橙色：名人營(yíng)銷(xiāo)
　　
　　名人營(yíng)銷(xiāo)根據其性質(zhì)的不同，也可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是打名人的擦邊球，借用名人的知名度來(lái)提升品牌知名度，屬于炒作的范疇，另一類(lèi)的是邀請名人代言品牌，甚至是名人參與到品牌的運作，屬于品牌的戰略運作范疇。
　　
　　借用名人來(lái)炒作有些類(lèi)似于事件營(yíng)銷(xiāo)，都是借名人的已有的知名度來(lái)提升自身的知名度，如派克筆利用里根和戈爾巴簽定限制戰略核武簽字時(shí)刻照片所做之廣告“筆比劍更強”；邦迪創(chuàng )可貼以金正日和金大中握手之照片做沒(méi)有愈合不了的傷口之廣告都是此類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的典范，國內企業(yè)法派西服也曾利用克林頓即將卸任的機會(huì )，炒作法派愿意邀請克林頓做法派的新聞，大大的提高了產(chǎn)品知名度。再如張裕利用“世界第一CEO”杰克·韋爾奇來(lái)滬舉行“杰克?韋爾奇與中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”之際，將公司珍藏的“天價(jià)”張裕百年酒窖窖藏干紅贈送給杰克·韋爾奇，也是一次成功的“名人營(yíng)銷(xiāo)”。據悉，目前在大型商務(wù)宴會(huì )中，整桶訂購張�！たㄋ固鼐魄f酒成為時(shí)尚。
　　
　　另外一類(lèi)名人營(yíng)銷(xiāo)即“名人代言”是一般企業(yè)比較常用的名人營(yíng)銷(xiāo)方式，企業(yè)通過(guò)名人代言，利用其已有的知名度和美譽(yù)度可以快速的讓消費者接受名人代言的品牌。在采用這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè)中，耐克和百事可樂(lè )是兩個(gè)成功典范，名人以代言耐克和百事為榮，而百事和耐克又利用名人的強大號召力，在市場(chǎng)上俘獲大批消費者的“芳心”，這其中耐克和“飛人喬丹”的合作更是名人營(yíng)銷(xiāo)案例經(jīng)典中的經(jīng)典，憑借著(zhù)喬丹在全世界球迷心中無(wú)與倫比的魅力，耐克公司生產(chǎn)的喬丹鞋成為世界上最受歡迎的運動(dòng)鞋，擁有一雙耐克的喬丹鞋甚至成了無(wú)數青少年心中最迫切的渴望。
　　
　　雖然名人營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)有著(zhù)巨大的好處，但采用名人營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)來(lái)說(shuō)并非毫無(wú)風(fēng)險。一旦名人成為企業(yè)的代言人，其形象便與公司捆綁在一起，任何名人自身發(fā)生的丑聞和事故都會(huì )影響到企業(yè)和品牌的形象。同時(shí)，如果名人同時(shí)代言多個(gè)品牌，其代言的信譽(yù)度就會(huì )被降低，其代言的效果也會(huì )大打折扣。
　　
　　百事可樂(lè )曾花重金邀請流行天王邁克爾·杰克遜代言，但杰克遜卻在公開(kāi)場(chǎng)合表明他本人并不喝碳酸飲料，讓百事可樂(lè )異常尷尬。
　　
　　小結
　　
　　魯迅先生曾說(shuō)：“世上本沒(méi)有路，因為走的人多了便成了路”。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上并沒(méi)有一成不變的營(yíng)銷(xiāo)模式，只有適合市場(chǎng)，適合目標消費群，適合企業(yè)現狀的營(yíng)銷(xiāo)模式才是好的營(yíng)銷(xiāo)模式，只有在實(shí)踐中不斷摸索和完善，企業(yè)才能找到一條真正完全屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)模式。