經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱(chēng)企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，面臨著(zhù)各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導，有一套邏輯...[繼續閱讀]

從商業(yè)合作關(guān)系的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商究竟是廠(chǎng)家的什么？從面子上來(lái)看，這經(jīng)銷(xiāo)商自然是廠(chǎng)家的合作伙伴了，有些廠(chǎng)家還會(huì )提升到諸如戰略合作伙伴之類(lèi)。當然了，漂亮話(huà)誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商也會(huì )在廠(chǎng)家老板面前表態(tài)：堅決跟著(zhù)廠(chǎng)...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)作為企業(yè)的創(chuàng )收部門(mén)，在很多企業(yè)具有著(zhù)舉足輕重的地位；而營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要持續的確立自己在企業(yè)中的地位，不僅應該成為企業(yè)的創(chuàng )收中心，更應該成為企業(yè)的利潤中心。很多營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都分不清“創(chuàng )收”與“盈利”之間的...[繼續閱讀]

看了會(huì )計視野一篇關(guān)于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實(shí)是好貼，發(fā)貼者總結的觀(guān)點(diǎn)是好的商業(yè)模式一定是要有好的盈利模式。這里面帶出了一個(gè)問(wèn)題，好的商業(yè)模式一定就是好的盈利模式嗎或好的盈利模式才是好的商業(yè)...[繼續閱讀]

甩完庫存后，大部分經(jīng)銷(xiāo)商氣息奄奄，而聰明的經(jīng)銷(xiāo)商，早已從下面三個(gè)方向入手轉型了：將戰略核心從產(chǎn)品轉為渠道面對廠(chǎng)家、終端的雙向擠壓，很多經(jīng)銷(xiāo)商以為產(chǎn)品代理越多就能越賺錢(qián)，對渠道控制力就強了。這是錯誤的思...[繼續閱讀]

紫羅蘭家紡品牌認為，每個(gè)人都有自己的行為習慣，在工作當中也是這樣。但有些壞習慣會(huì )成為你實(shí)現目標的障礙。下面是七種職場(chǎng)常見(jiàn)的壞習慣，雖然它們不象酗酒和吸毒具有那么明顯的破壞性，但絕對會(huì )阻礙你取得事業(yè)的成...[繼續閱讀]

同樣的品牌及加盟政策，有的家紡加盟店能夠做得風(fēng)生水起，有的加盟商開(kāi)店不久便面臨關(guān)門(mén)，除開(kāi)店鋪的市場(chǎng)環(huán)境及地段選址等客觀(guān)因素外，其中很大部分取決于店鋪的管理。多喜愛(ài)家紡投資顧問(wèn)指出，家紡加盟開(kāi)店，管理論...[繼續閱讀]

2009年，我專(zhuān)訪(fǎng)了100多位企業(yè)家——要么是創(chuàng )業(yè)滿(mǎn)20年、企業(yè)年營(yíng)業(yè)額達50億元以上；要么是擁有下屬3家以上分（子）機構的集團企業(yè)，且在2個(gè)以上國家開(kāi)展營(yíng)業(yè)，且具有1個(gè)以上的獨立商業(yè)品牌。其中，既有魯偉鼎、茅忠群...[繼續閱讀]

所有企業(yè)都在追求“永續經(jīng)營(yíng)”，很多企業(yè)都把它當做一種理念，賦予它文化的元素，寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)的文化手冊�？墒�，到底怎樣才能讓企業(yè)實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)，不同的企業(yè)都有不同的理解。比方說(shuō)國營(yíng)企業(yè)們，普遍都認為壟斷就是永...[繼續閱讀]

1、培養強烈的進(jìn)取心經(jīng)常使用自我提示語(yǔ)，告訴自己“我一定要成為團隊里最棒的銷(xiāo)售員”，并圍繞這個(gè)目的，去制訂適當的目標和行動(dòng)計劃，并下定決心去實(shí)現它。不要告訴自己實(shí)現不了、不可能、沒(méi)有條件，要克服你內心里...[繼續閱讀]

外國人喜歡打橋牌，中國人喜歡打麻將。為啥？民族習性不同。但是不管是橋牌，還是麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒(méi)想到還來(lái)了個(gè)大...[繼續閱讀]

所謂經(jīng)營(yíng)者，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定奪人，他們是直接主導企業(yè)組織運行活動(dòng)方向的主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么、如何經(jīng)營(yíng)，主要由他們的意志選擇決定。因為經(jīng)營(yíng)決策往往需要承擔一定的風(fēng)險，這就要求經(jīng)營(yíng)決策人具有一定風(fēng)險承...[繼續閱讀]

隨著(zhù)連鎖行業(yè)的迅猛發(fā)展，眾多連鎖專(zhuān)賣(mài)店像雨后春筍拔地而起，同時(shí)造就了一大批專(zhuān)賣(mài)店長(cháng)，她們以店為單位，攻城略地創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售奇跡。在眾多以終端店面為前端的企業(yè)，店長(cháng)無(wú)疑成為了堅守城池提升市場(chǎng)占有率...[繼續閱讀]

個(gè)人檔案姓名：李娟區域：浙江寧波性格特點(diǎn)：務(wù)實(shí)，勤懇興趣愛(ài)好：閱讀，做飯人生格言：在平凡的生活中追求屬于自己的小幸福1.加盟藍鴿家紡品牌的來(lái)龍去脈她，浙江寧波北侖人，一個(gè)看上去親切，斯文的年輕女性，在她...[繼續閱讀]

人無(wú)我有，人有我精，精益求精�！熬�”就是要專(zhuān)業(yè)化，“精”就是要創(chuàng )新化，精”就是要具體化。這就是多喜愛(ài)家紡河南光山縣張女士的經(jīng)營(yíng)之道。張女士的多喜愛(ài)家紡光山專(zhuān)賣(mài)店坐落在農業(yè)街福萬(wàn)家超市旁邊，店鋪于2011年...[繼續閱讀]

在以前，家紡產(chǎn)品僅僅滿(mǎn)足了人們鋪蓋御寒、遮陽(yáng)防塵、洗浴等普通生活需求;往常，家紡同家具、工藝燈飾、工藝品、地毯等產(chǎn)品共同成為家居“軟裝飾”中的重要組成局部。相對于“硬裝修”，如地板、吊頂、廚衛的一次性、...[繼續閱讀]

作為零售業(yè)，傳統的雜貨店突出一個(gè)“全”字。但實(shí)際上，多數小雜貨經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)都不相上下，而店里的生意卻千差萬(wàn)別。那么，成功的經(jīng)營(yíng)者有哪些竅門(mén)呢？以下幾個(gè)實(shí)例或者可以為你帶來(lái)一些啟發(fā)。巧妙減價(jià)在對手打出...[繼續閱讀]

第一，力求創(chuàng )新只有努力創(chuàng )新的店鋪才會(huì )有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最后一定會(huì )失敗，任何一個(gè)店鋪，只有表現出自己的特色才能創(chuàng )造出附加價(jià)值，也才能不斷增加顧客。做生意總會(huì )遭到困難和挫折，這就要靠自己去...[繼續閱讀]

我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì )出現有利的一面，也會(huì )出現不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統化管理意識。由于缺乏系統化的管...[繼續閱讀]

創(chuàng )新是經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)運作中常用的座右銘，概念創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新是目前商業(yè)競爭中慣用的思維方向，但不能回避的現實(shí)是，在這個(gè)概念層出的市場(chǎng)中，很多概念成為經(jīng)營(yíng)者一廂情愿自?shī)首詷?lè )的行為，真正成功者少之又少，轉變經(jīng)...[繼續閱讀]