人難免會(huì )犯些小錯誤，或一時(shí)粗心，或因現實(shí)錯綜復雜，或個(gè)人能力有限，對你產(chǎn)生誤會(huì )讓你難堪，這些事情在我們的交往中也許司空見(jiàn)慣。這時(shí)我們不要抓住別人的"小辮子"不放，或者借機讓對方下不了臺，交際中難得的是諒...[繼續閱讀]

出于職業(yè)的原因，我經(jīng)常要與各種各樣的企業(yè)老板打交道。時(shí)間一久，我發(fā)現一種現象：大約有三分之一的老板特別喜歡說(shuō)，也特別能說(shuō)。他們在公司的大小會(huì )議上，在與員工談話(huà)或聚餐的時(shí)候，在與供應商的業(yè)務(wù)員打交道的時(shí)...[繼續閱讀]

N：一個(gè)人如果做得優(yōu)秀，可以一年改變命運，三年小成，十年大成，如何做到優(yōu)秀的高管，需要二十大氣質(zhì)，做到者，公司之支柱，企業(yè)之大幸，個(gè)人之大運。1、有格局：人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)...[繼續閱讀]

一次聽(tīng)課，老師提到鄧小平說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“左總是打著(zhù)革命的旗幟，最容易迷惑人！”以前筆者對“左”和“右”經(jīng)常搞不清楚，后來(lái)經(jīng)老師一講才明白。老師舉了這樣例子�！坝摇本褪酋r明的反對革命，大家一聽(tīng)一看就明白，...[繼續閱讀]

晉商是中國歷史上一個(gè)著(zhù)名的商幫，稱(chēng)雄一時(shí)，地域遼闊，涉獵廣泛，影響深遠。近些年圍繞晉商有不少文學(xué)作品涌現，如分別表現晉商當中平、祁、太三大幫的電視劇《昌晉源票號》、《喬家大院》和小說(shuō)《白銀谷》，以及舞...[繼續閱讀]

隨著(zhù)中國家紡行業(yè)的高速發(fā)展，家紡銷(xiāo)售額也在日益增長(cháng)，許多創(chuàng )業(yè)者都想在這股熱潮之時(shí)分得一杯羹，選擇一個(gè)實(shí)力雄厚的家紡品牌企業(yè)加盟，在總部的全方位幫助下無(wú)憂(yōu)創(chuàng )業(yè)，而且品牌家紡加盟作為許多投資商的首選，選擇...[繼續閱讀]

現在越來(lái)越多的人追求精致生活，從衣食住行上，都在漸漸的品牌化，當然對于床上用品的追求也是如此，隨著(zhù)人們消費床品能力的增強，對于家居文化的高品質(zhì)追求，一個(gè)個(gè)家紡品牌正在崛起，一家家家紡品牌加盟店也在逐漸...[繼續閱讀]

所謂重心平衡式領(lǐng)導力是提煉出的一種新的領(lǐng)導模式，其中包括5個(gè)廣泛而相互關(guān)聯(lián)的要素：發(fā)現意義，管理精力，積極心態(tài)，建立關(guān)系以及積極參與。企業(yè)管理者不論職務(wù)高低、資歷或性別如何，當同時(shí)運用這5大要素時(shí)，這些...[繼續閱讀]

在美國達拉斯，有一家機械結構和設備服務(wù)的公司：TD工業(yè)。這家公司去年的營(yíng)業(yè)額是40億美元，而且連續16年上榜《財富》雜志的100個(gè)“最喜歡工作的地方”，而且這家企業(yè)的內部股票評級連續20年，每年超過(guò)S&P500指數...[繼續閱讀]

家紡行業(yè)作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度在近幾年也是突飛猛進(jìn)，其中具有代表性的家紡一線(xiàn)品牌羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭在行業(yè)內可謂是做得風(fēng)風(fēng)火火，家紡加盟商們也賺的缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)，他們取得成功的關(guān)鍵無(wú)疑是擇了合適...[繼續閱讀]

家紡行業(yè)的發(fā)展不景氣，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重。今年有越來(lái)越多的家紡企業(yè)開(kāi)始注重終端建設，提高終端質(zhì)量，但是在近年家紡企業(yè)快速擴張網(wǎng)點(diǎn)，渠道的質(zhì)量和效率在下降，管理難度也越來(lái)越大，渠道控制力逐漸減弱，渠道忠誠度...[繼續閱讀]

有被領(lǐng)導就有領(lǐng)導，猶如硬幣兩面，但很多時(shí)候我們都以為自己只在被領(lǐng)導這一面待著(zhù)，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)硬幣會(huì )翻過(guò)去。不管在你看來(lái)，領(lǐng)導力這個(gè)詞匯有多遙遠，現在開(kāi)始做些準備吧。游戲中的領(lǐng)導力年少無(wú)知的時(shí)候我曾對未來(lái)...[繼續閱讀]

以組織體的志向開(kāi)始，然后轉換成一種謙卑，來(lái)驅動(dòng)公仆型領(lǐng)導力發(fā)揮作用。這種公仆型領(lǐng)導力模式是很罕見(jiàn)的。很少人會(huì )超越自己個(gè)人的志向來(lái)看問(wèn)題。但是當看到這類(lèi)領(lǐng)導者以這種風(fēng)格為組織體贏(yíng)取成功的時(shí)候，就可看到其...[繼續閱讀]

大多數朋友都會(huì )想，老板就是老板，不僅腦子靈活，睿智超凡，而且交際應酬能力均為令人羨慕，而且老板最大的區別是有錢(qián)，有資源更有人緣，而自己沒(méi)有。員工與老板雖說(shuō)有了級別上的區分，其實(shí)只是分工上的不同，可能老...[繼續閱讀]

烏龜王八獎KPI考核重壓下的扭曲業(yè)績(jì)指標排名靠后的部門(mén)，不僅要被授予印有“王八獎”、“烏龜獎”或是“蝸牛獎”字樣的錦旗，而且部門(mén)經(jīng)理還被要求工作時(shí)穿著(zhù)和錦旗詞語(yǔ)相對應的黃馬甲，這是近日中國聯(lián)通桂林分公司出...[繼續閱讀]

六、溝通[故事]美國知名主持人“林克萊特”一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(cháng)大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著(zhù)問(wèn)：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄...[繼續閱讀]

員工管理和激勵是一個(gè)復雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著(zhù)頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì )領(lǐng)略到管理的另一種意境。一、...[繼續閱讀]

如果說(shuō)管理難，也許真的很難；倘若說(shuō)管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。管理是什么呢？太多理論課程都有關(guān)于它的解釋。也就是一個(gè)單位內部人與資源的結合，去完成目標，共同工作的過(guò)程。因此管理的過(guò)程很重要。每個(gè)人對管理...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)者，你忙瞎了嗎?你忙的有條理嗎?做任何工作都要耗費時(shí)間，時(shí)間是必須具備的一個(gè)條件�？墒�，絕大多數人都將這獨一無(wú)二的、失去之后無(wú)法補償的、干任何事情都不可缺少的資源并不太當一回事。要說(shuō)卓有成效的管理者...[繼續閱讀]

做企業(yè)，不要做事業(yè)不少創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的文化口號很宏大，都說(shuō)自己經(jīng)營(yíng)的是一份事業(yè)，好像談及自己的愿景是一家企業(yè)很沒(méi)面子。那么，什么是事業(yè)呢？《易經(jīng)》有云，舉而措之天下之民，謂之事業(yè)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是做了自己喜...[繼續閱讀]