在21世紀，當社會(huì )變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰與機遇降臨到社會(huì )分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導者的職位，都應該或多或少地具備某些領(lǐng)導力。這是因為，領(lǐng)導力意味著(zhù)我們總能從宏觀(guān)...[繼續閱讀]

人力資源部門(mén)作為企業(yè)老板的重要幕僚機構，其對企業(yè)老板的看法無(wú)疑會(huì )深深影響企業(yè)內部的信任關(guān)系。然而有研究發(fā)現，中小企業(yè)的HR是特別容易對老板產(chǎn)生抱怨的部門(mén)。與一般人的理解不同，HR的抱怨的主要原因并非HR本人...[繼續閱讀]

最近的明星吸毒事件沸沸揚揚，從李代沫、張元、寧財神到張耀揚、高虎、房祖名、柯震東，數量還很有不斷增加的趨勢，這些知名人士正“前赴后繼”的奔向看守所或監獄，準備上演“監獄風(fēng)云”的大戲，我不是粉絲，能把這...[繼續閱讀]

我相信每一個(gè)中國人都喜歡讀四大名著(zhù)。四大名著(zhù)包括《西游記》、《紅樓夢(mèng)》、《三國演義》、《水滸傳》。這四大名著(zhù)都與管理有關(guān)：《西游記》講的是團隊管理；《紅樓夢(mèng)》屬于管理哲學(xué)，講的是一個(gè)組織無(wú)中生有、最終...[繼續閱讀]

績(jì)效與薪酬如何聯(lián)系？這個(gè)問(wèn)題也就是選用什么樣的薪酬形式來(lái)體現績(jì)效。薪酬形式有多種，選擇薪酬形式與組織的戰略、資金狀況、組織習慣等密切相關(guān)。在此，分別從個(gè)人激勵和團隊激勵的角度，簡(jiǎn)單地介紹幾種薪酬類(lèi)型。...[繼續閱讀]

匯集各方面數據，2013年絕對屬于高負債年。處于投融資風(fēng)口浪尖上的CFO們，將以何種心態(tài)與努力，防止企業(yè)高負債演化成“高危負債”？由于金融體制改革滯后，中國的社會(huì )資金轉化為社會(huì )資本的路徑嚴重受堵，企業(yè)的高負債...[繼續閱讀]

全球化的經(jīng)濟，使得很多企業(yè)不單單是在跟本地區的企業(yè)競爭，不單單是跟本國的企業(yè)競爭，而是跟世界各國的企業(yè)在競爭。全球化的經(jīng)濟，使得企業(yè)家與高管們不得不居安思危，不得不硬著(zhù)頭皮迎接全球挑戰。有遠見(jiàn)卓識的企...[繼續閱讀]

中國的很多成語(yǔ)在文化的傳承中，失去了其本來(lái)意義不說(shuō)，而且淪為了貶義詞。比如得意忘形、呆若木雞，本來(lái)是描述了一種人格至高的境界，卻最后淪為小人與呆子的代言詞。朝三暮四也是如此，本意是指管理者管理猴子的妙...[繼續閱讀]

員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問(wèn)題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結合，從而最大限度地激勵員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，達到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內容。前不久，...[繼續閱讀]

當前，在中國企業(yè)戰略轉型重的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過(guò)橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現金流至關(guān)重要。而李嘉誠與郭廣昌的投...[繼續閱讀]

世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導者身上學(xué)到什么？最近，IBM對64個(gè)國家的1700名首席執行官進(jìn)行了這項調查。最終得出的結論是三項最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶(hù)需求的能力；2、團隊合作的能力；3、激勵他人的能力...[繼續閱讀]

領(lǐng)導者具備情商，必然大大提升領(lǐng)導力；而一個(gè)團隊如果有了高的團隊情商，工作效率也必然隨之提高。團隊情商的高下，取決于三個(gè)因素：1、領(lǐng)導者是否具備情商，因為在一個(gè)團隊或者組織里，人們通常以領(lǐng)導者對某事的反應...[繼續閱讀]

每個(gè)國家由于歷史的原因不同，發(fā)展不同，在管理上會(huì )有很大的差異。美國企業(yè)管理模式由于美國人的多樣性，就形成了他的管理模式：激勵（以個(gè)人為主導）＋實(shí)用性績(jì)效因為美國是個(gè)移民國家，美國社會(huì )崇尚個(gè)人主義，所以...[繼續閱讀]

英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來(lái)不要命;而德國人工作和生活絕對是界線(xiàn)分明。德國人的性格特點(diǎn)是：嚴肅、保守、自省，在做生意時(shí)小心謹慎。德國企業(yè)管理者和中國的民營(yíng)企業(yè)...[繼續閱讀]

所有偉大的領(lǐng)導者都確定無(wú)疑地擁有一種“共同特質(zhì)”。是成熟嗎?不。沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得馬克.扎克伯格“成熟”。年輕?答案再一次是否定的。DoleFoods的首席執行官D.H.Murdock已經(jīng)九十多歲了。有魅力?根本不是那回事。比爾.蓋...[繼續閱讀]

生活中不乏這樣的現象：兩個(gè)單位，性質(zhì)職能相似、起點(diǎn)基礎相近，但在不同領(lǐng)導“主政”下，局面卻大不一樣，一個(gè)是“芝麻開(kāi)花節節高”，一個(gè)則是“王小二過(guò)年——一年不如一年”。出現這種現象，原因是多方面的，但領(lǐng)...[繼續閱讀]

管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時(shí)，可以獨立...[繼續閱讀]

一個(gè)哥們兒，本來(lái)是某大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)。在一次商學(xué)院主辦的高規格會(huì )議上，校長(cháng)禮貌出席。他在介紹校長(cháng)時(shí)，先說(shuō)“著(zhù)名的數學(xué)家”，“怕”別人聽(tīng)不懂，又追加了一句“就是算數的”。在河南話(huà)中，“算數”等同于“算術(shù)”...[繼續閱讀]

近300年來(lái)，“人定勝天”的思想一直左右著(zhù)人類(lèi)的進(jìn)程。尤其是在中國這樣后發(fā)國家，吃飯難題，巨大的政治經(jīng)濟困難，落后就要挨打的慘境，讓我們更是義無(wú)反顧地掉進(jìn)了“人定勝天”的陷阱。以至于30多年的經(jīng)濟高速增長(cháng)，...[繼續閱讀]

個(gè)職場(chǎng)人心里的希望。這是體現人生價(jià)值，并獲得高額工作回報的最高境界。但是要想成就境界，需要的付出必不用。終級管理總結了一下，我們認為要想成就這一夢(mèng)想，至少需要六步曲：學(xué)習、總結、分享、溝通、創(chuàng )新和思維...[繼續閱讀]