說(shuō)起這職業(yè)經(jīng)理人也的確是很有意思，也很有說(shuō)頭。職業(yè)經(jīng)理人本身是一種很職業(yè)化、很專(zhuān)業(yè)性、很強勢的管理職業(yè)。但是，現在讓一些不倫不類(lèi)的人給做砸啦，特別是國美的“黃陳之爭”以后，許多老板對待職業(yè)經(jīng)理人和防賊...[繼續閱讀]

工資就是老板花出去的真金白銀，老板雇傭了我們的人，也雇傭了我們的工作時(shí)間。假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價(jià)值就是0.74元，每小時(shí)的價(jià)值就是44.3元，每天的價(jià)值就是309.9元。也就是說(shuō)，作為各級職業(yè)人...[繼續閱讀]

什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規的定義。有三種老板的另類(lèi)定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡(jiǎn)直是眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，他們對本行...[繼續閱讀]

事物要一分為二，人都有兩面性。老總也不例外，同一個(gè)人，有其自負的一面，也有其謙卑的一面。老總最大的自負體現在兩個(gè)方面，一是不參加培訓課程，二是不容易接納下屬的建議或意見(jiàn)；他們最大的謙卑也正是來(lái)自這兩個(gè)...[繼續閱讀]

管理學(xué)上有一個(gè)著(zhù)名的“彼得原理”：在一個(gè)等級制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位�！氨说迷�理”和我們平日所能觀(guān)察到的現實(shí)大致比較吻合：大多數管理者在經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了，既沒(méi)...[繼續閱讀]

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現問(wèn)題，防范問(wèn)題，圍繞著(zhù)員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結果是問(wèn)題發(fā)現了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問(wèn)題并...[繼續閱讀]

杰克·韋爾奇告誡我們：“要領(lǐng)導，不要管理”。這句話(huà)用通俗點(diǎn)的理解就是“要象‘領(lǐng)導’一樣去‘管理’”，這是值得我們重視的理念。下面我們看看西游記中的領(lǐng)導與管理哲學(xué)。一大早唐僧師徒和朱紫國皇上喝完早茶，唐...[繼續閱讀]

前言：曾國藩是中國近代史上有著(zhù)巨大影響的人物。梁?jiǎn)⒊瑢κ廊苏f(shuō)：“曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來(lái)不一二睹之大人也已；豈唯我國，抑全世界不一二睹之大人也已�！泵珴蓶|對友人黎錦熙說(shuō)：“愚于近人，獨服曾文正，...[繼續閱讀]

中國有數千萬(wàn)的企業(yè)小老板，一直在上演著(zhù)“長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的的小老板寥寥無(wú)幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內夭折?細細想來(lái)，問(wèn)題的癥結其實(shí)在于“小老板”與“企...[繼續閱讀]

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。所謂“最好的時(shí)代”，是指網(wǎng)購用戶(hù)的網(wǎng)購需求正處于快速增長(cháng)期；而所謂“最壞的時(shí)代”，則是指資本的寒冬一直沒(méi)有結束，價(jià)格戰越來(lái)越猛烈。對于電商創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在目前的現狀下，大...[繼續閱讀]

在全國各地授課，很多經(jīng)銷(xiāo)商老板都經(jīng)常提到這樣一些問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么越來(lái)越難管了，團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升？下游客戶(hù)忠誠度為什么會(huì )越來(lái)越難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了？如何才能讓自己...[繼續閱讀]

當利潤成為商業(yè)的驅動(dòng)因素時(shí)，所有人包括股東、高級管理層、高級經(jīng)理和員工在內，都將很快變成私利的人。而在商業(yè)世界里，如果采取只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益的領(lǐng)導力，就意味著(zhù)唯一的目標就是賺錢(qián)。領(lǐng)導...[繼續閱讀]

團隊是有兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互以來(lái)的、承諾共同的規則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過(guò)相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個(gè)體成員績(jì)效綜合...[繼續閱讀]

領(lǐng)導人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認識的每一位首席執行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數人當然有很好的幽默感。我不知道為什么會(huì )那樣，但是我猜這和享受生活有一定的聯(lián)系，熱愛(ài)你為...[繼續閱讀]

當前消費趨向于感性化，消費者在進(jìn)行消費品選擇時(shí)，往往依據的是對產(chǎn)品的直觀(guān)感覺(jué)、情感、偏好和象征性意義等作為消費選擇的原則，比如說(shuō)款式、色彩等。鑒于此，多喜愛(ài)家紡投資顧問(wèn)提出“家紡加盟應該感性考察，理性...[繼續閱讀]

核心提示：掩耳叩擊能夠對耳朵產(chǎn)生刺激，進(jìn)而刺激大腦神經(jīng)，起到耳聰目明的作用，讓大腦更加清醒。第一，敲打時(shí)將兩手掌心分別按緊兩側耳朵，用三指(食指、中指、無(wú)名指)輕輕彈后腦勺。此法能刺激耳廓周?chē)�的穴位，�?..[繼續閱讀]

對于民營(yíng)企業(yè)，家族傳承和富二代接班，在今天已經(jīng)是一個(gè)非常熱門(mén)的話(huà)題，也是擺在所有第一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)老板面前比較棘手的問(wèn)題，對大多數中國民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是非常難破解的難題之一。據國外關(guān)于家族企業(yè)傳承的統...[繼續閱讀]

21.對資源和環(huán)境的依賴(lài)大創(chuàng )業(yè)或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對于現有的企業(yè)來(lái)講，有兩條對策：第一要逐步減少對資源和環(huán)境的依賴(lài)；第二要提高應對環(huán)境變化的本領(lǐng)。在金融危機時(shí)有一個(gè)現象：需求減...[繼續閱讀]

三、公司治理結構層面11.實(shí)施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。我的觀(guān)點(diǎn)是，如果一個(gè)企業(yè)想成功，必須關(guān)掉夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進(jìn)行決策陽(yáng)光化。家族企業(yè)會(huì )...[繼續閱讀]

什么是創(chuàng )業(yè)失��？倒閉了是失��；可能成為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失��；預期目標和現實(shí)相差很大，也是失��；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失��；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。做創(chuàng )投的都要...[繼續閱讀]