團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時(shí)，如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)支持、業(yè)績(jì)考核、日常溝通、學(xué)習培訓、工作氛圍等，以及更多的日�，嵤�，如果沒(méi)有一個(gè)好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得...[繼續閱讀]

有些人能發(fā)現烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠是滿(mǎn)天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習之處，有些人則習慣冷哼一聲，靠否定別人來(lái)獲取內心的平衡。你最大的敵人，永遠是你自己。工作伙伴的負面攻擊、背地...[繼續閱讀]

(1)營(yíng)業(yè)額1)營(yíng)業(yè)額反映了店鋪的生意走勢。針對以往銷(xiāo)售數據，結合地區行業(yè)的發(fā)展狀況，通過(guò)對營(yíng)業(yè)額的每天定期跟進(jìn)，每周總結比較，以此來(lái)調整促銷(xiāo)及推廣活動(dòng)。2)為店鋪及員工設立銷(xiāo)售目標。根據營(yíng)業(yè)額數據，設立店鋪...[繼續閱讀]

讓公司變強大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一個(gè)喬布斯（SteveJobs）、杰克·韋爾奇（JackWelch）或者菲爾·奈特（PhilKnight），否則你就完蛋了。問(wèn)題是這些富有魅力的CEO們出問(wèn)題的概率很大，每出現一個(gè)喬布...[繼續閱讀]

中國有句話(huà)，就是“三十年河東，三十年河西�！钡�是現在強弱更迭的年限已經(jīng)遠遠低于三十年了。即便企業(yè)在成長(cháng)中，也會(huì )遇到挑戰的時(shí)候，而領(lǐng)導在面臨挑戰的時(shí)候，也是英雄本色彰顯的時(shí)候。世界一直在變化，市場(chǎng)也在不...[繼續閱讀]

危機公關(guān)就是在刀刃上跳舞我個(gè)人是相當反對企業(yè)故意制造危機，以謀求眼球，擴大知名度這一操作手法的。危機唯恐避之不及，還特地弄點(diǎn)當作炒作的材料，殊為不智。那么，如果真的有了危機，企業(yè)該不該充分利用“被迫站...[繼續閱讀]

盡管中國躋進(jìn)世界500強的企業(yè)在增多，盡管進(jìn)入福布斯富豪榜們的財富在不斷增長(cháng)，但中國經(jīng)濟依然是依靠數量眾多的中小企業(yè)發(fā)展在向前推進(jìn)，尤其是為中國經(jīng)濟提供了大量的就業(yè)崗位。更何況，中小企業(yè)的生存狀態(tài)并不是很...[繼續閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認識，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理中的一個(gè)環(huán)節，故造成了“溝通”成為很多“管理者”一個(gè)掩蓋自己無(wú)能的“口頭禪”或者是掩蓋管理無(wú)能的遮羞...[繼續閱讀]

平心而論，馬航的危機公關(guān)并不十分差，當天派出包括專(zhuān)業(yè)心理疏導人員在內的龐大代表團抵達北京，四天連發(fā)11份聲明，召開(kāi)多場(chǎng)信息發(fā)布會(huì )，每名失聯(lián)家屬一對一配備看護人員，快速安排失聯(lián)人員家屬赴吉隆坡，給予家屬50...[繼續閱讀]

學(xué)會(huì )顧及到周?chē)�小伙伴們的安全感，不管你處于怎樣的位置、扮演�?zhù)怎樣的角色。當我回家晚了又恰巧手機沒(méi)電聯(lián)系不上的時(shí)候，我老婆總是擔心我是不是在路上出了車(chē)禍等對她不利的事情；當員工和老板有矛盾的時(shí)候，員工最...[繼續閱讀]

對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場(chǎng)的變化、競爭，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，就必須要求公司完善兩方面的管理的工作：公司行政管理與公司業(yè)務(wù)管理。任何一項決策的執行，都需要通過(guò)每個(gè)員工進(jìn)行...[繼續閱讀]

在市場(chǎng)中有這樣一個(gè)有趣的現象，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)順風(fēng)順水的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)與管理工作做起來(lái)會(huì )越加的得心應手，各種資源也向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基礎。但是，往往企業(yè)陷入困境后，企業(yè)...[繼續閱讀]

還有沒(méi)有救？對于J品牌來(lái)說(shuō)，柳州是個(gè)爛市場(chǎng)。這是公司內部一致公認的事實(shí)。在本土日化行業(yè)里，J品牌踮踮腳可以算上二線(xiàn)品牌，在全國市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況還算差強人意。唯獨柳州，幾年下來(lái)，在當地化妝品專(zhuān)營(yíng)店渠道的投入...[繼續閱讀]

身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數據資料。究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導人，這已有許多討論。2009年，詹姆斯·曾格（JamesZenger）公布了一個(gè)很有趣的調查：通過(guò)調查六萬(wàn)名員工從而找出，領(lǐng)導者的不同特質(zhì)組合是如何影響員...[繼續閱讀]

在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹(shù)立相應的好習慣：1、把增長(cháng)作為戰略的結果，而非投入要素。增長(cháng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷(xiāo)售收入的...[繼續閱讀]

我是一個(gè)草根，誤打誤撞開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，作為項目創(chuàng )始人帶領(lǐng)團隊做項目，一開(kāi)始我也以為創(chuàng )業(yè)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單，是的，從大的方面來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)無(wú)非就是選擇項目方向，然后就是組織人一起做這回事情；說(shuō)起創(chuàng )業(yè)，很多人覺(jué)得很簡(jiǎn)單...[繼續閱讀]

本間，是日本本間（HONMA）高爾夫株式會(huì )社，成立于1958年，其創(chuàng )立者是本間兄弟。他們來(lái)自于酒井市的大地主家族，這個(gè)家族的實(shí)力與三井財團不相上下。當時(shí)，本間兄弟開(kāi)設了第一家高爾夫練習場(chǎng)，并負責修理球桿，后來(lái)慢...[繼續閱讀]

對于企業(yè)家而言，創(chuàng )新不是選擇，而是決斷。為什么這樣說(shuō)呢？我在回顧自己的創(chuàng )新研究和創(chuàng )新過(guò)程時(shí)，忽然發(fā)現，創(chuàng )新的過(guò)程中對企業(yè)而言，重要的不是選擇，而是做出一項決斷。也就是說(shuō)領(lǐng)導人的正確的決策會(huì )推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新...[繼續閱讀]

過(guò)去，有關(guān)企業(yè)文化的課程聽(tīng)過(guò)不少，相關(guān)書(shū)籍和視頻也看過(guò)很多，心中仍然留下許多疑問(wèn)和困惑。企業(yè)文化是個(gè)人人聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也人人可以說(shuō)的東西。俗話(huà)說(shuō)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，每個(gè)人都對企業(yè)文化有自己的看法。據說(shuō)，有...[繼續閱讀]

在財富雜志研究的700個(gè)組織中，麥當勞排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。盡管這三家公司有著(zhù)完全不同的發(fā)展歷史、客戶(hù)基礎和產(chǎn)品服務(wù)，是三家完全不同類(lèi)型的公司，但他們的成功經(jīng)驗中卻有著(zhù)很多共...[繼續閱讀]