品牌是一種復雜的關(guān)系符合，它包含了產(chǎn)品、消費者與企業(yè)三者之間的關(guān)系總和。品牌是這三者關(guān)系屬性通過(guò)一定時(shí)期的商業(yè)整合與互動(dòng)所形成的相對統一的符號化的關(guān)系模式，并為關(guān)系三者創(chuàng )造和帶來(lái)價(jià)值的一種商業(yè)行為。一...[繼續閱讀]

案例：月月是某品牌梧桐路店工作多年的老員工，與之前的店長(cháng)私交關(guān)系比較好，而且跟零售主管是同一批招聘進(jìn)來(lái)，并同期參加入職培訓的，和主管的關(guān)系也打得火熱。人也能說(shuō)會(huì )道，善于察言觀(guān)色，所以一直以來(lái)很受領(lǐng)導們...[繼續閱讀]

用人大忌第一條，面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：就這么去，誰(shuí)不執行誰(shuí)下課，再不行干掉，玩也要玩到...[繼續閱讀]

目前中國零售業(yè)的業(yè)態(tài)分化趨勢越來(lái)越明顯，對于廠(chǎng)家、商家來(lái)說(shuō)，充分認識到這一趨勢，審時(shí)度勢，調整終端策略已顯得非常重要�，F代零售業(yè)競爭加劇，各大賣(mài)場(chǎng)都根據市場(chǎng)推出花樣翻新的促銷(xiāo)活動(dòng)，但打價(jià)格戰還是零售業(yè)...[繼續閱讀]

按照數學(xué)邏輯掙錢(qián)的人占員工總數的比例越大，盈利情況越好；不掙錢(qián)、甚至虧錢(qián)的人占員工總數越多，盈利情況越差；掙錢(qián)的項目占的比重越大，盈利情況越好；不掙錢(qián)的項目、虧錢(qián)的項目占的比重越大，盈利情況越差；掙錢(qián)...[繼續閱讀]

在企業(yè)內部存在的長(cháng)流水，長(cháng)明燈，不是沒(méi)有人發(fā)現，而是人們發(fā)現之后，沒(méi)有人付出這舉手之勞，關(guān)掉電源，關(guān)掉龍頭。其原因在于，人性深處，長(cháng)流水不用自己掏錢(qián)，長(cháng)明燈由企業(yè)埋單，與自己不相關(guān)。所以，他們不會(huì )心痛...[繼續閱讀]

下面七條永恒的、但是也是沒(méi)用的策略總是會(huì )不時(shí)地沉渣泛起，令人厭煩。在一些公司里，它就像是發(fā)條。每隔幾年或者一段時(shí)間，行政套房里的某個(gè)人就會(huì )覺(jué)得讓企業(yè)變得真正有效率的關(guān)鍵在于是用一種新的方法來(lái)管理人。你...[繼續閱讀]

成本管理就是要節省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節省投入。在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節省開(kāi)支，減少投入。而僅僅節省投入，是遠不足以提升企業(yè)價(jià)格競爭力的。從前，有一個(gè)祖業(yè)很大的富人，...[繼續閱讀]

無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是Wi-Fi，大家都覺(jué)得，用戶(hù)被大量的免費資源寵壞了，不愿意付費，都聲稱(chēng)遇到了贏(yíng)利模式的難題。過(guò)去對于贏(yíng)利模式的研究，經(jīng)常提的是前向與后向收費，前向是向用戶(hù)收費，后向是向廣告商家收費，關(guān)于...[繼續閱讀]

一、優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境視野認為內部控制環(huán)境應包括管理者的管理、經(jīng)營(yíng)、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀(guān)和誠實(shí)性等，控制環(huán)境是一個(gè)單位氛圍的主要構成因素。在中小企業(yè)中，員工首先要對管理者樹(shù)...[繼續閱讀]

隨著(zhù)電商與新媒體營(yíng)銷(xiāo)的火熱發(fā)展，傳統門(mén)店經(jīng)營(yíng)受到了各個(gè)方向的強力擠壓，并且受網(wǎng)點(diǎn)租金的日益高漲，門(mén)店的處境越來(lái)越尷尬，門(mén)店經(jīng)營(yíng)者該如何化解經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)？本文從商業(yè)模式構建的角度來(lái)幫助經(jīng)營(yíng)者分析門(mén)店的幾種可...[繼續閱讀]

江蘇某城市的經(jīng)銷(xiāo)商薛總今年32歲，從事食品經(jīng)銷(xiāo)已經(jīng)有3個(gè)多年頭。從起初的夫妻2人“聯(lián)營(yíng)合作”模式，現在已經(jīng)發(fā)展為外聘2名駕駛員和3名業(yè)務(wù)人員的小規模。所幸剛剛取得了一個(gè)知名品牌的一個(gè)小單品的經(jīng)銷(xiāo)權，準備往正...[繼續閱讀]

企業(yè)提問(wèn)：客戶(hù)堅持降價(jià)，如何判斷其真實(shí)的價(jià)格底線(xiàn)？我是財務(wù)管理軟件公司的新任市場(chǎng)部負責人，由于我們的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較高，很受中小型企業(yè)歡迎。眼下，我手上有位難伺候的客戶(hù)。老板本人對計算機軟件頗有研究，與我...[繼續閱讀]

家紡品牌的定位不同，檔次不同，選擇的渠道也會(huì )不盡相同。中高端產(chǎn)品往往會(huì )選擇品牌旗艦店、百貨公司專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店等作為自己的投資渠道。至于什么樣的產(chǎn)品可以選擇專(zhuān)賣(mài)店，我想任何檔次的產(chǎn)品都可以上。中高端的求品...[繼續閱讀]

一家公司開(kāi)會(huì )，所有與會(huì )干部一言不發(fā)，老板作為主持人個(gè)人唱獨角戲，講完一通大道理，還不忘問(wèn)問(wèn)干部還有什么問(wèn)題沒(méi)有，干部依然沉默，老板宣布散會(huì )做罷。該老板跟我聊起他的苦惱，說(shuō)他的這些干部素質(zhì)實(shí)在是差，對公...[繼續閱讀]

創(chuàng )立于2005年的秀域健康美容連鎖機構，短短8年迅速發(fā)展到近1000家店，成為行業(yè)第一，除了誠信經(jīng)營(yíng)，更重要的是經(jīng)營(yíng)員工的成功！企業(yè)要發(fā)展，一定要靠員工的支持和幫助，因此企業(yè)在剛開(kāi)始創(chuàng )辦的時(shí)候，我就常站在員工的...[繼續閱讀]

打開(kāi)電視，你所看到的品牌廣告，幾乎都和明星有關(guān)。即使不是明星也是靚麗的模特。明星代言，已經(jīng)成為品牌推廣和傳播的重要方式。使用明星代言，能夠擴大品牌的知名度，提高品牌形象，除此之外，明星代言還有哪些好處...[繼續閱讀]

中國的制造業(yè)中，隨著(zhù)原材料成本持續上漲，人工成本持續上漲，利潤空間的降低，很多民營(yíng)中小微型企業(yè)都處于困難的經(jīng)營(yíng)中。經(jīng)營(yíng)環(huán)境是如此，企業(yè)該如何做出對策呢？筆者曾服務(wù)過(guò)的一家內衣配件廠(chǎng)，該廠(chǎng)總共只有35人，...[繼續閱讀]

終于，雅虎（Yahoo）員工對于瑪麗莎-梅耶爾（MarissaMayer）的嚴禁彈性工時(shí)政策的怒火稍為平息。雖說(shuō)雙方都提出了許多好的論點(diǎn)，但在這場(chǎng)激烈論戰中所喪失的，是企業(yè)通過(guò)改變勞資關(guān)系，來(lái)調整傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的潛力...[繼續閱讀]

市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)規模主要決定于購買(mǎi)力。由于收入水平及分配方式不同，世界各國的購買(mǎi)力不同，這預示著(zhù)隨著(zhù)我國人均收入的提高和分配方式的改革，我國的市場(chǎng)機會(huì )還有很多，市場(chǎng)規模還會(huì )迅速擴大。例如，各種品牌產(chǎn)品的...[繼續閱讀]