我做公司這么多年，永遠只管企業(yè)的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導把這三件事情做好了，就能為企業(yè)帶來(lái)極大的價(jià)值。作為領(lǐng)導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領(lǐng)...[繼續閱讀]

1、都以全球用戶(hù)為服務(wù)對象（幾乎一開(kāi)始就是）1999年阿里巴巴創(chuàng )立B2B網(wǎng)上貿易平臺，選擇服務(wù)于全球。亞馬遜一開(kāi)始的目標就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò )書(shū)店。谷歌一開(kāi)始的目標就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。Face...[繼續閱讀]

八年時(shí)間，草根起家，全靠自有資金滾動(dòng)，2006年銷(xiāo)售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績(jì)。誕生2003年，一個(gè)困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時(shí)的老頑童年銷(xiāo)...[繼續閱讀]

特許經(jīng)營(yíng)這種從起源于19世紀的美國，以麥當勞、肯德基、假日酒店等為現代特許經(jīng)營(yíng)代表的商業(yè)模式，已經(jīng)幫助無(wú)數企業(yè)實(shí)現了高速發(fā)展和超常擴張。近年來(lái)，也為我國各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)提供了快速發(fā)展的引擎，給人們生活帶來(lái)...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候是一個(gè)時(shí)間差，是一個(gè)新的競技體系，新的銷(xiāo)售形勢和行為。往往對新的東西，比別人更早了解一點(diǎn)，你就抓住了一個(gè)機會(huì )。做傳統企業(yè)，在創(chuàng )立伊始一切問(wèn)題都考慮得很清楚，而互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有辦法去考慮清楚很多...[繼續閱讀]

企業(yè)文化一定要花錢(qián)嗎？未必！企業(yè)文化是否有效，與花錢(qián)多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以來(lái)，人們都有一個(gè)觀(guān)念，就是企業(yè)文化一定要花錢(qián)，而且是大錢(qián)不是小錢(qián)，還有可能是冤枉錢(qián)。尤其...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示其所在組織有能力實(shí)現變革。另一個(gè)問(wèn)題在于管理層傾向于在制定和實(shí)施變革計劃時(shí)忽視基層員工的意見(jiàn)。企業(yè)成功實(shí)...[繼續閱讀]

海底撈是以打造超越性的服務(wù)而為外人稱(chēng)道，這種服務(wù)的支撐，來(lái)自于其內部強烈而獨特的文化意識。海底撈的崛起成了一種現象，不但對餐飲業(yè)，對各行各業(yè)都是一種啟示�！昂５讚颇銓W(xué)不會(huì )”，指的就是這種“文化”的獨特...[繼續閱讀]

1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終領(lǐng)導人不厭其煩宣導企業(yè)文化。創(chuàng )始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪(fǎng)問(wèn)并從中受益”。不作惡（Don''tbeevil）是谷歌公司的一項非正式的...[繼續閱讀]

幾年前，微博剛剛大興其道成為拇指風(fēng)潮。筆者作為媒體人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其實(shí)并不活躍。相比之下許多資深媒體人整天刷屏的狂熱，筆者并不感到奇怪，原因很簡(jiǎn)單，這幫人本來(lái)就是傳遞信息、加工信息的...[繼續閱讀]

（1）發(fā)揮優(yōu)勢法則。每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢和劣勢、長(cháng)處和短處，因此領(lǐng)導要善于發(fā)現員工的特長(cháng)，然后根據自己的目標擇優(yōu)選取副手。（2）參與決策有效執行法則。領(lǐng)導選擇副手時(shí)，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己...[繼續閱讀]

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，單店的標準化可以從三個(gè)方面入手。1．終端銷(xiāo)售體系標準化在對于店面選址、店面裝修、整體形象、商品陳列、商品售價(jià)、折扣促銷(xiāo)等方面，連鎖企業(yè)都應該予以標準化，并將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉為終端推薦的統一說(shuō)辭...[繼續閱讀]

沒(méi)有目標是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車(chē)卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標和方向。在我看來(lái)，很多人并不知道自己需要什么，不知道內心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當...[繼續閱讀]

講到銷(xiāo)量倍增，得先問(wèn)問(wèn)三個(gè)為什么？為什么別人開(kāi)店能賺錢(qián)，你開(kāi)店卻老感覺(jué)吃不消？為什么銷(xiāo)售計劃做了、目標也分到每個(gè)員工頭上了、培訓與拓展訓練什么的也做了好幾次，但銷(xiāo)量最終還是沒(méi)什么變化呢？為什么別人的員...[繼續閱讀]

我國在創(chuàng )業(yè)型發(fā)展的過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)規模較小，以小型微型企業(yè)為主;企業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)偏低;企業(yè)在資金與技術(shù)方面薄弱明顯。創(chuàng )業(yè)型企業(yè)在戰略、思維方式上都有不同的特點(diǎn)，如須具有創(chuàng )新意識、在發(fā)展中成長(cháng)性...[繼續閱讀]

選擇公司要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素：看一個(gè)公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說(shuō)明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……有人說(shuō)：...[繼續閱讀]

企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運營(yíng)的基礎。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應檢查：企業(yè)的流程是否合...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會(huì )變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(huì )分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導者的職位，都應該或多或少地具備某些領(lǐng)導力。沒(méi)錯，21世紀的領(lǐng)導力不僅僅是領(lǐng)導的方...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產(chǎn)效率的方法。作為經(jīng)理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會(huì )總是挑戰我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。這個(gè)想法讓我想到一個(gè)我最近在哈佛商學(xué)院管...[繼續閱讀]

很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應該說(shuō)這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一直貫穿于華為的整個(gè)管理過(guò)程，也因而有了一批踏實(shí)、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來(lái)，這也是華為取得今天成就最為關(guān)鍵的因素。有一批老...[繼續閱讀]