我從來(lái)都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務(wù)，時(shí)時(shí)處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其它人做出表率。如果把一個(gè)團隊比作是一個(gè)舞臺，那么，一個(gè)個(gè)團隊中的管理者就是這個(gè)舞臺上的一個(gè)個(gè)主角，無(wú)...[繼續閱讀]

有人問(wèn)王衛，你是如何管理幾十萬(wàn)人的公司的？王衛說(shuō)，自己沒(méi)有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上來(lái)。僅2013年一年，順豐速運的員工數量增長(cháng)了五六萬(wàn)，從年初的16萬(wàn)人激增到21.5萬(wàn)人。要在全國范圍內管理如...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì )親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業(yè)的領(lǐng)導者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，...[繼續閱讀]

想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無(wú)不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。一、確定不同的激勵層次柳傳志，...[繼續閱讀]

銷(xiāo)售經(jīng)理有一項艱巨的任務(wù)。專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員并不總是最容易管理的人，而且當銷(xiāo)售出現問(wèn)題時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理往往要受到指責。不幸的是，當銷(xiāo)售經(jīng)理固執己見(jiàn)地認為這七個(gè)愚蠢、陳腐的誤區就是銷(xiāo)售管理的一切的話(huà)，這項工作會(huì )變...[繼續閱讀]

周恩來(lái)總理有一句話(huà)非常有名，“我是人民的公仆�！逼鋵�(shí)仆人式領(lǐng)導是今天管理學(xué)中一個(gè)重要話(huà)題。而這個(gè)仆人式領(lǐng)導也來(lái)源于圣經(jīng)中耶穌受難前對其門(mén)徒的教導。耶穌以自己為榜樣，告訴跟隨他的十二個(gè)門(mén)徒，“若要在人前...[繼續閱讀]

大數據戰略：視野，觀(guān)點(diǎn)，價(jià)值大數據這個(gè)話(huà)題，從西到東，從IT業(yè)內到政府官員，已經(jīng)火了兩年，但還沒(méi)有完全一致的定義。目前業(yè)界一般認同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的數據集，就是大數據。其一為Volume，...[繼續閱讀]

景氣下滑導致眾多企業(yè)特別是面向歐洲出口商品的制造廠(chǎng)商以及流通企業(yè)紛紛采取改組重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁員式的改組重建未必能給流通行業(yè)帶來(lái)良好成效。日本在前20年內經(jīng)歷過(guò)兩次經(jīng)濟衰退時(shí)期。...[繼續閱讀]

被譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著(zhù)作，、“世界古代第一兵書(shū)”�！秾O子兵法》作為美國西點(diǎn)軍校的教材，其軍事價(jià)值自不待言，但其中的一些謀略思想應用到品牌戰略中來(lái)，必然會(huì )產(chǎn)...[繼續閱讀]

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學(xué)，更是一種處世與做人的藝術(shù)。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽(yáng)一樣，是既對立又統一的矛盾體，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人生...[繼續閱讀]

古代賢哲一再的教導我們：與人交往，要誠實(shí)可靠，避免說(shuō)大話(huà)。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到寧可不說(shuō)，要言行一致。所以"說(shuō)到做到"既是承諾的兌現，也是人品的表現，它是人誠信和責任心的試金石。先做到了，再講出來(lái)...[繼續閱讀]

子曰：“不在其位，不謀其政�！币馑际歉嬲]人們如果不在那個(gè)位置，就不做與此位置有關(guān)的事。千百年來(lái)，人們對此話(huà)褒貶不一，贊稱(chēng)有之，反對的人也不在少數。反對者認為，這是與“事不關(guān)己，高高掛起”的自私觀(guān)念同出...[繼續閱讀]

盡管外界對普京褒貶不一，但普京的政治智慧和治國策略是眾口皆碑的。作為一個(gè)政治家的智慧和手腕，普京經(jīng)營(yíng)國家的思想、理念、能力、方法，同樣值得企業(yè)家和管理者學(xué)習、研究、借鑒。鐵腕治國2000年，當普京從葉利欽...[繼續閱讀]

中國式管理就是中國哲學(xué)的衍生物中國式管理的魂魄，就是就是中國傳統的哲學(xué)思想精髓所在。有關(guān)中國式管理的問(wèn)題，一個(gè)全新的命題是“管理學(xué)是哲學(xué)的衍生物”，管理學(xué)是哲學(xué)的“近親”。人們應該承認，一個(gè)民族的管理...[繼續閱讀]

很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫(xiě)明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大家把這種觀(guān)念作為一種信條。中國企業(yè)領(lǐng)導與高管總在不斷想著(zhù)要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注...[繼續閱讀]

企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個(gè)領(lǐng)導者成熟的主要標志，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場(chǎng)經(jīng)濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件。人才...[繼續閱讀]

如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績(jì)效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話(huà)題。不對員工的生產(chǎn)進(jìn)行績(jì)效考核，員工實(shí)際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行考核，如果操作不好，不僅會(huì )挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人...[繼續閱讀]

樹(shù)根取決于“枝繁葉茂”戰國時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號召力和影響力的“領(lǐng)導”。他身邊曾聚攏了食客數千，身邊有諸多賢人、能人可用，最終成就了一代大業(yè)。他給后來(lái)留下了帶人的四大法則：身先足以率人，律已...[繼續閱讀]

“領(lǐng)導力就像美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道�！甭槭±砉�學(xué)院博士，美國當代杰出的組織理論、領(lǐng)導理論大師沃倫·班尼斯（WarrenBennis）如此形容領(lǐng)導力。美國前總統尼克松則這樣描述：“偉大的領(lǐng)導能力是一...[繼續閱讀]