在目前家紡行業(yè)競爭日趨激烈的今天，如何才能在眾多對手中脫穎而出，是眾多家紡加盟商需要不斷思考的一個(gè)問(wèn)題，借助店鋪優(yōu)勢，運用一些經(jīng)營(yíng)技巧是提升銷(xiāo)售方法之一，那么經(jīng)銷(xiāo)商該怎么做才能切實(shí)提升店鋪成交率呢？家...[繼續閱讀]

做廣告需要一定的資金，這對大廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)也許不成問(wèn)題，而對小企業(yè)、小商店來(lái)說(shuō)可是難上加難。如果不花錢(qián)同樣起到廣告的效果，豈不是無(wú)中生有，美事一樁。臺灣曾有一家飲食店，店開(kāi)張營(yíng)業(yè)后，由于資金不夠，沒(méi)有錢(qián)可做...[繼續閱讀]

如果你漫步在深圳的街頭，你會(huì )很容易識別潮汕人開(kāi)的店。首先他們的招牌店名一律是中國傳統的“誠、昌、達、高”等這些吉祥字的組合，并沒(méi)有特別的新意。潮汕人開(kāi)的店形象設計一般也不很講究，他們的店面LOGO（標志）...[繼續閱讀]

每一家新店開(kāi)業(yè)，大家都充滿(mǎn)期待，但小店不是大超市，不是大賣(mài)場(chǎng)，所以小店的開(kāi)業(yè)在于借勢，而不是造勢，明確了這一點(diǎn)，就不會(huì )去浪費精力，浪費財力，做一些無(wú)謂的事情。一般說(shuō)來(lái)，一家小店開(kāi)業(yè)，做好以下幾個(gè)方面，...[繼續閱讀]

促銷(xiāo)是提升人氣最快捷最有效的方法，但前提是一定要懂得促銷(xiāo)的方法，否則就有可能適得其反。1、做好促銷(xiāo)前的宣傳工作“酒香也怕巷子深”，再好的促銷(xiāo)方式消費者不知曉，也只能“胎死腹中”。做好促銷(xiāo)前的宣傳工作是促...[繼續閱讀]

促銷(xiāo)是提升人氣最快捷最有效的方法，但前提是一定要懂得促銷(xiāo)的方法，否則就有可能適得其反。1、做好促銷(xiāo)前的宣傳工作“酒香也怕巷子深”，再好的促銷(xiāo)方式消費者不知曉，也只能“胎死腹中”。做好促銷(xiāo)前的宣傳工作是促...[繼續閱讀]

價(jià)格是顧客購買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話(huà)題。一般而言，人們總是希望花最少的錢(qián)辦更多的事，不少商店因為產(chǎn)品價(jià)位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)是避免顧客聞價(jià)而“色”變的有效方法。1、低價(jià)滲透策略作...[繼續閱讀]

產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中最重要的因素。沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中站穩腳跟。顧客光顧商店的目的就是為了獲得商品的使用價(jià)值，商品的質(zhì)量越好，使用價(jià)值就越高，服務(wù)越好，越能滿(mǎn)足消費者的需求，顧...[繼續閱讀]

讓您的顧問(wèn)輸出自己的能量——發(fā)動(dòng)機、傳輸機與齒輪企業(yè)應該讓每一個(gè)顧問(wèn)發(fā)揮出自己的能量讓他們用洞察力、影響力、行動(dòng)實(shí)踐的能力，去深入到企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位中去，相互滲透、影響到這個(gè)龐大的組織，...[繼續閱讀]

一些商業(yè)刊物中了領(lǐng)導力的蠱，認為其他一切都不重要。四年之中，郭士納把ibm的股值增加了400多億美元’，這本雜志在1997年4月14日頌揚說(shuō)。400多億中的每分每厘！而數十萬(wàn)ibm員工的貢獻是零，這些人形成的技能和關(guān)系的...[繼續閱讀]

企業(yè)文化傳入中國雖已近30年，但由于國內企業(yè)文化建設方面的管理理論比較散亂，沒(méi)有一個(gè)能取得共識的案例和學(xué)術(shù)研究，導致中國企業(yè)到現在在導入企業(yè)文化時(shí)，還對企業(yè)文化有很多錯誤的認識，主要表現是以下七個(gè)方面。...[繼續閱讀]

“A企業(yè)年營(yíng)業(yè)額一百個(gè)億，B企業(yè)年營(yíng)業(yè)額二百個(gè)億，我們是同行業(yè)，我們要在三年內趕上A，五年內趕上B”，這些類(lèi)似的話(huà)語(yǔ)常會(huì )出現在一些企業(yè)領(lǐng)導人的口中，不講規模就講速度，什么蒙牛速度，什么**奇跡，總而言之，我...[繼續閱讀]

非凡的老板使用這些習慣讓他們周?chē)�那些非凡的人產(chǎn)生。我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的最受歡迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，盡管這篇文章顯然是與讀者產(chǎn)生了共鳴，但是其中缺乏一些重要的東西：把那些理念付諸于行動(dòng)的行為守...[繼續閱讀]

子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。這里的“君子”指的就是領(lǐng)導者，“小人”是指平頭百姓。圣人教化的意思是：作為領(lǐng)導者光看到一個(gè)“利”字還不夠，還必須懂得一個(gè)“義”字，君子是為了義而勤勞辛苦；一般人做事，...[繼續閱讀]

高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認為的那種領(lǐng)導者。例如，哈利-杜魯門(mén)（HarryTruman）就一點(diǎn)兒魅力也沒(méi)有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統之一。我在長(cháng)達65年的咨詢(xún)生涯中，曾與許多企業(yè)和非營(yíng)利性組織的最優(yōu)秀的CE...[繼續閱讀]

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特-奧曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“一切悲劇源于不當的激勵。對于所有經(jīng)濟體，最根本的問(wèn)題都出在激勵機制上�！鼻闆r的確如此，有許多的領(lǐng)導都非常重視激勵，但大多數的激勵沒(méi)有取得實(shí)際效果，甚至...[繼續閱讀]

許多人都認為自己是個(gè)領(lǐng)導者，但是通常他們都不是，而且也不是每個(gè)人都適合當領(lǐng)導者。如果你有以下這十個(gè)問(wèn)題的話(huà)，那你就不是個(gè)領(lǐng)導者：1、你沒(méi)有成果：真正的領(lǐng)導者會(huì )把事情做完，表現持續超乎預期，沒(méi)有成果＝?jīng)]有...[繼續閱讀]

一提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說(shuō)：“我一沒(méi)有給下屬提職晉升的權，二沒(méi)有給下屬加薪發(fā)賞的錢(qián)，你讓我怎么激勵下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著(zhù)傳統激勵手段不放的時(shí)候，...[繼續閱讀]

管理所說(shuō)的藝術(shù)，指的是處理管理問(wèn)題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運用管理藝術(shù)是非常必要的。迪克?卡克森說(shuō)：...[繼續閱讀]

成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團隊，而失敗的企業(yè)也往往是團隊的失敗。根據銳哲顧問(wèn)的研究，團隊的失敗包括幾種特征：特征一：團隊成員不經(jīng)常開(kāi)會(huì )或者只是假裝開(kāi)會(huì )。你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開(kāi)會(huì )嗎？而且，是真正一...[繼續閱讀]