敢于擔當的企業(yè)領(lǐng)袖在危機中表現出的英雄主義氣概，足以扭轉乾坤，讓原本岌岌可危的局面向著(zhù)積極的方向發(fā)展。CEO的臨門(mén)一腳，在危機處理中至關(guān)重要。當然，也有一些企業(yè)，特別是大型企業(yè)的領(lǐng)導人，在巨大的危機面前，...[繼續閱讀]

你有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷：明明睡覺(jué)的時(shí)間很長(cháng)，卻還是感覺(jué)很累，仿佛越睡越累?那可能是你選錯枕頭跟床了!家紡十大加盟品牌紫羅蘭，讓我們從健康寢具著(zhù)手，選擇適合自己的枕頭與床，讓睡眠質(zhì)量提高，不再越睡越累!好枕、好...[繼續閱讀]

日本最大的問(wèn)題是保守和膽小。我們希望穩定、無(wú)憂(yōu)無(wú)慮和安全。但是，世界在不停地變化。其他國家在發(fā)展，而我們日本卻在故步自封。問(wèn)題之一是我們小看了發(fā)展中國家。如果這些國家比我們強，我們應該愿意向這些國家的...[繼續閱讀]

《華爾街日報（WallStreetJournal）》最近報道了一些沒(méi)有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，軟件公司三十七信號（37signals）已經(jīng)存在了大約14年。它規模小，并在遠程工作人員們的協(xié)作之下銷(xiāo)售產(chǎn)品（...[繼續閱讀]

①腦里全是權力的人，商業(yè)權力來(lái)自流程。②腦里全是過(guò)去成功經(jīng)驗的人，商業(yè)成功經(jīng)驗很快會(huì )過(guò)時(shí)。③腦里全是指手劃腳之人，員工創(chuàng )新力來(lái)自寬松的環(huán)境。④腦里全是金錢(qián)意識之人，比錢(qián)更重要的是客戶(hù)價(jià)值。⑤腦里全是固...[繼續閱讀]

當老板已經(jīng)是個(gè)苦差事了，可是如果你的員工認為你的行為像個(gè)傻瓜的話(huà)，就會(huì )難上加難。下面是老板們常說(shuō)的一些蠢話(huà)，我在后面給出了更有效的替代方案。10.“別和我的老板說(shuō)話(huà)�！庇袝r(shí)候一位老板會(huì )擔心如果自己的員工和...[繼續閱讀]

越來(lái)越多的小企業(yè)咨詢(xún)如何進(jìn)行績(jì)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jì)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績(jì)效管理，績(jì)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的，都有以下三...[繼續閱讀]

如果你想得到金錢(qián)的話(huà)，你只需要做一件事。這件事也是這個(gè)星球上最最富有的人已經(jīng)做過(guò)的，和正在做的事情。這也是在無(wú)數古代經(jīng)典中已經(jīng)描述過(guò)，并在今天仍被推崇的事情。這也是一件雖然可以帶給任何人金錢(qián)和富足，但...[繼續閱讀]

遵循下面的15個(gè)商業(yè)法則，你就很有可能在事業(yè)上獲得成功。這些法則是弗雷德·德盧加在創(chuàng )建賽百味公司時(shí)積累起來(lái)的，它們也是其他微型企業(yè)家所共同遵循的成功法則。如果你計劃開(kāi)辦一家Cye一兩個(gè)人的公司，當然會(huì )有適合...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)家們常常被問(wèn)到“你是如何做到這一切的？”人們希望了解的不僅是你的創(chuàng )意從何而來(lái)，還包括為何勇于放棄之前那份相對安穩的“真正的工作”。他們驚訝于你勇敢地踏出創(chuàng )業(yè)第一步，并且捫心自問(wèn)是否也敢做出同樣的事...[繼續閱讀]

三年多時(shí)間里，寶馬做了如下事情：廣告投放快速提升新品牌戰略認知度；之后的多種分主題、多種營(yíng)銷(xiāo)手法不斷豐富品牌概念、加深受眾溝通度；配合奧運贊助的大型活動(dòng)掀起針對精準受眾深度傳播的小高潮；2013年體驗營(yíng)銷(xiāo)...[繼續閱讀]

談這個(gè)話(huà)題，許多營(yíng)銷(xiāo)策劃人可能并不一定贊同，原因是他們覺(jué)得他們本來(lái)就是成功者，何談像成功者一樣思考呢？其實(shí)不然，事實(shí)上很多營(yíng)銷(xiāo)策劃人并不具備成熟的成功的思考能力，這也恰恰是目前很多營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉步維艱...[繼續閱讀]

昨晚和一個(gè)深圳的年輕創(chuàng )業(yè)者聊天，得知他準備報名參加某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大賽利用O2O，專(zhuān)注社區零售卻總是擔心模式不酷，評委看不上。我認為這種擔心是沒(méi)有必要的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正的機會(huì )就是利用互聯(lián)網(wǎng)的理念與模式去改造...[繼續閱讀]

充足的創(chuàng )業(yè)資金是創(chuàng )業(yè)的必要基礎，但是有時(shí)候我們自身的資金有限，所以就有必要尋求外部投資。如何才能讓投資人信服你，為你的創(chuàng )業(yè)項目注資?創(chuàng )業(yè)者在與投資人會(huì )面前一定要做好以下準備：第一、準備應對投資人提問(wèn)創(chuàng )業(yè)...[繼續閱讀]

在Quora上看到一個(gè)有意思的問(wèn)題:在創(chuàng )業(yè)者獲得一億美金退出后，相比起做風(fēng)投或者退休，他們中有多少人會(huì )選擇再次創(chuàng )業(yè)？得票數最多的是一個(gè)叫做JasonM.Lemkin的人，他本人就是一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者：他創(chuàng )辦的電子簽名服務(wù)Ech...[繼續閱讀]

很多年前，當新東方高層發(fā)生爭議，俞敏洪讓出董事長(cháng)的位置，將公司的日常管理交給董事會(huì )時(shí)，很多人覺(jué)得俞敏洪一定完了，不僅沒(méi)有戰斗下去的決心，也沒(méi)有重新爬起來(lái)的勇氣。但是，俞敏洪安安穩穩地教了兩年書(shū)，最后被...[繼續閱讀]

失眠是一件非常痛苦的事情，白天壓力大，工作已經(jīng)非常的困乏，晚上如果還睡不著(zhù)，長(cháng)此以往，我們的身體怎么可能吃得消。紫羅蘭生機家紡，作為中國家紡十大品牌，旨在為人類(lèi)的健康睡眠事業(yè)筑起一道長(cháng)城。生機睡眠，充...[繼續閱讀]

不知什么時(shí)候加入了一些創(chuàng )業(yè)群、投資群，接著(zhù)被群里的人加好友，結果朋友圈大部分時(shí)間不是被心靈雞湯占據就是被創(chuàng )業(yè)建議占據，其實(shí)不止朋友圈，在微博以及媒體上也有很多創(chuàng )業(yè)建議。剛接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，翻譯過(guò)不少...[繼續閱讀]

關(guān)注那些最成功的創(chuàng )業(yè)者，你將看到他們一次又一次地打破這些規則。今日的小荷尖尖角就是未來(lái)的行業(yè)巨頭。至少在思維模式方面是這樣沒(méi)錯。這就是我在過(guò)去二十年里花了大量時(shí)間與《財富》（Fortune）1000強企業(yè)的首席執...[繼續閱讀]

人才危機是當前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據人才的應用類(lèi)型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類(lèi)，無(wú)論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無(wú)論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理...[繼續閱讀]