成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所為，而是有其必然的成功體系、原則，并且始終堅持著(zhù)，董事長(cháng)及其領(lǐng)導力的形成當然也不例外。董事長(cháng)是公司或集團的最高負責人、股東利益的最高代表、企業(yè)集團的決策團隊的核心...[繼續閱讀]

道家學(xué)派的老子說(shuō)：“不出戶(hù)，知天下�！庇腥苏f(shuō)，老子剛愎自用，沒(méi)有出門(mén)怎么知道外面發(fā)生了什么事情。其實(shí)是他沒(méi)讀懂老子，老子講的是大小一理，研究透了一個(gè)人，就研究透了其文化圈內的一群人。人同此心，心同此理...[繼續閱讀]

演講與口才的能力，對一個(gè)人的成才有很大的幫助。有一位西方哲人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“世界上有一種成就，可以使人很快完成偉業(yè)。并獲得世人的認識，那就是講話(huà)令人喜悅的能力�！痹诂F代社會(huì )，演講與口才已成為決定一個(gè)...[繼續閱讀]

人力資源管理中企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中有著(zhù)不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營(yíng)小廠(chǎng)靠“三來(lái)一補"積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠(chǎng)，其發(fā)展勢頭是令人稱(chēng)贊的，但其在長(cháng)...[繼續閱讀]

員工是否存在薪酬不公平感是管理者必須高度關(guān)注的問(wèn)題。如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿(mǎn)意度會(huì )降低，影響著(zhù)員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶(hù)提供的、決定客戶(hù)滿(mǎn)意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)...[繼續閱讀]

從事人力資源管理咨詢(xún)和培訓近十年，關(guān)于績(jì)效管理的課程講過(guò)無(wú)數編，而聽(tīng)企業(yè)家、人事經(jīng)理談績(jì)效管理的是是非非，則更多�？�(jì)效管理，聽(tīng)起來(lái)更像來(lái)自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬(wàn)家企業(yè)都在做，都在采用不同...[繼續閱讀]

經(jīng)濟似乎有觸底回升的跡象，越來(lái)越多的公司正摩拳擦掌，希望復蘇的發(fā)令槍一響，便能健步如飛、先發(fā)制人。在這個(gè)階段，優(yōu)秀的員工無(wú)疑是各家企業(yè)激烈爭搶的對象。但處在仍以規避風(fēng)險為主的經(jīng)濟環(huán)境下，我們是否需要花...[繼續閱讀]

1.當前我國中小企業(yè)的融資現狀現代企業(yè)管理理論告訴我們，企業(yè)的最終目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，即以最小的投入獲取最大的收益，反映在企業(yè)的資金管理方面，就是把企業(yè)的綜合資金成本降到最低，來(lái)實(shí)現企業(yè)的預期投資...[繼續閱讀]

企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開(kāi)投資與融資活動(dòng)。隨著(zhù)我國加入WTO組織，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，投資與融資效率也越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于中小型企業(yè)而言，應要根據自身發(fā)展需求，認真考...[繼續閱讀]

民營(yíng)科技企業(yè)的主要融資方式主要分為內源融資與外源融資。內源融資是指某一特定企業(yè)或經(jīng)濟單位所需投資是通過(guò)該企業(yè)內部積累（留存收益和折舊基金等）提供資金的融資方式。外源融資是指企業(yè)或經(jīng)濟單位通過(guò)外部金融市...[繼續閱讀]

話(huà)說(shuō)“好的越好、差的越差、強的越強、弱的越弱”，取自《圣經(jīng)?馬太福音》的這句話(huà)似乎倒是目前中國家紡行業(yè)的最真實(shí)寫(xiě)照。在群雄逐鹿的競爭大背景下，家紡企業(yè)的生態(tài)環(huán)境可以用六個(gè)字來(lái)概括——大行業(yè)、小企業(yè)，行業(yè)...[繼續閱讀]

近幾年來(lái)，家紡行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，呈現出一派欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是，家紡行業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，卻深陷同質(zhì)化競爭的泥淖中不可自拔，突出表現在以下幾個(gè)方面：一、產(chǎn)品同質(zhì)化。眾所周知，家紡產(chǎn)品科技含...[繼續閱讀]

在企業(yè)浸淫多年，現從事?tīng)I銷(xiāo)策劃咨詢(xún)行業(yè)，也經(jīng)常以局外人、第三者的角度去看待服務(wù)的企業(yè)與客戶(hù)。最近，給一家大型的家居建材企業(yè)做培訓，臺下坐著(zhù)該企業(yè)所有的營(yíng)銷(xiāo)團隊——近120多人，筆者毫不意外的發(fā)現，在座的只...[繼續閱讀]

在A(yíng)企業(yè)已供職多年的小林，此時(shí)雙手托腮陷入思考當中，內心已處在郁悶當中。對“我是一個(gè)好員工嗎？”，在心里已經(jīng)打了一個(gè)深深的問(wèn)號。已經(jīng)連續5年都是公司的“先進(jìn)”，難道這還說(shuō)明不了問(wèn)題？可為什么升職加薪卻總...[繼續閱讀]

左看甄選方法要正確；右看工作目標要匹配所有的公司都在投入更多的資源招募員工，重新設計工作和薪酬計劃以吸引更多的應聘者，以及投入更多精力挽留現有的員工。這類(lèi)變化大多數都是對員工管理有益的。我們很難反對公...[繼續閱讀]

公司越小，雇傭合適的人選就越重要。當第100號員工最終是一個(gè)災難的時(shí)候，他對公司的影響比較小，而且影響通常局限于一小群?jiǎn)T工。當第4號員工是災難的時(shí)候，一切就都毀了。態(tài)度決定一切。你可以教授技能但是你很難教...[繼續閱讀]

一般的主管經(jīng)常只是很單純地認為，管理一個(gè)部門(mén)就等同于管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、指示工作與計劃。而部門(mén)內的成員，則是一次又一次被動(dòng)地接受所分配到的工作，然后加以執行；如果遇到問(wèn)題無(wú)法解決，便...[繼續閱讀]

前言：管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。在快速擴張的大潮中，通過(guò)兼并和收購，將優(yōu)秀的商業(yè)模式復制到新的企業(yè)，成為很多企業(yè)做大做強歷程中的...[繼續閱讀]

在一個(gè)投資者的眼中，他們希望看到的是自己所投資的項目能夠有一個(gè)好的商業(yè)模式。實(shí)際上，很多創(chuàng )業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？只知道自己的擁有好的產(chǎn)品，正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會(huì )總結出來(lái)企業(yè)商業(yè)的...[繼續閱讀]

目前最具影響力戰略定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰略營(yíng)銷(xiāo)模式，即市場(chǎng)細分（Segmentation）、目標市場(chǎng)選擇（Targeting）和定位（Positioning）。這種定位理念是把市場(chǎng)細分作為基礎，往往著(zhù)眼于...[繼續閱讀]