài)出口訂單的家紡企業(yè)面臨嚴峻挑戰，紛紛開(kāi)始轉身向內，探索新的出路。

    而國內市場(chǎng)亦并不輕松。在這個(gè)家紡企業(yè)戰國爭雄的年代，在危機尚未結束、經(jīng)濟剛剛開(kāi)始回暖的現在，在消費者空前重視家居環(huán)保健康且國家相關(guān)規范越來(lái)越嚴的市場(chǎng)環(huán)境中，讓消費者用“人民幣”投票，選中自己的家紡產(chǎn)品并不容易。國內家紡市場(chǎng)的蛋糕未來(lái)怎么吃？如何才能讓自己的家紡產(chǎn)品更加環(huán)保和時(shí)尚？這些都是我們想探討的問(wèn)題。

    在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )里，品牌將決定價(jià)值，品牌創(chuàng )造影響力，只有注重品牌構建和維護的企業(yè)，才能具有持續的競爭力。揚子晚報作為全國發(fā)行量最大的晚報都市報，以53.28億元人民幣的品牌價(jià)值成為中國500家最具價(jià)值的品牌之一。

    我們自始至終重視品牌培育，重視社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的統一，關(guān)注和支持社會(huì )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，本報舉辦此次中國家紡品牌資源發(fā)展戰略高峰論壇，也是希望借揚子晚報這個(gè)強勢媒體平臺，助家紡業(yè)主流品牌一臂之力，讓大家都有機會(huì )參與公開(kāi)、坦誠的討論，尋求企業(yè)、消費者與全社會(huì )的共贏(yíng)和發(fā)展。