所謂人往高處走，企業(yè)家本應有做大做強誓拔頭籌力爭世界五百強，或成為行業(yè)老大的雄心壯志，否則就有愧于“企業(yè)家”一職。然而，要成為一位合格的、真正的企業(yè)家應具備那些素質(zhì)哪。當比爾·蓋茨敏銳意識到個(gè)人電腦具...[繼續閱讀]

家紡加盟店的選址是加盟過(guò)程中非常重要和關(guān)鍵的一步，店面選擇是否合適幾乎成為能否通過(guò)加盟申請的關(guān)鍵。雖然開(kāi)店選址目前為止并沒(méi)有特別的標準，但是仍然有秘訣可參考。藍絲羽渠道部工作人員長(cháng)期奮斗在終端第一線(xiàn)，...[繼續閱讀]

家紡店櫥窗陳列是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，它不僅僅只是把產(chǎn)品擺放整齊那么簡(jiǎn)單，從視覺(jué)效果方面講，它是藝術(shù)，它是一幅畫(huà)，是一幅作品，有欣賞力，感官力，從營(yíng)銷(xiāo)的角度，它是一種廣告，是一種立體的、真實(shí)的、有渲...[繼續閱讀]

可能很多人都知道“溫水煮青蛙”的意思，這是源自19世紀末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過(guò)的一個(gè)著(zhù)名實(shí)驗�？茖W(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開(kāi)水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來(lái)的的高溫刺激立即奮力從開(kāi)水中跳出來(lái)得以成功逃生。...[繼續閱讀]

最近在跟一些企業(yè)的老板交流的時(shí)候，邵珠富多次表達過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)“名字，真的很重要”，不論是你企業(yè)的名字，抑或是你生產(chǎn)的產(chǎn)品的名字，甚至是某個(gè)策劃方案或者策劃產(chǎn)品的名字。再進(jìn)一步講，企業(yè)家本身的名字有時(shí)也對...[繼續閱讀]

接完電話(huà)，原經(jīng)理?yè)�心的事情就發(fā)生了!曾經(jīng)遍地開(kāi)花，如今雨打飄零�？照{品牌集體死亡，責任首先在于一見(jiàn)有利可圖，便一哄而上的老毛病�？照{生產(chǎn)有一定技術(shù)含量，但并非高不可攀。一定程度上，仍有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)。...[繼續閱讀]

人人都有惰性的，從骨頭里來(lái)看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過(guò)，老板有著(zhù)更多的動(dòng)力或是壓力，驅使著(zhù)老板們去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著(zhù)員工的惰性問(wèn)題了，幾乎天底下的老板都...[繼續閱讀]

我曾與數以百計的初創(chuàng )企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗的管理團隊一起共過(guò)事和向他們提供咨詢(xún)。我自己那時(shí)候也是個(gè)缺乏經(jīng)驗的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來(lái)�，F在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學(xué)習獨...[繼續閱讀]

我們的銷(xiāo)售人員流失率總是非常高，而且往往流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”。我們的銷(xiāo)售人員總是先看拿多少錢(qián)，再看辦多少事。而且總覺(jué)得干的多，拿的少。我們的很多銷(xiāo)售人員積極性不強，不愿意多做，不...[繼續閱讀]

打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但中高層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累，老總們覺(jué)得中層執行不力，基層員工覺(jué)得中層瞎指揮。多數中層都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基層...[繼續閱讀]

據說(shuō)二戰時(shí)德國軍隊將人分成四類(lèi)：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說(shuō)法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個(gè)高效團隊的管理思路和用人原則。而一個(gè)團隊中就...[繼續閱讀]

成功的職業(yè)生涯要素之一就是在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決定，這些關(guān)鍵時(shí)刻可能是你在提交一份工作申請，爭取一次晉升亦或是策劃自己下一步行動(dòng)。除了這些重大決定之外，我們每天還要做出很多小決定，這些小事情處理的好壞...[繼續閱讀]

案例一：一鳴是一位優(yōu)秀的市場(chǎng)督導。多年來(lái)，不管她走到哪個(gè)城市，都會(huì )抽出一些時(shí)間到當地有名的商場(chǎng)和步行街逛一逛，了解這個(gè)城市的零售市場(chǎng)。這次到長(cháng)沙也不例外。在長(cháng)沙友誼總店二樓的男裝專(zhuān)柜，一鳴溜達了一圈，...[繼續閱讀]

領(lǐng)導人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營(yíng)銷(xiāo)的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當他走上領(lǐng)導崗位后，他原來(lái)的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過(guò)去賴(lài)以生存的核心競爭能力...[繼續閱讀]

目前職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)任高管的現象很多，但是空降兵在企業(yè)的能順利生存的比例很低，根據統計顯示只有5%不到。多數職業(yè)經(jīng)理人都因為水土不服，簡(jiǎn)單說(shuō)就是企業(yè)文化不容，遇到老員工的聯(lián)合抵制，最后被迫離職。其實(shí)...[繼續閱讀]

“治世”青睞管理者，“亂世”催生領(lǐng)導者。在越來(lái)越嚴重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠矚的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者是領(lǐng)路人自從現代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權與經(jīng)營(yíng)權就已經(jīng)分離，股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )相互監督...[繼續閱讀]

“愛(ài)人”者“人安”領(lǐng)導者在“安擾”下級主管或基層員工時(shí)，既要講求“術(shù)”的技巧，也要有“道”的技巧。術(shù)，即體現在一個(gè)人外在的表現，如外貌、說(shuō)話(huà)及行為等；道，則體現一個(gè)人內在的“仁義”，如愛(ài)人之心、惻隱之...[繼續閱讀]

對于一個(gè)領(lǐng)導者，如何加強組織的執行力和向心力，跟領(lǐng)導者自身的修煉密切相關(guān)。一個(gè)領(lǐng)導者到了“飛龍在天”的高層階段，很大程度上其追求已不是為了得到物質(zhì)享受和靠別人的精神激勵才有動(dòng)力了。因為這一階段，已經(jīng)到...[繼續閱讀]

談到執行力差相信每一個(gè)企業(yè)老板或者公司高管都會(huì )有同感，往往是規章制度一籮筐，指令指示不停的下發(fā)，就是沒(méi)看到執行的效果。于是乎，管理難，管理員工難，管理有個(gè)性的員工更難，甚至成了一部分老板和管理者共同的...[繼續閱讀]

前言：不少領(lǐng)導者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？這個(gè)標準實(shí)在很難把握，因為每個(gè)人對事情的感受程度不同，有人碰到某些狀況會(huì )認為好笑，因為他有過(guò)相同的經(jīng)驗，但另一些人可能就會(huì )覺(jué)得無(wú)聊。大多數人的生活是很苦...[繼續閱讀]