時(shí)代在變化，如果不能跟隨時(shí)代的改變而改變，一個(gè)品牌將什么事都做不成。

　　就現時(shí)代的窗簾布藝行業(yè)而言，有兩個(gè)方面發(fā)生了本質(zhì)的變化。第一，消費群體逐漸向70、80后傾斜，如果你還按照五年前十年前對消費群體的理解去做市場(chǎng)，肯定是北轅適楚、吃力不討好；第二、競爭模式的轉變，從以往單一的產(chǎn)品競爭逐漸走向一體化服務(wù)競爭，從以往的功能式主導逐漸轉向現代的體驗式主導。

　　不創(chuàng )新永遠沒(méi)有生命力，而從創(chuàng )新走向“微創(chuàng )新”，則更注重創(chuàng )新的目標與效益。一個(gè)品牌的產(chǎn)品和服務(wù)可以不追求十全十美，但只要能準確貼近消費群體的需求心理，集中力量在關(guān)鍵點(diǎn)上，就能起到四兩撥千斤的力量，這，便是路易•登“微創(chuàng )新”營(yíng)銷(xiāo)理念的核心。

　　路易•登是美居樂(lè )家紡旗下全新品牌，無(wú)論在產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo)中一直堅持美居樂(lè )創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)思路，在中國市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程逐漸重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng )新的目標與效益，成為在行業(yè)內首個(gè)提出“微創(chuàng )新”營(yíng)銷(xiāo)理論的生力軍品牌。路易•登品牌自創(chuàng )立之日起，就集中力量投入到中國窗簾消費市場(chǎng)的研究中，2008年研發(fā)出了具有中國人審美喜好的時(shí)尚流行元素“C-max”，并投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中，獲得了市場(chǎng)的一致認可。隨后，根據中國消費市場(chǎng)的特點(diǎn)，路易•登產(chǎn)品集中在發(fā)泡工藝、新型雕花工藝、復合工藝上進(jìn)行了大量的創(chuàng )新，在當時(shí)的行業(yè)市場(chǎng)里，獲得了強勁的產(chǎn)品競爭力。但是漸漸的，路易•登發(fā)現創(chuàng )新是一把雙刃劍，在品牌獲得了強勁競爭力的同時(shí)，另一方面也在大量耗費企業(yè)的人力、物力、財力，甚至因此錯失了一批本來(lái)有能力擁有的市場(chǎng)機會(huì )。因此，路易•登開(kāi)始轉向研究創(chuàng )新的目標與效益，并在業(yè)內首次提出“微創(chuàng )新”營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　中國經(jīng)濟在2000年后進(jìn)入了另一個(gè)高速發(fā)展的階段，這將代表著(zhù)所有的行業(yè)格局必將出現一次翻天覆地的改變。無(wú)獨有偶，這種改變在全球金融危機后開(kāi)始快速蔓延，甚至影響著(zhù)在這片綠地中的每一個(gè)品牌和渠道鏈。路易•登在研究著(zhù)中國窗簾布藝行業(yè)消費群體消費習慣的變化的同時(shí)，意識到行業(yè)的“微創(chuàng )新”時(shí)代已正式到來(lái)。在這樣的背景下，路易•登經(jīng)過(guò)一番精準的市場(chǎng)調研，決定全力做好兩個(gè)市場(chǎng)高感知度的創(chuàng )新，一是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的多元化，二是經(jīng)營(yíng)模式的科技化。

　　2009年，路易•登品牌斥巨資投入到環(huán)保墻紙產(chǎn)品的研發(fā)，并于杭州設立研發(fā)中心和工廠(chǎng)，目前墻紙產(chǎn)品已在環(huán)保、裝飾效果、吸音、耐久性等方面獲得了重大突破；另一方面，路易•登新增了軟飾精品產(chǎn)品線(xiàn)，將小家紡、小飾品一并納入經(jīng)營(yíng)范疇。至此，路易•登品牌完成藝術(shù)窗簾、藝術(shù)墻紙、軟飾精品一站式經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)渡，一站式的便利與互補一方面既滿(mǎn)足現代70、80后消費需求的變化，另一方面也為終端店面提供了更多的銷(xiāo)售機會(huì )與競爭優(yōu)勢。未來(lái)，路易•登一站式銷(xiāo)售的商品將涉及更多品類(lèi)與更多領(lǐng)域，讓路易•登的加盟商可以享有更多的機遇與廣闊空間。這是路易•登戰略營(yíng)銷(xiāo)的兩大“微創(chuàng )新”之一。

　　2010年，路易•登在調研中發(fā)現70、80后主力目標消費群體消費習慣由單一產(chǎn)品喜好向體驗式多元化服務(wù)喜好轉變。而要將體驗式付諸行動(dòng)，很多品牌的做法仍然是依靠越來(lái)越龐大的展示空間去實(shí)現，高成本的運作和不斷變化的消費群體需求讓渠道商充滿(mǎn)了危機與無(wú)奈。在魚(yú)與熊掌是否可以兼得的問(wèn)題上，路易•登決定進(jìn)行戰略營(yíng)銷(xiāo)的第二大“微創(chuàng )新”——在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中導入數碼空間配飾系統。路易•登數碼空間配飾系統的導入開(kāi)創(chuàng )了低壓高效營(yíng)銷(xiāo)運作模式的新時(shí)代，為中國更多加盟商在最大化降低運營(yíng)成本的同時(shí)提供了更多的銷(xiāo)售機會(huì )與成長(cháng)空間，強化了渠道商競爭優(yōu)勢，也為中國終端消費群眾提供了更為快捷、便利、有效的體驗式消費模式和一體化綜合服務(wù)。

　　“微創(chuàng )新”實(shí)現了創(chuàng )新目標與效益的有效控制，但路易•登也十分清楚，要實(shí)現“微創(chuàng )新”的最終效果，僅僅靠品牌一方，是無(wú)法完成的，“微創(chuàng )新”營(yíng)銷(xiāo)，必然是品牌整個(gè)銷(xiāo)售鏈的事。為此，2011年路易•登決心投入巨資，全力進(jìn)行渠道改造升級工作，對渠道商進(jìn)行全面系統的培訓、幫扶、展示優(yōu)化、裝修補助、銷(xiāo)售指導等一系列服務(wù)工作。將“微創(chuàng )新”的營(yíng)銷(xiāo)意識在品牌內由上至下得到有效貫穿，從而實(shí)現“微創(chuàng )新”中創(chuàng )新目標的精準化與創(chuàng )新效益的最大化。

　　2011年，路易•登提出“未來(lái)，等待你改變”的品牌推廣主題，對于在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中讓渠道商擺脫束縛與找到機會(huì )，路易•登寄予了厚望，一個(gè)品牌與整個(gè)渠道鏈能一心做好這兩個(gè)“微創(chuàng )新”，必將創(chuàng )造無(wú)可估量的效益。在這場(chǎng)行業(yè)革新的動(dòng)蕩中，誰(shuí)能成為真正的勝者，未來(lái)，路易•登會(huì )給你一個(gè)滿(mǎn)意的答案。